洗化厂优质高效完成公司装置大检修首次动火作业

8月12日，公司副总经理宋运通来到洗化厂就装置大检修及能效提升项目建设等情况开展调研。他深入装置现场，实地了解大检修进度，并检查施工作业安全管控措施落实等情况。

公司装置大检修首个动火作业——洗化厂烷基苯Ⅰ装置P-209脱烷烃塔塔底泵灌泵线更换今日在洗化厂展开。洗化厂严格落实公司大检修第一次日协调会的部署要求，以施工安全为根本导向，从施工人员资质检查、风险削减措施落实等方面制定详细周全的施工方案，加强施工前检查、施工中监督、施工后验收等各环节、全流程的管控力度，切实防范化解特种作业中的各类隐患，打造动火作业施工样板与示范。

装置大检修全线铺开后，洗化厂严格按照停开工网络计划进行停工退料及管线吹扫置换等前期工艺处置工作，全体参检队员斗志昂扬，克难攻坚，凭借精湛的操作技能完成停工退料及氮气吹扫等节点任务，确认吹扫置换效果后，对管线进行加盲，为后续动火作业打下基础，赢得主动。

为确保施工全面受控，该厂升级安全管控措施，由专业技术管理人员对施工人员进行安全喊话及交底，告知工艺、环境风险及防范措施、个体防护要求及事故应对措施等内容。同时，在作业区域设置隔离围挡，防止无关人员穿行。提级落实防火措施，铺设防火布，并清理周围环境卫生，为动火作业提供整洁的环境条件。

在动火作业开始前，洗化厂选派监护经验丰富、责任心强的参检队员进行监护。仔细检查施工人员资质、检查施工人员劳动防护用品佩戴情况、提前落实风险削减措施。动火作业过程中，严格按照作业许可证内容监护作业，并且及时纠正与制止作业过程中的违章行为。厂领导及专业部室管理人员扎根现场，进行全程旁站监督，确保施工作业平稳推进，为完成装置大检修各项目标任务奠定坚实基础。

宋运通强调，本次装置大检修涉及项目多，时间跨度长，并同步实施烷基苯能效提升项目，面临的考验与挑战增多。洗化厂要树立“一盘棋”思想，提高站位，着眼全局，统筹排布好全厂检修网络布局，细化停开工及重点工作节点，按计划推进各项工作。要增强红线意识和底线思维，严格按照规程完成停工退料、氮气吹扫等工艺处置工作，切实将安全摆在检修工作的首位，细化安全管控措施，把风险隐患消除在萌芽状态。要按照不同特种作业类别制定针对性强的管控措施，从源头抓起，紧盯人的不安全行为和物的不安全状态，强化属地监护人安全履职能力提升，精准识别风险，坚决筑牢安全防线。