【检修现场最可爱的人】“宝宝”的爸爸是“陀螺”

“大检修宝宝”出生了

8月28日，崔桐瑞的第一个孩子——“大检修宝宝”在这一天晚上出生了。

如果你到乙烯装置的施工现场，根本看不出来他刚刚成为爸爸，因为宝宝出生的当天他仍在检修现场组织施工，宝宝出生的第二天他就已到达岗位开始忙碌了。这样的工作节奏虽然是他的日常，但如今却如此不平常。“大检修宝宝”的出生，让他在兴奋不已的同时又有些“不知所措”，他要适应着在不同环境下无缝切换到不同的角色。

妻子出院后，直接搬进了崔桐瑞提前选好的月子中心，“我没有时间回来照顾老婆孩子，心里非常愧疚，所以我想找一个好一些的月子中心，帮我照顾她们，度过这段艰难的时期。”午休时间，烯烃厂机关党总支书记、乙烯联合车间党总支书记和车间分会工作人员赶来探望，送来了鲜花、牛奶、鸡蛋等慰问品，还特别制作了心意满满的贺卡，满载着车间员工诚挚的祝福。

“谢谢单位的关心！”崔桐瑞满脸笑容，拉着大家赶紧落座。可是，大家刚看完可爱的“大检修宝宝”，还没聊上几句，崔桐瑞的手机又响了。他礼貌地和大家说了声“抱歉”，赶紧起身去走廊接电话，毫无疑问，又是检修现场打来的电话。

离不开的“陀螺设备员”

8月29日一大早，崔桐瑞就来到检修现场，开作业票、安排监护人、对接施工方案，他的身边围满了人。今年大检修，他所负责的40区、50区包含检修项目13大项、380小项，扩能改造项目27大项、167小项，是乙烯装置检修及扩能改造施工作业量最大的区域，三台公司级大机组中的两台也归他管辖。

“丙烯塔塔盘安装前，要对塔内件的尺寸、外观、质量联合验收，对塔内支撑圈的水平度、垂直度进行复核；安装期间要确保塔内件序号位置正确，确保塔盘安装水平度合格。”他很严肃地和检修人员进行对接。

作为分离区大检修党员突击队队长，崔桐瑞在检修中亲力亲为。针对分离区检修及扩能改造难点，他创新项目管理模式，动态划分人员职责，除控制系统和大机组项目单独管理外，其余项目按照4个片区实行每日动态划分，设立了片区负责人，每日对接进度、协调问题；针对早6:30-8:00、晚17:00-21:30施工时段，组建重点时段重点项目保障小组，扎根现场保障所有项目同步高效实施。

他不仅是设备的管理者，也是项目的执行者。大修期间，他扮演着各种“角色”，他是设备员、质量员、安全员、协调员……

与往届大检修相比，今年装置员工人数的大幅减少，是本次停工流程的最大难题，崔桐瑞带领分离党员突击队怀揣着“困难面前有我们，我们面前无困难”的滚烫信念，锚定目标突破困局，通过反复推演停工方案汇智聚力，做到了整个流程事无巨细，任务划分清晰严谨。

停工阶段，他们披星戴月扎根机组现场，废寝忘食奋战停工前沿，从黎明鏖战到又一个黎明，不仅实现了机组安全平稳停运，成功建立物料“大优化”，更创出绿色停工历史最好水平，为大检修写下滚烫开篇。这股敢啃硬骨、能打胜仗的劲头，正是共产党员的铁肩担当！

埋藏心底的“矛盾”

崔桐瑞的妻子高雅是抚顺市博物馆的员工，结婚10年来他们一起经历了3次大检修，但从没见崔桐瑞这样忙碌过，从6月份装置做停工准备至今，他没有请过一天假。“尽管他每天回家很晚，但都会尽量陪伴我鼓励我，等家里人都上床睡觉之后，他又再次开始工作，有时候后半夜我醒了，看到他仍在电脑前整理资料，我就对自己说一定要支持他。”高雅非常理解爱人的工作，也特别支持他的工作，默默扛起了家庭重担。

在谈话间，崔桐瑞讲述了妻子坚强的一面。8月份，乙烯装置大修进入了施工高峰期，高雅也临近了预产期，但是她依然坚守岗位，做着自己力所能及的工作。

“今天终于可以给一家三口拍张全家福了！”该车间党总支书记难掩激动的心情。宝宝出生三周了，车间一直希望能有一张崔桐瑞与家人的合影，但是他每天披星戴月地扎根在装置现场，等到晚上终于能下班时，月子中心已经关门了，他也没能与妻子和刚出生的宝宝见上面。

午休间隙，崔桐瑞与施工队对接着下午的重点工作，小队长们纷纷要求看看宝宝的照片。大家看的热闹，而此时的他，已眼含热泪。

人总是要有情怀的。与党总支书记聊天时，崔桐瑞说出了自己的心声：“等到大检修结束装置开工正常后，一定好好陪陪媳妇和孩子。对了，那时候宝宝也满月喽！”说完，他爽朗地笑了起来。