石油三厂围绕质量效益这条主线，克服装置配套不足的困难，致力于优化挖潜，以质效提升为路径，推动转型升级，以组分价值最大化为原则深度优化资源，呈现质效双提升的良好发展态势。
增效围绕平稳转
坚持“大平稳出大效益”，强化机、电、仪、管、操“五位一体”管理，分析研判风险因素，深入开展综合治理，层层传递压实安全生产责任，严格落实安全生产责任清单。对“三违”行为重拳出击，坚持做到隐患排查和按期整改双推进，保证小隐患不过夜，大问题不懈怠。对影响装置能耗的关键指标，加大技术分析诊断力度和深度，开展操作卡专项管理提升，尽最大努力减少生产波动、提高装置运行平稳率、延长设备运行周期，确保及时消除安全隐患、全力节能降耗。
提升围绕对标转
全面向先进企业看齐，全过程、多维度、深层次对标先进企业关键指标，对照先进找差距、补短板，练好硬功夫，打好主动战，找出问题症结，把提升对标管理落实到生产经营各环节，大力实施低成本战略，通过对标管理、降低能耗，调整工艺，以指标改善促进效益提升，突出抓好老装置生产运行管控，积极解决制约生产“瓶颈”问题，不断提升装置长周期安稳运行的能力。
石油三厂瞄准市场提升精益管理，充分发挥炼化一体优势，释放装置长周期、高负荷的最大效能，矢志科技创新，深挖效益潜力，以管理优化为手段，以长周期运行攻关为基础，全面推动装置运行质效双增。
作者|孙艳红
摄影|王小丽
责任编辑|王娇
编辑|刘玥含
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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