早就听说找曹甜不好找，1月13日，小道消息打听到苯罐区下午1点开始有施工作业，我直奔苯罐区。不出所料，果然逮住了他。
曹甜是洗化厂储运车间主任助理。去年四季度开始储运车间几个施工项目赶成堆，几个施工现场又分布在全厂的不同角落，他每天这些项目现场挨个走一遍，协调解决问题，办公室根本见不到他人。
13时10分，原料苯罐区，苯罐SIS项目现场，曹田与施工人员检查确认后，在施工票据上签字。
而后，曹田登上40多米高的苯罐，一一检查呼吸阀、各个仪表、液位计、阻火器等。
他说，“这样的罐夏季一个月上来一次，冬季要每周上来检查一次，特殊天气还得增加检查次数，这样有情况才能及时发现。”
13时40分，原料罐区操作间。仪表人员正在进行SIS项目的DCS组态，曹田跟踪了解进展情况。
14时，原料卸苯栈桥，曹田查看栈桥防坠落生命线系统隐患治理工程和VOCs工程收尾情况。
他说：“过去，操作工是站在槽车上作业，为了安全起见，今年公司统一上了防坠落工程，我们厂在原料和成品两个栈桥上了这个工程，以后工人作业时，可以挂上安全钩，提高安全系数。”
14时40分，走进成品装车站。这地方无论是入口，还是空间都特别小，仅容一二个人行走。
曹甜说：“这地方施工时难度大，大型机具进不来，铁路沿线地基如何挖、吊车铲车怎么进，我们事先都得考量，所以早在施工开始前，我们就与施工单位、监理各方到现场勘查过多次，模拟过多次，如何进车，走哪条线路，进多大的车，铁轨如何保护，挖掘、吊装从哪侧开始如何进行，残土清运等问题，都提前落实得妥妥的，制定安全、可操作性强的施工方案。”
15时20分，零担岗位。曹田指着地面的鹤管说，原来是上装车，我们为了降低劳动强度，改成下装车。
15时50分，到达液化气装置区。
锅炉煤改气后改烧天然气，由于设计原因，当外网天然气断供时，需供液化气启炉，但是由于一些问题液化气打不过去，装置有停产的隐患。为了彻底解决这个问题，厂里决定对液化气装置进行改造，加电热管，以便能及时把液化气送出去。
这个项目看起来容易，但是涉及到土建、安装、电仪，期间还涉及液化气、天然气、蒸汽线、暖气线等碰头工作，曹甜来回协调好几次。
几个项目同时进行，但是曹田分身有术，处理得井井有条。
SIS项目苯罐安装切断阀，3台苯罐边生产边施工，一台收油，一台付油，一台施工，轮流切换，他积极协调，合理编制施工网络，“明天T2103B苯罐管线回装后，马上安排好保温恢复……后天对T2103C罐进行管线拆卸加盲……”储运车间项目管理微信群内，一条条信息指令，将整个施工串起来了，无缝衔接，生产施工两不误。
现场施工较多，车间管理人员有限，他就充分调动岗位人员积极性。
监护人是始终紧盯现场的第一人，他加强监护人技能培训，每天施工前做好交底，针对当天的施工任务风险，监护检查重点等逐一交代清楚，并打印施工作业指导卡放置施工现场，标准化施工一目了然。
“对照施工作业指导卡，我能很清楚地发现施工单位安全措施落实的是否到位，是否有违章。”岗位监护人员说。
在曹甜的管理下，各级人员对照施工规范逐一落实，管理人员实施旁站监督，各类违章及时制止，亮黄牌黑名单，严格执行承包商管理相关制度进行考核，现场施工作业标准化管理水平大幅提高。
“T2103B苯罐入口手阀法兰有轻微泄漏”
“我马上到。”
放下电话，曹甜马上就从家里赶到厂里，组织处理漏点。像这种场景，曹甜已习以为常。装置只要有任何“风吹草动”，他都第一时间赶到厂内。
去年12月21日周六，外网天然气断供，曹甜正陪孩子在培训班学习，听闻消息后，他第一时间给家人打电话让家人去培训学校接孩子，自己赶往厂里。孩子学习完后看到妈妈等在门外，还说变魔术了，爸爸换成妈妈了。
做好设备管理工作的同时，曹甜也积极参与隐患排查，优化生产运行。
针对4#重烷冬季装车困难问题，他积极探索，从设备到工艺逐一排查，入冬前对T2606B重烷基苯罐增设加热盘管，解决P2608重烷基苯泵易超电流问题；优化装卸车操作，组织对液袋4台装车臂改造、零担装车改下装、液碱卸车管线改造，提升现场安全环保管理水平；配合动力锅炉改造，实施了蒸汽管网优化，进一步节能降耗。
作者|王秋
责任编辑|傅小琴 李英刚
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
