记者|李冬铃
编辑|李春江
审核|毛军 孙世杰 杨艳
2016年，在抚顺石化发生了一件众所周知的大事件，全年实现盈利39.5亿元，没错，就是这个数字，这个令人激动人心的数字在一段时期内被抚顺石化人的这些小编们，说了再说，讲了又讲。阿拉伯数字不过瘾，咱们写成汉字，汉字还不过瘾，咱们画成图，图片还不过瘾咱们干脆给拍成了电影……39.5亿，成为了抚顺石化人向同行业显摆的重要资本。但每每提到这个数字，粉丝们总会向小编提出同样的问题——这么多钱究竟是咋赚的？2016年抚顺石化究竟发生了什么？那么，小编将从今天开始，分九期从九个不同侧面，为大家掰开了揉碎了讲一讲抚顺石化在2016年是如何一步一步赚够这白花花的39.5亿的——
第一部分 优化运行
文章导读
2016年抚顺石化优化生产重头戏是什么？
抚顺石化又是如何组织优化生产的？
优化生产创效的情况如何？
什么是计划优化？
抚顺石化是怎样开发市场的？
抚顺石化的管理者心里有一张图，这张图类似于我们经常玩的棋牌类游戏，管理者手中有各式各样的原料、能源、耗材、人力资源等棋子，图上是公司各条生产线，把棋子放在每条不同的线上，就会产生效益、损耗、加工费用等不同的效果，管理者的任务就是要从中寻找到一条能使效益最大，损失最小的路线来，这张图就是生产优化“路线图”。
1.抛下高冷的“女王范儿”
这盘棋能否取得胜利，其中有一个关键的标尺，那就是市场。市场是企业创效能力的“试金石”。抚顺石化牢牢抓住市场优化这个“牛鼻子”，紧盯炼化产品市场行情大力实施市场战略。有些了解中国石油产业布局的小伙伴们奇怪了，中石油不是有自己的销售板块吗？作为炼化板块一员的抚顺石化和市场有啥关系？朋友，你对咱们集团还是蛮了解的嘛。不过，您是不是有点太傻太天真？市场经济，时间就是生命，谁能最快掌握市场，谁就能掌握赚钱的主动权！
所以，在2016年，抚顺石化面对市场，抛下高冷的“女王范儿”，要做聪明的“高富帅”，大力加强市场的调研分析和竞争策略研究，按照市场需求，调整产品方案，多产适销对路产品，做到以销定产。
2016年，抚顺石化专门成立了市场开发领导小组，走访用户30余次，举办20余次客户座谈会，大力发展直供用户、高端客户，改进和满足个性化需求，吸引了市场上不少粉丝们的关注。先后开发生产市场“走俏”的聚乙烯拉丝料、聚丙烯专用料等11个牌号的新产品，增效1.1亿元，从过去的“草根”一跃成为备受瞩目的“网红”。
2.咱们一起来计划计划
计划是啥？计划就是“计算怎样最划算”，通俗的话讲就是“啥赚钱卖啥”。看清了市场的庐山真面目，那接下来企业要干的事儿就是要加大力气生产市场需要的东西。那么如何安排生产这就要计划计划了。
有人说：“这还计划啥呀，你不是说了吗，啥赚钱就卖啥呗。”如果真这么容易，那谁都能大幅度盈利啦！做好计划优化，抚顺石化是下了大力气的，需要计划统筹产运销、上下游的全时段、全过程。以市场需求和最大价值为导向，打破炼油、化工生产界限，盯住炼化完整生产链效益，编制最佳效益路线。计划、生产、财务要三方联动，计划处负责测算体系，根据市场走势研判哪个生产线更赚钱，产什么更赚钱；生产运行处负责运行管理体系，围绕既定效益路线对生产过程全程管理和控制；财务处负责核算体系，核算效益路线执行的效益和效果。三方协调联动，每个礼拜对原油、汽煤柴油、渣油等八条生产线边际贡献情况综合对比分析，对资源进行排队，选择最优工艺路线落实生产方案。咋样，没那么简单吧？
按照顶层设计的效益路线“排兵布阵”后，抚顺石化吨油利润直线上升。2016年，抚顺石化加工一吨大庆原油的边际效益达到1081元，在东北9家炼厂中名列第一，而2013年这个数据是13元，三年间提高了83倍！是的，没写错，捌拾叁倍！
3.吃得好才能干得好
前方侦查完了，战略部署完了，接下来就得靠生产部门和各直属单位真刀真枪的干了！2016年，抚顺石化将优化理念贯穿到生产全过程、覆盖到生产各个环节，让每一个生产链条都围绕既定的效益路线组织生产，使企业始终保持最佳经营状态，实现从原油到产品全过程优化。
为了能使装置“吃得饱、吃得好”抚顺石化在原料优化过程中，通过多方协调和积极争取，向国家和中石油集团公司主动多争取原油资源45万吨，增效4.01亿元；为大乙烯寻找各种“新口粮”，使装置负荷达到97.34%，最大时摸高至101.61%（放心，这是安全范围内的……）。乙烯产量提高14万吨，增效5.7亿元；突出石蜡效益“高地”的作用，去年公司仅在增产石蜡产品上就增效2.5亿元；全力增产高效和高附加值产品，97号汽油、航煤、低凝柴油等这些市场紧俏货的产率达到30.78%，同比提高5.67个百分点。
4.亏损，我们分手吧！
“开始我有点不明白，抚顺石化为什么历史上亏损那么多，现在在实现扭亏为盈的基础上还大幅增盈。当看到抚顺石化一系列指标变化，我明白了。通过你们的指标和数据变化，我相信抚顺石化与亏损绝缘了。”中国石油集团公司总经理章建华在看到抚顺石化的指标变化时说。
经济技术指标体现了企业真正的运营能力和生产状态的要素，是保证企业创效水平的基础。这个是企业各条生产运转起来以后，需要时刻关注的“大数据”。2016年，抚顺石化不只是一两个单位、几个指标在同行业中领先，而是整个指标集群整体向上移动。目前，抚顺石化139项经济技术指标中的95%以上实现好转，28项指标进入集团公司炼化企业前列。
如今的抚顺石化指标过硬，效益领先，优化理念深入人心。优化运行使抚顺石化走上了一条持续创效的康庄大道，but，这并不是全部，要想使企业能够在持续盈利的路上跑得快、跑得稳、持续不断保持加速奔跑，同样需要在其他方面下功夫。那么，抚顺石化人还做了哪些工作呢？且听下回分解。
