图文|陈明阳 付静
今年前11个月，石油三厂科学组织、统筹规划、多措并举,全力积极应对多项影响生产的不利因素，年度各项业绩指标完成情况良好。进入12月份，这个厂冲刺全年目标进入“倒计时”，安全生产的攻坚战进入“白热化”。目前距年底只有10多天时间，正是攻坚全年目标的关键时期,该厂干部员工正以决战决胜的姿态奋力冲刺全年目标，务求夺取生产的最后胜利。
在大干四季度中，这个厂继续树立“过紧日子”的思想，改变常规打法、超常发挥，不断增强员工降本增效意识，科学组织生产，强化员工巡检，从各个方面环环紧扣，确保生产任务按计划完成。在生产组织上，他们坚持“安全、高效、节能、稳定”的原则不放松，加强了员工巡检、装置运行，安全管理、防冻防凝、重点创效装置“特护特管”等，进一步提升岗位精细化操作水平，继续巩固已形成的大安全格局，组织员工奋力向全年业绩指标冲刺。
该厂还将 “十八届六中全会”精神及时贯穿到大干四季度的实际工作之中，积极为顺利完成年度业绩指标贡献力量。通过召开专项会议，对装置越冬各项准备工作进行了部署和安排，并把大机组采暖和室外装置运行、管线伴热等纳入防护重点；全厂各生产车间还结合本单位实际和去年冬季装置实际运行状况，制定了本单位装置越冬防护切实可行的措施和详细方案；全厂每个车间、每个班组、每个岗位，按每套装置、每台机泵、每根管线的方式，进行不遗余力的认真普查，对查出的79项问题，进行了彻底整改，解决了伴热管线泄漏、保温破损、蒸汽疏水器破损等影响设备冬季安全运行的问题。该厂还针对全年的重点、难点工作，明确了责任目标、各单位职责分工及奖惩办法，进一步规范考核工作，强化了制度的执行力。将生产指标层层分解、层层落实，细化到每个车间、运行班组和每一位员工，为全面完成全年生产目标奠定了基础。
为规范员工巡检，为安全生产提供有力保障。近一时期，这个厂出台了四项规范巡检管理、提升巡检质量的新举措，确保生产全面处于受控状态。为认真吸取以往发生的“巡而不检”造成的事故教训，厂长赵玉柱提出了“企业要想保证安全生产，必须提升员工的巡检质量，避免“巡而不检”事件发生，否则企业的安全生产就难以保证”的理念。厂生产运行部联合人事部，共同重新修订了《石油三厂关于加强员工巡检质量的考核办法》。同时，又制定了4项加强巡检的新措施，来提升巡检质量，以避免出现“巡而不检”。
开展实施“寻宝式”巡检。即：厂生产、机动和人事等专业人员采取不定期方式，将制作的巡检站牌送到各车间巡检部位，员工通过巡检找站牌的形式，实现对装置、设备进行全面细致检查；实施联合检查。生产、机动、纪检等专业人员联合不定期下到各装置现场，对员工巡检情况进行检查，同时通过回放录像检查员工是否认真巡检，发现员工“巡而不检”将给予处罚；加强内外操核对。各车间增加对内外操核对检查频次。核对时，外操在规定时间内沿巡检路线，按规定内容检查，同时通过对讲机与内操核对DCS上的数据，核对后由内操将核对内容填写在“内外操核对记录”上备查；加强装置外管线检查。对油库、油品、管网及各装置外管线等巡检路线较长的装置，属地单位要根据本单位实际情况，合理安排巡检时间及人员，原则上每次由二人共检，每天不少于两次，确保实现安全生产。
目前，随着专管“水、电、汽、风”降本增效、“决战三十天、冲刺全年目标”、“传承石油精神、永葆党员本色”等活动的深入开展，较好地激发了全厂干部员工的工作热情，机关部室（中心）的管理干部还一改机关作风，每天主动沉到基层、下到车间，主动面向生产、面向岗位、面向员工，积极为一线岗位和基层员工，解决实际生产问题和生活难题，确保全体员工伴随着身边“倒计时”前进的脚步，全力以赴、信心百倍的向全年目标奋力冲刺。
