抚顺石化全面复工复产

“你好！成型车间，目前58号板蜡需求量大，预计生产5天，请多备58号相关的包装物。”“喂，储运车间，按照今天市场需求，暂不需要调和56号板蜡，优先调和58号的产品。” 

3月2日一早，石油一厂生产运行部负责产品出厂的员工刘玉双积极联系销售部门和重点客户。在第一时间了解到客户的需求后，及时调整生产，维持厂内生产平衡，优先保证出厂产品渠道顺畅。

该厂坚持疫情防控与生产经营两不误。为保证产品外运衔接后路畅通，他们与东北化工销售公司及重点客户密切联系，及时了解客户需求，调整生产，力争适销对路。根据成型车间库存和成品液蜡罐存及时调整生产负荷，将加氢原料罐中的低熔点蜡提前导入白土和基础油罐区。与此同时，积极协调解决运输瓶颈，提高装车效率，在最短时间内完成装车计划，实现产品外运，维持生产平衡。

石油二厂是公司产业链的最上游，疫情期间承担的压力也最大。生产秩序全面恢复后，该厂依据公司总体要求，结合生产实际，有序提升装置处理量，将蒸馏一装置日处理量由1.7万吨提升至1.8万吨，在继续保证各装置低负荷稳态生产条件下，相继调整操作参数，做好生产恢复。

抓住“渣蜡油平衡”这一重点，该厂在保证兄弟单位平稳生产、产品顺利出厂的前提下，每日通过计算物料平衡，对全厂生产进行微调细调，确保稳态生产。为保证蜡油供量稳定，蒸馏一车间通过分馏切割，将塔内常二柴油适量压入常三蜡油继续直供加氢裂化装置，加氢裂化装置将直柴和精制柴油掺炼量由1400吨/天提升至1600吨/天，车间通过精细调整，密切关注参数变化，克服柴油掺炼反应温度难以控制的困难，全力保证生产平稳、供量稳定。

该厂还抓住低负荷生产、装置单炉操作的时机，在2月份进行焦化装置B炉分炉检修后，逐步做好并炉准备并实施A炉分炉检修，为装置后续生产提供保障。

石油三厂一手抓防疫、一手抓生产，确保企业抗疫生产两不误。复工后，面对依然严峻的疫情形势，该厂依然高标准做好疫情防控工作，要求全员死守防疫和安全生产的前线阵地。疫情导致石化产品市场需求量剧减，航煤、柴油等各类产品罐存持续上升。面对诸多难题，该厂结合实际，通过加强与上下游企业以及销售部门的沟通协调，最大限度加快产品出厂。同时，该厂加强生产管控及防冻凝巡检，确保低负荷下实现安全环保生产。

在疫情管控中，为防止个别员工出现麻痹、松懈思想，厂宣传部门利用微信群、宣传简报等形式，每日推送疫情防控知识，提高员工防控意识和防控能力。操作岗位、办公室、更衣室等区域每天安排专人消毒，减少人员聚集，实施网络办公。厂疫情防控领导小组根据不断变化的疫情防控形势，及时研究部署、调整疫情防控和安全生产工作，随时跟进调整方案。

3月4日，在烯烃厂乙烯装置现场，张恒仔细查看设备运行情况，他对记者说：“装置运行平稳，负荷超过97%以上，为了应对天气变化，我们增加了巡检次数，作为车间一线操作员，在这个特殊时期，更要认真仔细。” 

为统筹抓好疫情防控和安全生产，烯烃厂坚持两手抓、两手硬，连日来发布恢复正常工作秩序十项严格要求、春季爱国卫生运动、防控新冠肺炎知识等相关通知，为各单位发放洗手液、喷壶，在车间、办公楼安装提示牌、洗手液盒，设置隔离带、宣传展板，每天对公共区域进行两次消毒。全厂员工坚定目标，以饱满的状态投入全面复工复产。他们紧盯各项生产运行参数，从原料、计划、指标等多方面入手，寻找最佳的优化措施。通过提高重油加工量、接收拔头油裂解、保证外购石脑油等措施，实现装置稳定运行。

