国庆节期间，腈纶部检修项目105项全部完成，完工率100%，工作重心由检修阶段转向开工复产阶段。为了高质量推进开工复产工作，腈纶部严抓细管，全力以赴抓实各项任务，打好检修“收官战”。
注重“培”，提升员工“战斗力”
腈纶部紧抓检修时机，重点围绕技改项目变更、开工方案、工艺参数、应急处置、SIS系统升级等充电培训。生产作业一区张明友、刘军两位高技能人才言传身教，率先垂范，发挥“传帮带”作用，每日带徒深入现场讲原理、讲流程、讲结构。
公用工程作业区深耕“合岗”短板， 由管理人员和优秀班组长组成讲师团队，通过多种教学方式，助力员工快速构建跨系统知识体系和掌握操作技能。
突出“改”，点燃发展“新引擎”
强化变更管理，在大检修期间组织完成各类小型工程技术服务项目施工图设计11项，对28个资本化项目预留甩头进度持续跟踪，完成抚顺石化公司化工系统装卸车隐患治理项目修建性详细设计及公示工作，同时对13台大检修零购设备采购进度督促。并在9月15日前完成所有改造项目操作规程、工艺卡片、流程图及DCS画面等技术资料更新培训工作。
全面“管”，筑牢安全“防火墙”
为了有效地提升开工风险管控，深化“本质安全”理念，开工过程凡涉及物料移动、盲板拆除等关键操作，必须提前一天进行操作变动预约，经主管领导审核确认，上报公司调度。仪表联锁联校至少3次，确认完好投用，侧重检查SIS系统升级及新增16台紧急切断阀方面。安全阀、紧急泄压阀、联锁放空阀、放火炬阀门前后手阀全开并上铅封管理，每道工序落实到人，确保安全设施可靠投用。
精准“谋”，布好开工“大棋局”
全面做好开工准备工作，精细编写“甘特图”式开工统筹图，公用工程及装置开工关键节点明晰化，明确看板上墙公示16项开工技术资料。规范开工规程，转化量化开工生产运行管理注意事项 “7+25”条，扎实落实“检修交生产界面交接、投用前安全检查、吹扫试压、单机试车、引入开工介质、升温升压气密、烘炉水运、投料前条件确认、投料开工、调整操作”等十大步骤，做到“开得起、稳得住、长周期”，确保顺利转入稳定运行阶段。
作者|蔡晓红 曹利星
摄影|张春胜 刘喜
责任编辑|闫鹏 李根
编辑|姜奕含
平台编辑|李春江 李冬铃
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