公共事务中心聚焦统筹改革和稳定、统筹发展和安全、统筹质量和效果，坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”工作总基调，推进服务运行、物资采购、预算指标同频联动，用创新驱动发展，以实干担当作为，进一步推进生产后勤业务社会化市场化改革和生产后勤服务标准化建设迈出坚实步伐。
凝心聚力“谋开局”。召开多层面部署会，宣贯戴厚良董事长除夕视频连线抚顺石化讲话精神和公司执行董事、党委书记宋大勇关于学习贯彻戴厚良讲话精神的要求，各单位以“起步就是冲刺、开局就是决战”姿态，围绕公司四届一次职工代表大会及公共事务中心2025年员工代表大会全年既定目标、重点任务，做到层层分解任务、制定工作清单、细化具体举措。
下好安全“先手棋”。坚持“四全”“四查”“四个坚持”原则，组织各单位节后安全教育培训，聚焦关键安全风险点展开再排查、再整改。落细食堂加工的减盐、减油、减糖“三减”措施，落实原料采购、质量验收、贮存保管、食品加工制作全过程监管，加强对从业人员和外送食材车辆、人员防火禁烟检查，深化燃气安全专项整治。落实“网格化”安全包保、冬季“三防”、利用视频监控系统路检路查，确保通勤安全运行。
筑牢服务“硬根基”。以党建为统领，树立服务成本意识，全面加强预算管理，坚持实施原材料采购公开招标，食材配比、制作标准化，食堂严格执行主副食谱、食材配比、制作方法统一标准。春节期间，为公司各岗位员工包制了猪肉白菜芹菜馅、牛肉圆葱馅饺子约10万个，为除夕在岗员工配置3荤3素1炖菜1汤的高品质年夜饭。元宵佳节，各食堂还精心制作了元宵等特色食品，让员工吃得开心，就餐满意。各运输站对通勤车加强冬季保养，保持车内适宜温度，克服冰雪影响准时到达站点。节后，各部门强化合规管理，抓实工作指南宣贯培训，严把合同事前审批，有效防范法律风险。
激活创新“新引擎”。公共事务中心确定了以生产思维管理后勤服务工作，以作业计划为牵动，以生产后勤服务标准化建设为依托，以食堂食谱和通勤线路为抓手，以提质增效为重点，推进服务运行、物资采购、预算指标同频联动，同步原料采购安全、质量、价格“三位一体”管理，逐项落实“大力压降成本、提供优质服务”工作措施，扎实推进标准化建设，全面提升服务保障质效。
公共事务中心各专业部门制定2025年“作战图”、列出“任务表”，认真分析各项工作任务面临的风险隐患，挖掘潜力和优势，加强采购、价格、运行等各项指标动态监管，有效提升服务标准管控能力，全力吹响奋进号角。
作者|刘松松
责任编辑|姜伟 刘松松
编辑|刘玥含
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审核|王良
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