【主题教育】乙烯部凝心聚力转观念 实干创新谱新篇

生产作业一区聚乙烯装置结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，以党建为引领，将理论指导转化为实践行动，组织装置全体员工开展大扫除活动，全面整治属地环境卫生，为装置复工复产筑牢安全基础，营造健康、整洁的工作环境。活动现场党旗飘扬，支部坚持“以查促改”，全员分工协作，以无杂物堆放、无卫生死角为目标，清除机泵油污积垢，保障设备精准运行；清扫地面杂物，保证装置现场干净整洁，切实将“整洁即安全”的理念融入工作细节。

生产作业一区聚丙烯装置积极响应号召，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，激发员工热情，助推装置高质量发展。通过早会、班组学习等形式传达活动核心要义，领导带头转变观念，鼓励员工突破思维局限探索新路径。同时搭建创新平台，为生产优化与节能减排提供支撑。在强管理方面，通过完善制度、优化流程提升管理效能；以行业标杆为参照，在安全、质量、效益等领域谋求突破。此次活动有效激发员工积极性与创造力，为高质量发展注入动力。未来，装置将持续深化教育成果，助力公司发展。

甲乙酮装置围绕生产实际，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为抓手，统筹推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在装置上下营造“学思践悟、知行合一”的浓厚氛围。

在大检修筹备上，党支部以《主题教育任务清单》为纲领，结合《工作运行表》，通过“三会一课”等形式推动理论实践转化。针对四年一度的大检修，组织技术骨干开展“预想、预判、预控”分析，梳理隐患并制定精细检修方案。人才培养方面，实施“老带新”“师带徒”机制，利用夜间小课堂等方式打造学习型班组；建立关键指标闭环管理机制，优化工艺参数。此外，推行“可视化+定置化”卫生管理，构建网格化责任体系，打造标准化工作环境，以环境整治促管理提升、保本质安全。

烷基化装置迅速响应。利用每周三下午，由书记牵头组织集中学习，带领装置党员领会全国两会精神和集团公司工作会议等精神。通过“三会一课” 、班前会等形式，围绕 “深化‘四精’管理”等主题开展讨论，树牢“三个层面、九种观念”。装置以主题教育常态化长效化为依托，将理论学习融入日常，在创新创效、精细管理上持续发力，为企业高质量发展打基础。

环氧乙烷装置紧扣主题要求，扎实推进各项工作。聚焦员工能力提升，装置把握空分装置小修时机，深化专业培训。技术骨干针对新转岗员工制定专项方案，利用设备检修期开展沉浸式现场教学，采用“理论+实操”模式，助力员工掌握设备原理与操作要点，为装置安全开工筑牢人才基础，将“强管理”要求转化为培训实效。同时狠抓现场环境整治，以“创一流”为目标，组织全员开展义务劳动。对装置现场全面清洁，清理死角、处置废品、维护机泵，实现环境整洁有序，提升员工工作环境质量，增强归属感，推动“强管理”“创一流”理念在环境优化中落地见效。

乙烯装置党支部将主题教育与服务员工结合，开展“我为员工办实事”活动。党支部通过干部与一线员工谈心谈话、调研，广泛收集意见并逐一落实。针对员工反映的办公室灯管老化问题，党员排查统计后更换全部损坏灯管；针对休息室被褥老化，更换全套崭新床品，改善休息环境；此外，还更换损坏热水器，每日为员工测量血压并给予健康建议。今后，该装置将巩固主题教育成果，践行以人民为中心的发展思想，建立长效机制，为装置高质量发展凝聚力量。

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