绿地控股董事长、总裁张玉良
“2016年绿地发展策略的核心仍然是“时、势”二字——应“时”而紧贴市场，因时施策因地制宜；顺“势”而调整结构，聚焦资源夯实后劲。‘转型、升级’在绿地永远是常态。”
4月25日，绿地控股发布2016年年报及2017年一季报。自2016年第二季度至2017年第一季度绿地集团已连续四个季度实现正净额，融资成本创新低。
绿地控股2016年主要经济指标全面快速增长，质量效益稳步提升。
2017年一季度，绿地主要经济指标继续保持了平稳较快增长，一系列重点工作有序推进并取得阶段性成果，总体实现了全年发展的“开门红”。
2017年，绿地集团将加快培育和形成新格局、新动能、新优势，通过模式创新，推动政府、市场资源综合整合对接能力再升级，正展开四大重点战略：千亿综合产业投资战略，以“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势，以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势，围绕“五大领域”对区域经济全面介入、全国复制。
房地产
持续高质量增长
“房地产”作为绿地集团的主业务，基于高效的产业结构与区域结构“双调整”，实现有力增长。绿地集团在2016年针对房地产业务聚焦两个关键词：“轻资产”、“产品+服务”。针对房地产大宗资产，绿地大举推行资产证券化。与此同时，绿地作为“城市运营服务商”亦加快运营模式迭代升级。
房产销售
2016年，全年实现房地产合同销售金额2550亿元，同比增长11%；回款2025亿元，同比增长50%。
2017年第一季度，绿地集团房地产主业累计实现合同销售金额585亿元，同比增长18%；回款507亿元，同比增长48%，回款率87%。
土地储备
2016年绿地集团土地储备项目达68个，权益土地面积约557.64万平方米，权益计容建筑面积约1467.82万平方米；2017年第一季度绿地集团新增土地储备项目9个，权益土地面积40万平方米，权益建筑面积84万平方米。
海外业务
绿地在海外择机投资热点及潜力区域，新进入日本东京、美国旧金山，深耕澳大利亚悉尼、加拿大多伦多，签约马来西亚大马城。英国“绿地伦敦之巅”成功实现全球开盘，有力提升了海外产品竞争能力和溢价能力。
大基建
绿地又一千亿板块
绿地集团基建产业2016全年新签合同金额971亿元，同比大幅增长52%，平台能级、布局力度、项目含金量均大幅提升，已成为绿地又一个千亿级的产业板块。产业平台快速扩张，覆盖地铁、高速、城市公园、片区开发等多个领域。
2017年一季度，大基建产业坚持“大平台、大项目、大协同”的总体思路，狠抓市场拓展与项目推进，聚焦重大基础设施项目，市场拓展继续取得突破。
大金融
快速发展、盈利突出
绿地集团金融产业2016全年实现利润总额39亿元，同比增长21%，继续推进“投资+投行”的大资管金融全产业链布局。金融板块基于稳健的债权、股权及资管等业务，将保持较好的盈利预期。同时仍将加大核心金融牌照资源的获取力度，并以绿地（亚洲）证券为平台，开展境外房地产基金、股权投资基金等业务。
2017年一季度实现利润总额5.2亿元，推动业务创新，围绕“投资业务基金化”的思路，搭建大资管平台。
大消费
线上线下同步扩张
绿地集团的消费产业线上线下同步扩张，持续向供应链上游拓展、向平台化演进。其中进口商品直销实体门店G-Super在区域中心城市加速布点，门店总数达到27家，规模跃居精品超市行业前三。进口商品直销业务将力拓内陆市场，实体门店总数计划增至50家。
G-Super线下实景图
绿地集团将大幅扩大海外直采规模，升级跨境电商业务，提高渠道控制权，做强供应链平台，目前跨境电商保税平台规模初具。
2017年力争实现10%-15%的目标增长
绿地在内部将2017年定位为“加快培育和形成新格局、新动能、新优势的关键一年”，并基于此，从产业、投资及管理层面均确立了全新的增长“引擎”。
这些新驱动力将推动绿地各项主要经济指标力争实现10%-15%的目标增长，企业综合竞争力和国际影响力进一步提升。因此绿地集团已针对2017年发布了4大重点战略:
战略1——千亿综合产业投资战略
2017年公司全面启动千亿级综合产业投资模式，以“房地产+大基建+大金融+大消费”的全产业优势，以及参与国资国企混合所有制改革的经验优势，围绕“五大领域”对区域经济全面介入。
战略２——全面实施特色小镇大盘战略
特色小镇大盘战略，以有大城市溢出效应、有产业导入支撑、有实际操盘能力为核心，在一二线重点城市远郊及周边，储备10-15个特色小镇大盘项目，2017年一季度已签约宁波杭州湾、南昌赣江新区、成都都江堰等9个特色小镇项目。
战略３——基建“大平台、大项目、大联动”
公司基建板块将在充分整合内部基建企业集群资源的基础上，实施“大平台、大项目、大联动”，形成更强劲的竞争合力。特别基于行业利好预期，将聚焦中西部等重点区域，继续拓展轨道交通、高速公路、城市公园、片区开发等重大基础设施项目，以投资带动基建，扩大产值转化。
战略４——校企合作切入高成长产业
通过校企合作孵化培育产业资源，积极与高校合作设立投资平台，通过推进校企科研成果转化和校友企业混合所有制改革，孵化培育一批企业集群，打造校企科技产业集团，并与集团房地产主业及其他多元产业实现协同发展，形成新的竞争力。
绿地集团遵循“做政府所想，为市场所需”发展哲学，在四大战略指导下，2017年绿地集团必定再创辉煌业绩、谱写历史新篇章！
