闪闪发光的抚顺石化公司基层建设“两级八星”竞赛活动，于2016年底启动至今，凭借其出手不凡的科学竞争机制，以星火燎原的姿态，有效激活了公司各层面的创效活力，成为公司破题高质量发展的一张特色王牌。
熟悉竞赛规则的伙伴们都清楚，“八星”涵盖了基层建设的方方面面。每个季度，公司都会根据厂月评八星的得分排名，评出擂主、副擂主、红旗车间、创新星级奖项。
然而
要想顺利拿到“八星”
可不是那么容易的事情……
竞赛活动开展初期
热电厂电气车间跃跃欲试
积极向摘得小星星发起挑战！
然而，一年过去了，收获甚微。
仅在2017年四季度摘得一颗“培训之星”~~~~
我们不干了！！！
这种局面
必须努力
改变！
去年以来
电气车间把加强基层建设摆到重要位置
打开视野学习先进单位好做法
创新思路提炼车间特色管理经验
向精细化、特色化管理要活力、要效益
聚
合
文
化
电气车间以“聚合文化”为依托
打造“爱、愿、行”特色车间文化
“爱”：泛爱谓仁，不忘初心
“愿”：吾愿谓志，无私奉献
“行”：躬行谓义，成就未来
用心经营打造员工精神文化家园
党
政
合
力
党建工作与车间实际工作深度融合
引领党员发挥先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用
在2019年电气春检中
开展“短途立功竞赛”活动
调动全体党员工作积极性
查隐患、消缺陷
实现38次零差停送电
开展“我做你拍”我为安全做贡献学党员照片征集活动
树立党员在岗位中做表率良好形象
引领全体员工认真学习模范党员
燃起全体员工工作热情
狠
抓
培
训
打铁还需自身硬
狠抓专业技术培训才是企业高质量发展的王道
车间主任授课、新老厂岗位轮训
模拟应急演练、“名师带高徒”
“一岗多能”等多种培训形式
使员工岗位技能全面提升
节
能
创
效
精准把控元化线功率因数
”日核算、周分析、月总结“
实现系统效益运行
截至今年5月份
元化线受电功率因数平均值达到0.98
节约受电电费77万元
对设备精细化管理
聚焦设备低标准问题
共处理各类缺陷140余项
开具工作票400余张
效果怎么样？
努力的结果，你们看得见 ……
热电厂电气车间
2018年二季度，获公司“和谐”“培训”双星
2018年三季度，获公司“红旗车间”
2019年二季度，夺得公司“副擂主”
付出努力，才能步步为赢！
作者|魏哲
责任编辑|李文静
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
