烯烃厂将“精益化大检修”与“过筛考核”相结合，以答辩考核为抓手、以问题点评为方法，以综合研判为方向，对五大联合车间12个基层装置122人开展专业技术人员过筛考核。此次过筛考核由厂领导带队组成考核小组，以答辩形式找出技术人员薄弱环节，制定针对性整改措施，从知识匹配、安全强化、技术提升等多维度解决问题。
聚焦检修需求
以考核促技能精准匹配
此次过筛考核注重装置末期生产、扩能改造、大检修准备工作，以及现场问题解决措施等综合能力评估，检验检修前培训成效，促进技术人员将实践经验转化为可复用的知识。被考核人员、被考核车间对于评委提出问题重新复盘，提交问题解决方案报告，人事党群部持续跟踪评估。
强化安全底线
以考核筑风险防控屏障
厂本部通过考核对突发事件的桌面推演，突发故障的响应操作，工艺参数的精准把控等，识别出技术人员存在基础参数掌握不熟练、事故事件缺乏深入调查和分析等问题。考核后基层车间强化责任意识、找出问题根源、全面总结经验，降低生产事故风险，提升生产效率与质量。征集基层安全管理好思路、好方法、好经验，达到安全意识防在前、想在前、做在前的成效。
过筛考核现场
立足人才培养
以考核助能力层级跃升
通过过筛考核精准识别技术人才短板，建立 “一人一档” 能力评估表，动态记录考核成绩与短板，纠正检修“一人一策”专项培训偏差，制定后续培养计划，加强薄弱环节实操训练，定期跟踪检验培训效果，发挥过筛考核“指挥棒”作用，增强技术人员的危机意识，激励技术人员主动学习，从根本上提升团队整体专业素养，填补“人才断层”。
本次过筛考核涵盖工艺、设备、安全、值班长等核心岗位，筛选出的技术骨干及后备人才，成为烯烃厂扩能改造、工艺精进、设备升级等重点工作的核心力量。通过以考促学、以考促用，打造一支理论扎实、实操精湛、适应企业战略需求的高素质人才队伍，推动人才能力与企业发展需求同频共振，实现个人与组织共同成长。
作者|王益姣
责任编辑|林海 汤玚 徐忠清
编辑|王小丽
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