转观念，破旧立新促发展
“转观念、勇创新、强管理、创一流”
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提升作风
深入开展干部工作作风提升的学习与实践，深知作风建设意义重大，不仅关乎个人形象与素质，更是装置整体形象和战斗力的体现。作风优良的干部能带动团队积极进取，提高工作效率。装置强化干部的责任意识和担当精神，明确岗位职责要求，建立健全考核评价机制，并采取一系列重点任务举措，包括加强干部培训教育，提升职业素养和能力；推行科学的管理制度和流程，规范行为与工作方式；加强团队建设以及沟通协作。
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党纪研修
该装置积极开展党纪学习活动，自学《中国共产党纪律处分条例》达13次，党支部与给排水系统党支部开展党课互讲，还举办“点亮党纪明灯，践行使命担当”党日活动，通过多种学习方式，深刻理解党纪党规，在工作和生活中守底线、不越线，不断完善和提升主题教育活动成效，促进党员发挥模范带头作用。“学纪、知纪、明纪、守纪”，让党员明晰行为边界，心中有戒，洞察纪律真谛，自觉守纪。
勇创新，引领变革敢突破
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身边的英雄
二级库搬迁是艰巨任务，装置党员利用工余时间成功攻克。搬迁中，为确保国有资产不流失，装置办公室党员在完成本职工作之余，加班清点上账千余件备件、材料，提前 20天完成全部拆迁工作。环氧乙烷/乙二醇装置积极进取、勇于担当，为乙烯部可持续发展筑牢基础，让员工在更优美舒适环境中工作生活。
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美化家园
乙烯部严格按公司部署，以问题为导向全力推进“八个方面”中“优资产”工作，果断报废和拆除低效、负效资产。环氧乙烷/乙二醇装置开启废料场废旧物资清运工作，历经约两个月，清运工作圆满结束。此间，拆除厂部内2处花窖，清理5000余平废料场地，清理后积极开展绿化行动，种下132棵金叶复叶槭、210 棵连翘等众多树木，全力打造“标准化工厂”和“花园式工厂”。
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改造前
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改造后
强管理，精细管理提效能
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安全提升
该装置将主题教育与安全培训紧密结合，利用安全会，学习传达抚矿总医院就诊专线及急诊绿色通道电话，对近期典型事故进行学习，深入剖析原因以吸取教训，同时宣贯《安全生产法》，强化员工安全意识。
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严格管控
根据公司《关于重点时期安全升级管理的通知》，该装置在多方面强化了升级管控。一是加强施工作业现场管控，执行原则，严格管理，禁止交叉作业并控制人数，加强数字化监管。二是强化生产运行，属地人员，班组等按规定巡检并如实记录。三是排查关键机组和高危机泵状态，按“七检查、七落实”要求管控设备风险，确保设备完好。
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规范巡检
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认真巡检
创一流，追求卓越立标杆
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低标改造
该装置开展低标准改造，党员突击队扮靓装置，通过给机泵重新粉刷油漆，使机泵和消防设施焕然一新。同时优化装置环境，进行除草、清理设备卫生等工作。这一系列行动，不单单是对装置的常规维护，更是对“创一流”工作环境的不懈追求与实践。党员们不怕脏累，用实际行动完美诠释了“强管理”和“勇创新”的深刻内涵。
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关爱员工
“用心做事求实效，严格管理促发展，全力排忧展担当，关爱员工创和谐”，这一理念已深深植入每一位环氧人的心底。自四班两倒运行以来，装置不断完善管理制度，全力提升员工工作与生活的品质。近日，党支部精心筹备，为休息室、更衣室张贴壁画，打造文化墙，还及时为员工换洗床单被套，营造出干净、整洁、温馨的环境，赢得了员工的一致称赞。
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快乐家族
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齐心协力
乙烯部将继续加强组织领导、精心谋划安排，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、见实效，切实推动主题教育活动务实有效开展。
作者|崔虹阳
责任编辑|方毅 覃海波 陈存利
平台编辑|李春江
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