工建公司围绕“安全、绿色、优质、高效、合规、精益”的检修目标，在“安全管控、环保合规、质量控制、进度攻坚、技术支持”等六个方面，高效推进装置精益化大检修工作，确保了大检修的开工率和完成率。
工建公司在2025年石化公司精益大检修中，承揽 9 个生产厂的 864 大项、5722 分项检修任务。截至9月16日，工建公司大检修开工率已达99%，完工检修工程 2928 分项，完工率达 51.1%，实现“时间过半、任务过半”。目前，检修整体按网络计划推进，常规检修正常开展，为确保完成检修目标迈出了坚实的一步。
自8月15日装置正式停工，工建公司立即升级现场监督力度，以分区负责、聚焦重点项目专项严查的方式确保了检修现场安全管控全覆盖、无漏洞。他们发放吊装作业提示卡500张，监护人提示卡900张，将安全要求转化为随身可查的"操作指南"。
各作业团队创新安全喊话形式，实现了“宣传-意识-行动”闭环教育。腈纶运维联合车间“AI+动漫”，用“碎片化学习方法完成精准宣教。检修联合三车间以“互动式、情景式、竞赛式”打破传统模式，推动安全从“要我安全”向“我要安全”转变。检修中，工建公司现场督查、曝光问题、促进整改，形成“问题通报-自查整改-效果验证”的闭环管理。截止目前，他们深入检修现场检查165次，1485人次。检查并整改问题95项。
应修必修，修必修好。工建公司检修管理人员对 “人、机、料、法、环” 等关键要素及检修关键环节全程跟踪，从质量检查、问题跟踪、隐患整治入手，杜绝质量问题发生。他们深入检修现场检查 66 次，查改问题 156 项。
截至目前，工建公司焊接一次合格率达 98.4%。其中，石油二厂分馏流程优化E221安装项目合金管材焊接一次合格率达99.58%，刷新了公司同材质百片焊接合格率纪录。
在公司承揽的33套大机组检修任务中，检修员工把标准化检修理念落实到每个检修节点。他们严格落实三级验收制度，紧盯设备零件拆解、数据测量、设备清扫和回装验收等关键点，为机组检修后长周期安全运行奠定坚实基础。
电气大检修中，工建公司承揽检修74大项、489小项以及更换电机 1748 台等作业。为完成检修目标，公司对于日常检修包干到人、到柜，严格落实标准化检修。公司全体电工作业人员在检修中上下齐动，把检修安全、质量、进度牢牢控制在计划内。
今年抚顺石化大检修涉及86套控制系统整体升级，这是石化公司有史以来最大的一次控制系统改造，也是工建公司仪表系统面临的最硬一仗，他们要在不到两个月的检修中完成6.6万多I/O点改造，611面机柜更新，而且新旧控制系统厂商不同，数据结构存在巨大差异。为圆满完成控制系统改造工程，工建公司从2024年末着手准备系统改造数据，与系统厂家、工艺车间完成三方组态，按照“一装置一策、一系统一策、一柜一策”的顶层施工设计，对施工组织设计进行了6轮优化。
工建公司自主创新“数据中转桥”方案在系统改造实践中获得了空前成功。随着石油一厂12套控制系统改造提前七天完工、热电厂20套控制系统改造、石油三厂2套控制系统改造相继完工，各生产厂控制系统改造工程已渐近尾声。
石油二厂重催检修是今年工建公司大检修重头戏。安全环保隐患治理项目、余热炉增加旁通烟道流程项目与日常检修同步进行。诸多静设备更换和控制系统改造既是重点也是难点。
工建公司多个专业检修员工合力攻关，先后刷新再生器内部项目施工提前施工4天完工、置瓦斯管线施工提前施工5天完工、三旋内部施工提前9天完工等多项进度条。
作者|徐蕤
摄影|工建公司摄影团队
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|赵一娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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