作者|冯婷婷
编辑|李春江
审核|毛军 孙世杰 杨艳
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今天，公司上下共同关注的2017年大检修工作如期展开。
5月31日即检修的前一日，公司召开大检修动员大会，动员全体干部员工和参检人员进一步明确任务，统一思想，振奋精神，优质高效地完成装置大检修各项工作任务，为装置在下一长周期平稳生产奠定基础。
公司领导，公司机关各部门正副职，公司直属生产厂党政正职；施工单位、监理单位、第三方安全监督单位负责人等，共计160余人参加了会议。会议由公司副总经理、安全总监张力主持。
公司副总经理、安全总监张力主持会议
大检修主要数据
检修工期
45天（包括开停工）
涉及装置
10个基层厂93套装置
检修项目
1186大项
检修设备
12315台
参战队伍
投入人力
9000人以上
公司副总经理何晨光安排部署大检修工作
公司副总经理何晨光安排部署大检修工作，代表公司就此次大检修提出以下四点要求：
1
一是要切实明确大检修的目标任务和根本要求。总体目标要做到：安全、绿色、优质、高效。
2
二是要抓好大检修重点项目的同时不忽视细节死角。
3
三是要抓住安全环保、质量、工期、投资四大控制。不能因为追求质量、进度而引发安全环保事件，也不能因为抓安全环保而影响质量、进度。
会上，石油二厂、烯烃厂、工建公司、大庆化建分别作为生产厂、施工单位代表作表态发言。
参战单位代表做表态发言
公司总经理李天书作重要讲话。他指出，经过一年多时间的准备，现在已经万事俱备，明天公司即将全面进入检修状态。这次大检修是公司“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程投产以来，首次全系统的大检修，也是公司首次“四年一修”。这次检修将集中解决前期运行中工艺、设备、安全、系统等方面问题，补齐短板，轻装上阵。安全优质高效地完成检修任务，关系到公司的本质安全水平和创效能力，关系到公司未来的生产经营和发展工作，对改善公司运行质量、提升整体盈利水平意义重大。
公司总经理李天书讲话
就大检修重点工作，李天书强调以下三点意见：
1
一是要高度重视检修风险，切实把安全环保放在首位。做到严格作业程序、盯住检修现场、强化承包商管理。
2
二是要举全公司之力，确保检修任务全面完成。公司上下要树立“一盘棋”思想，整合优势资源、集中精干力量，促进大检修任务全面完成。
3
三是要以上率下，充分发挥党员干部带头作用，敢抓敢管、以身作则、积极奉献，带动广大员工全身心投入到检修工作中来。
李天书指出，这次大检修为各参检队伍提供了展示作风、能力和水平的舞台，要在大检修的劳动竞赛中赛出友谊、赛出水平、赛出效率、赛出质量、赛出价值。凭着抚顺石化89年的历史积淀，凭着作风优良、技术精湛，能打硬仗、善打硬仗的优秀干部员工队伍，凭着合作单位多年的优质服务和默契的配合，凭着竞标单位在公开竞标中体现的实力和水平，只要万众一心，众志成城，精心组织，就一定能打赢大检修攻坚战，打造检修优质工程，树立检修样板，实现“五年大一修”的新目标，为公司下一步健康稳健优质高效地发展打下坚实的基础。
