作者|化学车间 王平 张又生
转眼间2018年又要过半
你是否已经完成了那些
在2017年就定下的2016年就该实现的
2015年的小目标呢？
人生很长，时间很短
那些和工作团队一起奋力拼搏的日子
你是否参与其中呢？
是否有尝到劳动果实的美味？
小编的表情犹如成龙附体~
眼下公司基层建设达标竞赛热度不减
然鹅
攻擂容易守擂难
能步步为营，接连晋级的单位少之又少
蛋是
热电厂化学车间就是其一
2017年三季度
他们赢得公司“红旗车间”荣誉称号。
热电厂化学车间
2018年一季度
他们再次攻下公司“副擂主”荣誉称号！
副擂主不仅仅是荣誉
更是钱包鼓鼓的象征
怎么样？羡慕吧~~~~~
小编这就借您一把“放大镜”
带您近观化学车间“夺擂秘籍”
此处应有掌声3分钟&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
永不言退，我们是最好的团队！
老子有云，天下大事，必作于细
天下难事，必作于易
热电厂化学车间全体员工便是最好的践行者
他们用心建家，以情聚人
“永不言退”是奋斗的口号
更是不变的信念
home
家之序·制度建家
制度促规范，制度是约束
家之和·情感建家
情感聚真情，情感是纽带
家之学·学习建家
学习提素质，学习是发展
家之责·平安建家
平安筑和谐，安全是根基
确立目标很重要
小目标：5+3 =红旗
5是五个基础管理之星
3是三个创新管理之星
眼光还需放更远
中目标：8星争擂
1、培训之星 2、和谐之星 3、现场环境之星 4、党支部建设之星 5、安全环保管理之星 6、设备管理之星 7、生产管理之星 8、最佳核算之星
工作原则
工作理念
想到了+做到了+做好了=100分
夺擂秘籍
闪亮登场
化学车间以“带出一流队伍、创造一流业绩、展现一流风貌”为工作目标，不懈努力。
1
规范操作，夺得“生产管理之星”
化学车间针对各岗位特点，细化操作规程，制定职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，有效提高员工操作水平。
2、勤加保养，夺得“设备管理之星”
←
优化设备管理
化学车间为每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责，建立配套奖罚制度，不定期开展现场检查，使设备责任人形成自觉保养设备的好习惯。2018年一季度，化学车间机泵故障率同比降低30%。
3、加强药剂管理，夺得“安全之星”
美美
化学车间各类危化品、化学药剂繁多，车间制定了化学药品的“五双管理制度”即双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用，确保各类药品、药剂使用安全规范。2018年一季度，公司、厂安全监督在化学车间查出问题量同比下降60%。
4、“两学一做”制度化，夺得“党建之星”
化学车间党支部做实“两学一做”，车间党员定期开展学习并记录，支部委员定期上党课。定期更新党建看板及现场标语，宣传优秀党员事迹，充分发挥党员模范带头作用。
美化净化常态化，夺得“环境之星”
良好的现场环境，是全面加强基层建设最直观的体现形式。
化学车间深化“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 5S管理思想，卫生勤清扫、环境勤美化，现场干净整洁常态化。
6
延伸“聚合文化”，夺得“和谐之星”
根据热电厂“聚合文化”建设，编制化学车间“家园文化”活动方案，提炼出“廉洁文化、服务文化、宣传文化”三种车间文化，多维凝聚员工力量。
积极参与厂里各项文体活动，增强员工凝聚力，提升集体荣誉感。
7
培训新意浓，夺得“培训之星”
车间结合年轻员工善用社交软件的特点，开展岗位技能微信答题活动，使培训工作不受时间、地点的限制，深受员工好评。
8
巧降剂耗，夺得“核算之星”
酸碱还原剂的使用是化学车间主要物料消耗途径，也是车间成本控制的重中之重。
为了降低剂耗，车间召开了技术例会，研究对策。
岗位员工在还原操作时，将阴、阳离子交换器搭配操作，使还原废液在中和池中尽量达到酸碱中和，减少中和剂耗。同时，控制好离子交换器的交换时间，使交换器达到最佳运行效果。
化学车间的员工们说：
争旗夺擂这件事儿，其实不难
难的是用心
贵的是态度
工作无小事，样样都需强
把梦想放远点
把目标定近点
只要大家团结一心
撸起袖子加油干
下季度的擂主
就是你！
2
1
8