根据公司总体安排，烯烃厂调整优化各套装置工艺指标，推进运行、能耗整体优化。乙烯车间优化分离系统，降低加工损失率；低密车间优化调整反应器流速、加强原料监控，提高长周期运行水平；给排水车间加强水轮机管理，实现节能创效。根据生产实际，该厂科学把握生产运行节奏，通过对固体产品库房采取关闭卷帘门、优化库间通道和叉车通道等多项措施，提高库容量，实现生产、存储有序衔接。同时，他们还紧盯市场动态，统筹协调，切实推进产品出厂工作。目前，该厂乙烯装置进料量300吨/小时，聚丙烯等装置均保持满负荷运行，橡胶、苯、丁二烯等产品按计划有序生产。 

疫情之下，乙烯厂装置大幅调整，乙烯、丁烯两套装置停工检修。为了稳定员工情绪，坚定员工信心，乙烯厂加强员工心理疏导，强化宣传教育，促使员工凝心聚力，抗疫、复工两不误。

2月24日，乙烯装置已进入全面检修阶段。该厂强化环保、安全、质量管理，明确管理层次，上墙公示，并严格规范施工，防止误操作造成人员、环境、设备的损害。为更好地防控疫情，该厂保卫部从严管控外来检维修队伍，严防死守，坚决把住“外防输入”关口，严格做好人员登记和体温测量。该厂要求各部门提高防控意识，坚持对人员聚集场所按时消毒，各部门领导充分发挥属地管理职能，主动作为，强化疫情防控的同时确保顺利复工复产。

因为降量生产，加之频遭低温暴雪侵袭，装置的波动极大，维修维护任务骤增。工建公司把安全放在首位，以减少设备故障为目标，以提高巡检质量为手段，完善疫情下的生产维护方案，全面落实公司各项要求，合理安排岗位人员，分散休息场所，减少员工聚集，并将机关和维护单位管理人员按实际需要分组，由公司、科室和车间领导分别带头督促、检查巡检情况，要求全体人员熟悉应急抢险流程，保持通讯畅通。 

工建二公司在护航石油一厂和石油二厂平稳运行中已发生各类作业票625张，成功处理石油二厂硫酸车间酸性水单元主蒸汽线崩裂、石油一厂酮苯四车间大型换热器E-118抢修等设备故障和事故隐患，保证了装置在低温、低负荷状态下的运行安全。工建四公司承担的乙烯厂装置检修、腈纶厂氨隐患治理项目、合洗厂重膜及BOPP生产线开工准备均全线铺开。面对工程量大、人员紧张等不利局面，四公司各党支部成立党员防疫突击队、划分党员责任区，严格落实公司各项防护措施，增加重要设备和关键机组的检查频次，积极查找设备设施存在的事故隐患，确保了工程施工、日常维护两不误。 

为了做好复工复产的后勤保障工作，矿区事业部提前制定了翔实的复工服务方案。公司机关食堂落实“错峰”用餐制度，一人一桌，一人一餐，严格控制交叉、聚集。各厂食堂继续执行“订餐送餐制”，由于一次性餐盒需求增量巨大，事业部提前部署，充足备货，同时增加了送餐车线路和取餐点数量，以满足配餐需求。各食堂确保饭菜质量不降低，服务标准不打折。恢复三种套餐，“两荤两素”食谱供员工选订，午餐、晚餐在电话预订、现场送餐、岗位就餐的基础上，增设无接触取餐点，保证员工用餐安全。此外，他们还恢复早餐供应，采取窗口外卖方式，每天提供面食、煮鸡蛋、牛奶加咸菜的组合，以成本价出售。

复工后，事业部持续加强通勤车管理，保持车内卫生清洁和通风，严禁不戴口罩和携带酒精等危险品乘车。所有车辆坚持每天出车前和收车后对座椅、扶手、车窗等重点部位进行消杀。石化总医院完善厂区急救站医务人员配备，确保24小时急救护航。继续关闭文体场馆、厂区浴池等重点区域，停止一切群体性聚集活动，强化人员聚集区域风险防控。