为全面落实抚顺石化公司精益管理部署，推动全业务、全岗位、全员精益管理落地，工建公司聚焦“四个标准化”核心，通过部署、推进、督导、落实四项举措，构建闭环管理体系，以精益管理提质增效。
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全面部署，压实责任链条
制定《工建公司“四个标准化”精益管理实施方案》，将任务逐级分解至各部室、联合车间与项目部，明确分工、时限与标准，确保精益理念贯穿生产经营全过程。目前已建立公司级实施方案1个、车间级22个，为工作全面铺开奠定基础。
工建公司组织召开专题推进会，各部室、车间负责人及企管员共同参加。会议明确，推进“四个标准化”是提升管理、实现高质量发展的关键举措。随后，相关职能部门围绕四条主线，结合职责解读标准、讲解操作指引。针对各车间疑点难点，企管专业现场答疑并给出解决方案，扫清推进障碍。
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专项督导，破解执行难题
工建公司以年终检查为契机，组建督导组深入基层，对落实情况进行专项检查，现场反馈问题并指导整改，形成“检查、反馈、整改”的闭环管理。
截至目前，工建公司对照《全业务、全岗位、全员精益管理内容清单》，完成了涵盖200余个操作岗位、300余个管理岗位的工作台历编制，实现岗位、业务全覆盖；每日工作通过早会、班前会部署，确保任务清晰、责任到人；通过“日周月季”考核机制，强化了过程管控与责任落实。
在现场标准化方面，工建公司聚焦检修现场、变电所及仪表控制室等重点区域，明确了具体管理规范，现场作业环境与安全管控得到进一步强化。
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成效初显，持续深化拓展
通过有序推进“四个标准化”精益管理，2025年，工建公司KPI指标完成良好，超额完成利润指标，营运、质量、安全环保、服务等指标均完成目标。
工建公司将持续营造氛围，压实主体责任，强化部门协同，健全跟踪督办机制，及时解决堵点难点，推动精益管理从顶层设计向基层实践转化落地，赋能业务提质增效。
作者|宋二霞
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
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