作者|池飞
必须滴！
这五个字是我们车间的流行语呢，它们分别是“追、赶、跑、跳、碰”，但含义却跟你的相差甚远。
哇，拭目以待
看我们的......
开展举措，创优效益
针对乙烯车间的五个班组开展全员覆盖、全领域参加的装置人员量化考核评价工作,形成互追模式。
从班组日核算、技术沙龙问题数量、员工竞赛考核成绩、发现及解决问题数量、班组日常管理等角度对班组进行量化考核；从理论考试、现场操作、机泵应用知识等领域对全体操作人员进行量化考核，从而提高员工的岗位操作技能，增创班组及车间效益。
你追我赶，技能强化
乙烯车间每周五下午举办班组技术沙龙，每周固定两个小时由当班和副班班组优秀操作人员针对乙烯装置生产运行中发现的问题进行专题研讨。
鼓励参与人员对比国内外乙烯装置进行问题讨论，并将大家讨论的重点问题进行立项攻关。通过交流互相学习，取长补短，学习标杆，从而不断进步。同时还将班组岗位人员“每周培训、每月一考核”融入日常学习中，不断激励岗位员工学习进取之心，提高岗位技能。
争分夺秒，节能创效
乙烯车间成功解决半台裂解炉在线烧焦时A、B两炉膛热负荷差异大，运行炉膛横跨温度过低，氧含量控制难度大等40多项技术难题，实现单炉膛在线烧焦技术，每年
增效3500万元
针对E-1270换热器泄露，造成C-1270塔塔底堵塞，水能耗增加，乙烯车间进行修补改进：将E-1276换热器拆检，与E-1270换热器的排污线进行联通，将水回收，避免现场排放，实现
节省物料能耗
“跳”隐患，“行”安全
乙烯车间
从领导到岗位基层员工，从检查设备的安全防护装置是否良好到检查设备设施、工具、附件再到检查有无违反劳动纪律，日常生产中有无误操作、误处理；个人劳动防护用品的穿戴和使用情况等，可谓事无巨细。
乙烯车间安全隐患整改始终坚持“及时有效，先急后缓，先重后一般，先安全后生产”的原则，鼓励员工在日常巡检工作中，不盲目，不单一完成工作目标，时刻做到安全隐患排查，及时发现，及时上报，及时整治。
努力消除跑、冒、滴、漏等低标准现象。着重要让乙烯员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，培养员工判断与应对各种危险境况的能力。
太过分了！
你们怎么可以这么棒！！！
常“碰头”，促和谐
车间办公岛每名员工工作台上摆放一个小盆栽，方便员工在工作劳累时，适当放松心情。制定企业廉洁文化书签下发到车间每一名员工手中，将旧物改造设立成乙烯车间员工手机集中充电柜。通过美化工作环境，改善工作条件，营造健康和谐的工作环境。
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乙烯车间将旧资料柜改造成班组员工图书角，组织开展各项班组文体活动如篮球比赛、足球比赛、智力运动会等来丰富班组员工的业余文化生。
时代在发展，乙烯在进步。相信在不久的将来，通过我们不懈的努力，会使乙烯车间在““追、赶、跑、跳、碰”这五个字上更加大放异彩，为烯烃厂安全效益生产
保驾护航！
党旗飞舞，引领发展
各尽所能，全力以赴
不分岗位差别，责任唯互助
“双一流”乙烯将士奋勇直前
