聚焦中心工作 让监督“长牙”“带电”

4月28日，公司召开2020年“大监督”工作会议。公司纪委书记梁哨辉，机关部室主要负责人、直属各单位党委书记、纪委书记、纪委副书记、办公室主任、人事部长，公司纪委派驻纪检组组长共计120余人参加了会议。

会上，公司财务处、法律事务与企管处分别围绕加强财务资产管理、减少合同审批环节等方面做了经验交流。纪委办公室全面总结大监督工作取得的经验成果，明确围绕安全环保、三剂管理、奖金分配、疫情防控、审计问题整改、闲置资产与废旧物资处置以及销售环节“吃拿卡要”等方面开展监督工作。

梁哨辉指出，“大监督”工作是让各职能部门落实监管职责、责任归位、推进党风廉政建设，压实党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任，做实、做深、做细日常监督的有效载体。初步形成党委牵总、纪委协调监督、专业部门立项具体推进、公司和所属单位两级推动的工作格局。同时要求把监督工作与业务管理“两层皮”，屡查屡犯、长期得不到整改，部门发现问题与纪委未形成联动解决问题机制等五个方面纳入2020年“大监督”工作加以解决和改进。

石油一厂分会场

烯烃厂分会场

梁哨辉强调，各部门要正确认识“大监督”工作对推进公司中心工作的重要作用，明确“大监督”的“靶心”是中心工作，“靶场”是日常监督，日常监督的“准星”要对准制约公司中心工作发展的问题与风险，是公司党委加强管党治党、推动落实部门监管责任的一项重要工作，不是各部门工作的“附属品”，是抓实抓好监督工作一个科学有效的方法和手段。

工建公司分会场

开发公司分会场

梁哨辉指出，2020年“大监督”工作要在“严”字上发力，把制度与规矩立起来、严起来；要在“准”上用功，强化“靶向治疗”思维，紧盯慢作为、不作为、乱作为问题，精准立项、精准施策、精准发力；要在“管”上立规矩，定期跟踪考评与抽查两级机关监督项目进展；要在“协同”上求突破，制定问题查改推动机制与协同工作办法，利用联合监督资源把制约公司发展的问题与风险清除掉，实现“规纪”融会贯通，监管与再监督协同共促，不断推进监督工作往实里做、往深里走，提高监督工作质量。

驻乙烯化工厂纪检组分会场

驻物资采购部纪检组分会场

会议要求两级机关部门要不断拓展“大监督”工作深度广度，持续延伸监督触角，全力抓好日常监督工作，为公司打赢疫情防控、安全生产、提质增效三大攻坚战提供有力保证。