近期，工建公司以“一线站队（班组）长提质增效研讨交流会”为起点，吹响了全员提质增效的冲锋号。从会议室的交流碰撞到施工现场的汗水挥洒，一场自上而下的提质增效风暴正在公司内部掀起。
6月11日的专项研讨会，没有照本宣科的汇报，只有带着经验的“干货”。15位基层班组长化身“最强大脑”，面对基层党建、生产经营、团队管理、QHSE、数字化等管理工作的重点攻坚方向，他们抛出“党建+生产”双融合议题、提出设备全生命周期管理理念、设计出机泵拆卸通用工装等多项创新方案。维修联合二车间王世鑫团队研发的专用工装，更将机泵拆卸效率提升一倍，用实干诠释“小创造撬动大效益”。
6月3日，工建公司下发了专项活动方案，各车间积极响应，结合方案组织大讨论并纷纷亮出“绝招”：
维修联合二车间班长王世鑫采用“集中合力+协调维护”调配人员，提升了工作效率，解决了“活多人少任务重”的难题，6月份以来完成200余台安全阀校验、修理；电工联合一车间深入探讨提质增效路径，征集7个提升方案，梳理9项问题，落实责任到人；检修联合二车间铆工班推“老带新+技术比武”，引入新工艺案例分析，鼓励员工参与技术改进，成功优化多项操作流程，生产效率显著提升；仪表联合三车间班长谢连吉带领突击队，巧用 “内外接力法”，拆旧提速，高效完成培烧窑7根热电偶更换任务；储运运维联合车间开展“提质增效金点子”活动，建立导师帮带制度。
人才培育是一线站队（班组）长提质增效的强力“引擎”。各车间依靠强大的技能专家队伍，打造“金牌导师团”。
检修联合三车间岳彬分享个人经验，有效提升员工操作水平；仪表联合一车间按“三统一”原则组织班组长轮训，为每位班长配备技能专家，进行“一对一”帮扶指导；维修联合三车间组织高技能人才在工作群共享维修经验，鼓励分享案例，促进技能传承。这种"老带新、强带弱"的传承机制，正在培育出更多适应企业高质量发展的复合型员工。
从会议室的思想碰撞到施工现场的实干攻坚，工建人正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在提质增效赛道上跑出加速度。正如研讨会最后的基调：“每个班组的微创新，都是支撑企业高质量发展的基石。”
作者|李向玲 姚元
摄影|姜朝晖
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|王小丽
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