2026年，开年第一个会议：
质量健康安全环保工作会议
2026年1月6日下午，烯烃厂召开2026年质量健康安全环保工作会议，贯彻落实公司2026年质量健康安全环保工作会议精神，全面总结2025年质量健康安全环保工作，分析当前的安全环保形势，查找问题，改进不足，部署2026年质量健康安全环保重点工作，对员工的生命安全和绿色发展再强调、再落实，为全年高质量发展筑牢坚实基础。
2025年，亮点工作
2025年，烯烃厂直面装置大检修、扩能改造、冬季安全生产等多重挑战，落实“四个标准化”精益管理，实现重大安全环保事故为零、产品合格率稳步提升、员工健康状况持续改善，先后获评国家卫健委“健康企业建设优秀案例”和辽宁省“绿色工厂”称号，高质量发展成色更足。
压实责任链条，严管激励双向发力。健全以安全生产责任制和责任清单为核心的全链条管理体系，签订安全环保责任状，制定岗位“两个清单”，通过安全承包点活动、督导帮扶及“四不两直”检查，持续压实各级责任。对286人次实行记分追责，评选68名“金牌监护人”，发放嘉奖4万余元，实现严管理与正激励相结合，促进从要我安全向我要安全和我会安全转变。
深耕隐患治理，管控能力大幅提升。聚焦重大危险源、液态烃罐区等关键区域，实现重大安全隐患动态清零。常态化开展安全隐患“消消乐”月评选活动，激励调动全员排查隐患积极性，全年发现整改问题超800项，发放奖励超8万元，大检修期间专项排查隐患，嘉奖367名优秀员工，充分调动全员参与积极性。
严把检修关口，全程管控筑牢屏障。面对装置大检修攻坚战，坚持“七分准备、三分实干”，制定26项盲肠死角专项置换方案，绘制“退料死角图”，对高风险作业实行“一设备一案”管控。组建50人“四位一体”监督团队全程驻守，排查整改问题近3000项，保障高峰时段4500人同步安全作业，实现“无事故、无伤害、零污染”的HSE目标。
强基赋能并举，综合能力稳步提升。通过专项培训、技能竞赛强化员工能力，7人在公司安全技术比武中夺冠。深化应急管理，强化“1、3、5”应急响应，常态化开展车间级演练50余次。推行消防安全“台历化”管理，对“避免事故”案例实施正向激励，推动事件显性化管理与深度溯源。
紧盯施工监管，作业风险有效管控。严把承包商准入，实施监护人过筛考试，约谈相关单位8次，清退不合格承包商及人员。制定《烯烃厂安全管理“四条红线”》，坚守“非必要不作业”，全年抢修作业量同比大幅下降。
践行低碳理念，夯实绿色发展根基。实施47项减排优化措施，通过循环水回用、管线漏点修复、超滤膜改造等实现源头节水，实现外排污水量与COD排放大幅下降。装置大检修中优化压缩机开停工模式、预制临时管线，从源头减少排放。
强化体系建设，提升安全运行实效。深化QHSE体系应用，融入日常管理，通过专业化审核深挖问题根源，为薄弱专业制定提升方案，实现“整改一项问题、提升一类管理”，提升体系运行质效。
坚持以人为本，健康企业成果丰硕。为员工提供职业健康体检，新增AED急救设备并培训68人掌握心肺复苏技能。持续推动健康行动，20%员工成功减重，69人戒烟，员工幸福感、归属感显著增强。
作者|赵旭东
责任编辑|汤玚 徐忠清
编辑|耿娜
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审核|王良
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