公司召开2025年上半年提质增效总结会议

公司执行董事、党委书记李力斌在会上作讲话。他指出，提质增效是集团公司五大战略之一，目标和结果是“增效”，核心和途径是“提质”，即通过精益化管理提升当前的运营质量和提升未来的发展质量，实现高效的运营效果和未来的基业长青，是实现企业高质量发展的根本举措。

李力斌强调，下一步工作要做好六件事，一是坚持大平稳出大效益是一切的基础，要确保安全生产、生产受控。二是节能降耗，不仅是体现在成本费用和技术指标，也体现在加速绿色发展日益严格的碳税方面。三是充分认识高效产品优势，检修后产能应该得到充分地发挥。四是建立技术营销机制，参与营销、走进市场，根据市场需要调整产品结构、品质。五是对标与提质增效相结合，与行业先进企业对标、与自身最优历史指标对标，总结不足持续改进，实现提质增效。六是坚定信心，层层落实，充分相信公司各层级的潜力，压实担子、压实责任。

公司总经理、党委副书记刘文智在讲话中充分肯定了公司上半年面对各项困难挑战，提质增效工作取得的成绩。他指出，提质增效是集团公司常抓不懈的一项重要工作，一是要坚持目标导向，面对巨大的压力坚定信心，锚定目标不放松。二是强化统筹推进，以大局为出发点，上下协作。三是坚持问题导向，做好精益化大检修，严控开停工损失；做好过程管控，开工后在公司计划的基础上做到高负荷平稳运行。

公司总会计师刘宏歧通报了2025年上半年提质增效工作开展情况，并对公司下半年进行了工作安排，要求各单位对公司当前面临的形势要有充分认识，清醒面对产品产量进度滞后、燃动项目进展缓慢等问题，下半年要继续做好八方面重点项目。

会议强调，面对复杂的外部局势和压力，全体干部员工要更多的从公司内部、单位自身找原因，深入思考，群策群力。下一步，一是牢固树立忧患意识，牢固“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念。二是定期查摆项目进度，查摆滞后原因、制定优化措施。三是抓实抓细精益检修，守牢底线红线，抢抓检修后生产“黄金期”，高负荷生产，实现效益最大化。四是加大考核力度，对未达进度项目严格考核，督促项目按进度开展，落实落地。五是各级党群部门要深入基层、深入一线，对典型做法、典型事例进行宣传，使全体员工深刻认识到大检修之年存在的困难，提质增效的重要性，增强全体干部员工的使命感，坚决打赢提质增效攻坚战，实现检修年持续盈利的目标。

会上，财务部通报公司2025年上半年提质增效项目进度情况。生产运行部、计划经营部汇报本部门提质增效工作开展情况。石油二厂、烯烃厂汇报本单位提质增效工作开展情况。

作者|张鹏飞

责任编辑|聂迁

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