“明星”班组是如何打造的【奋进之路】

公司信息管理部中部通信站紧紧围绕部门中心工作，以提升管理标准为重点，以治理事故隐患为抓手，以改善机房环境为基础，扎实有效地开展基层班组建设。今年上半年，该站在信息管理部开展的基层班组建设达标活动中获得第一名，成为各班组学习的“明星”。

“我们将机务班做为规范班组管理重点，严细班组基础建设，以机房规范管理为出发点，让制度化、规范化、常态化的管理模式在班组之间传递，促进各班组之间合拍共振，齐步向前。”中部通信站站长兼党支部书记王庆祥谈到班组管理理念时这样表示。

中部通信站组织机务班将管理资料按内容不同进行分类，按照类别建立各项工作目录清单，由机务班补充完善相关的班组资料，将清单管理与资料管理有效结合，细化了班组的日常管理。工作清单分为班组基础管理、生产运行维护记录管理、设备台账管理、备品备件清单管理、图纸资料和安全管理六大项内容，每一大项里面又细化为电缆配线账、光缆配线账等30余小项，使线缆账目更加准确清晰。

本月中旬，该站结合机房现场实际再次进行了合理布局，对机房内所有线缆再清理，并将所用线缆捆绑整齐沿机房墙边布放，更换了两个存在事故隐患的电源插排，拆除了交换机房内的废弃光缆近50米，避免因线缆凌乱影响通信畅通。在此基础上，建立了机房设备标签管理标准，用红色、蓝色和绿色的标签区分通讯业务、视频业务以及办公业务，并注明了本端及对端的用户名称及承载业务,极大地提高了工作效率。

与此同时，该站对原有话务台进行了改建，拆除了不必要的四个话务台；分别对配电柜、主机、电源插排、光端机等贴上了标签，避免误操作引起通信中断事故。醒目的提示犹如为机房通信设备安装上了一把“安全锁”，也使机房环境焕然一新。

安全是企业的生命线。中部通信站本着防风险、除隐患、遏事故的宗旨，在班组中开展了实实在在的以“排查人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷”风险防控与隐患治理。

该站建立了《临时工作日记》《缺陷隐患记录》，尤其是每一次的施工作业前，都有安全人员在现场监管，对高处作业、受限空间作业、临时用电作业等做出安全监督和提示，确保了员工的人身安全。同时，制定了反“三违”行动计划，利用班组安全活动加强安全教育培训，提高员工安全意识，强化现场事故隐患排查及巡检力度，全面细致查找各班组存在的问题隐患，具备整改条件的立即进行了整改，暂时不具备整改条件的做好记录，全力杜绝“三违”现象。

为避免设备故障造成通信中断，中部通信站从加强设备管理、强化设备巡检、提升员工故障处理能力三个方面入手，开展了设备运行状况专项检查。要求机务班员工加强对程控交换机、光端机、配电柜、蓄电池等设备的巡检，线务班员工加强对光缆、电缆、窨井等设施的巡检，先后发现并修复了7处窨井的井盖和井圈丢失、损坏的情况，及时消除了事故隐患，避免了人身伤害事故，做到了防患于未然。

如何让员工进一步增强主人翁责任意识，乐于在日常工作和抢险抢修中勇于担当敢于作为，中部通信站充分发挥班组长的示范引领和共产党员的先锋带头作用，在每次项目改造、运维抢修及培训学习的时候，尽最大可能挖掘每个人的潜力，让全体员工特别是新转岗人员在实践中学到新知识，掌握新本领，取得新成绩，持续提升业务能力。

为强化员工责任意识，该站严格执行巡检制度，做到设备隐患早发现、早整改，组织员工认真填写巡检记录、隐患整改记录，组织机务班全体员工认真学习设备巡检规定，确认每一台通信设备的正常工作状态和故障状态，以及如何快速、准确处理故障，提高员工的故障处理能力。

为加强岗位练兵工作，该站制定了学习计划和培训方案，通过开展话务查询转接培训、电缆测试仪操作培训、OTDR使用说明培训及测试实战演练等强化话务员和机线员的操作技能，极大地提高了整体队伍的业务素质，激发了全体员工参与班组建设的积极性和主动性。

日常线路巡检运维及处理故障过程中，中部通信站各班组本着“工作无分界，只有互相配合”的理念，通力协作、密切配合，取得了多项工作业绩。他们核实了公司机关两个办公楼的基础资料，编制了公司机关二号楼到一号楼的光缆走向图和配线图，测试了240条线路，并对未开通的光缆线路也进行了测试，准确记录了光缆现状及衰减数据。葛布机线班在巡查中发现石化总医院地下室机房配线柜因遭受雨水浸泡导致通讯不畅的隐患，线务班全力协助机线班利用休息时间对配线柜进行了改造，接续了两条200对电缆、13条50对电缆和26条内网网线，为石化总医院提供了迅捷、周到、优质、高效的通信技术保证。

有一次，市里部分区域停电给葛布机房通信设备造成影响。中部通信站技术骨干和机线班人员在停电当天5时就来到了现场，按照应急预案进行紧急处置，直至19时恢复供电，所有设备恢复正常运行后，大家才放心地离开机房。此次停电成功应急处置，检验了队伍应急处理水平，彰显了中部通信站员工心往一处想，劲往一处使的团队精神。