检修者|“技术控”张建国检修“圆梦”

作者|高叶成 张晓琳 王劲松 金迪

       张建国，石油一厂技术部部长，公司专业技术骨干。2017年6月的这场装置联合大检修，对于“技术控”张建国而言，可以说是一次“圆梦”的好机会。

检修圆梦 | 缘起于那些让人无法

    “释怀”的瓶颈

       石油一厂恢复组建运行以来，随着装置加工量的不断提升，蜡收率连创新高，酮苯装置溶剂回收系统冷却负荷不足等一些制约装置高负荷生产的技术瓶颈也随之浮出水面。然而，碍于在运时期装置联合化大生产的客观现状，停工整改显然不切实际，这些无法在在运时期消除的技术瓶颈，让张建国“如鲠在喉”。

  未雨绸缪 | 不让一个“瓶颈”成为

    “漏网之鱼”

     消除瓶颈的机会来了，如何把握住这“绝佳”的时机，让张建国不敢掉以轻心。在检修前，张建国带队一个车间一个车间的调研，结合“攒下”的相关“瓶颈”资料，一个一个的“找茬算账”，组织相关车间技术人员对装置存在瓶颈深度研讨分析，集思广益，把影响装置生产的各类工艺问题进行细致汇总，确定改造方案，不让一个“瓶颈”成为“漏网之鱼”。

八项技改项目 | 架起了一道消除   

          瓶颈的桥梁

      检修开始了，8项技改方案也已确定，张建国知道，一场硬仗开始了。为了把技改项目进展实施情况烂熟于心，他一有空儿就“泡在”检修现场，了解情况，与车间技术人员一道解决项目实施中遇到的问题。针对15万吨/年加氢装置在标定提量过程中炉管振动问题，他及时联系设计单位和科研院所，对炉管工况进行模拟计算，寻找振源，制定解决措施。在这个装置停工后，他第一时间到现场，为了能直接观察管壁磨损、变形情况和炉排的支架强度，他带头从狭小的检修口钻进去，蹭了一身油泥，毫不在意。

      作为石油一厂技术部部长、技术骨干，张建国还十分注重发挥技术团队的作用，结合检修期间技改项目涉及面较广、专业交叉多和项目工期紧的实际情况，他组织技术人员成立了项目监察小组，负责项目的运作实施、与设计单位和相关部门的协调配合等工作。