【初五启新｜精管细控，这里的精益管理筑根基】

企业的“财气”从何来？石油一厂劳动模范，成型储运联合车间成型装置工艺三班班长刘绍岩带领班组，用行动作答：来自精管细控的日常积累。

生产运维求“精”。面对装置循环水系统出现波动，影响石蜡造粒成粒效果和产量的苗头，刘绍岩带头排查流程、精准把出循环水泵入口过滤器需清理这一症结，以预防性维护取代事后抢修，有力保障了装置长周期安稳运行。

节能降耗重“细”。在大检修停工前，针对成型装置最后停工液氨将无法退出的难题，他反复推演，提出分步优化方案，大幅减少了物料损失；在冬季防冻凝中他优化操作策略，从点滴中抠效益，为企业守牢“钱袋子”。

团队聚力成“基石”。作为党员班长，他手把手传授分享技艺给员工，通过谈心化解矛盾、优化分工，让每位班员在精益管理链条中找准定位。在他的带动下，班组在车间竞赛中遥遥领先，全员正以奋进姿态，为“十五五”开局聚合力、强根基，贡献基层力量。

石油二厂以精益管理为抓手，借新春启新之势，深耕设备数智化管控，以标准化建设筑牢发展根基，该厂立足精益管理实践，聚焦设备安全平稳运行，在公司制度基础上，结合昆仑MES3.0建设，扎实推进设备类报警标准化管理。通过建立设备类报警台账，将1100余点设备运行参数集成至统一报警管理平台，实现报警信息实时远程推送，同步推送至中油即时通，利用数智化手段使设备人员24小时掌握设备运行异常信息，缩短设备异常处置响应时间，降低设备故障率。全体员工坚守岗位、奋勇争先，用实干践行责任，用精管筑牢保障，为“十五五”开局起步注入强劲动力，书写新春奋进新篇章。

破五迎财，万象更新。烯烃厂乙烯联合车间以此为契机，将传统民俗中的“纳福启新”转化为推动精益管理的奋进力量，展现出全员冲刺“十五五”开局的新气象。

车间主任张立冬介绍，春节期间，车间深度践行“四个标准化”精益管理理念，将“苦干变巧干”落实到每项操作中。目前，乙烯装置正以343吨/小时高负荷稳定运行，在保障稳产的同时，全力实现高产与节能双目标。2026年，车间将持续深化精益管理，系统推进党支部“六小”行动计划，编撰《车间经验集锦》，总结新建甲烷增压机运行经验，并针对裂解炉关键参数细化控制清单。通过提前对冷换设备进行大面积反冲洗、优化碱洗塔运行方案减少废碱处理量，以及探索原料品质波动下的最佳运行路径，将问题消除在萌芽状态。从优化三大机组应急处置，到压缩机轴位移精细调控，再到延长二级冷稳定运行周期，全体干部职工正以精益为笔、实干为墨，在“十五五”开局之年绘就高质量发展的新图景。

正月初五，民间称“破五”，是迎财纳福、开启新程的好日子。为保障大家平安团圆，总有一群人坚守岗位，乙烯部甲乙酮装置生产主任、党支部书记雷明华便是其中之一。这已是他连续第24个春节坚守岗位。从青年操作员成长为装置负责人，他始终把“安全第一”放在首位。节日期间，他坚持到岗查看操作曲线、紧盯工艺指标、指导参数调整、开展防冻防凝检查，梳理汇总各项工作。雷明华说：“安全生产就是最大的效益，也是最好的‘财气’。”他带头落实精益管理，严控工艺指标，优化设备运行。在他带动下，全体员工在岗精神饱满、精细操作，确保节日期间装置安稳长满优运行，以实干担当助力公司“十五五”良好开局。

大年初五，“迎财气、启新程”。腈纶部生产作业一区丙班全员正坚守岗位，以“快马加鞭”的奋进姿态，精益管控着丙烯腈装置安稳运行。班长吴惠林手持巡检仪，率先推行“清单式交接班”，将各项工艺参数、隐患点逐项登记。他紧盯装置内各个防解冻关键点，仔细排查不敢丝毫懈怠，确保管控无遗漏。班组成员各司其职，将“精”字刻进每个细节。新员工曹博涵手持测温枪，对照师傅传授的“五勤法”，仔细监测各台机泵电机温度，不放过任何异常现象；内操吴岩重点监测DCS画面，高度关注每一个工艺参数的细微变化，发现异常，大家立即协同处置，将隐患消除在萌芽。从新工的细致巡检到老将的技术攻坚与传承，他们始终坚持规范操作，精益求精，用实际行动筑牢企业高质量发展根基。

大年初五，洗化厂质安环部管理人员早早入厂，与技术人员一同来到装置现场，逐一检查消防设施、安技装备完好及现场异味等情况，确保万无一失。

节日期间，洗化厂以“四个标准化”为契机，优化生产组织，在不做大调整的前提下，突出抓好关键操作管控，确保生产平稳有序。机动工程部高效完成机泵切换试运工作，研判辨识风险，消除潜在隐患，细致盘点应急物资，保障备品备件齐全充足，满足节日生产需求。此外，该厂从严劳动纪律管理，加强检查考核力度，形成高压严管态势，提高违纪成本。厂领导带队开展“四不两直”检查，重点关注员工巡检记录等情况，使遵章守纪成为员工的自觉行动。

精益致远，实干兴企。热电部各单位深耕精益管理实践，深入基层班组、生产作业区，管理人员、技术骨干与一线员工同心聚力，以精准举措提质增效，展现助力“十五五”开局的昂扬奋进姿态。机动工程组以机泵房标准化建设为抓手，建立两级考评机制，从环境优化、技术润滑到科学检修，全方位提升机泵运维水平，保障设备平稳高效运行。燃料作业区针对斗轮机推行精益巡检，推动故障预警从“事后”转“事前”，巡检人员从“走过场”变“会诊断”，非计划停机率同比下降80%，降本增效成效显著。春节期间，生产技术组抓实精益管控，完善应急预案、加密巡检频次、细化任务清单，以闭环管理筑牢节日保供防线。全员立足岗位、深耕细作，将精益理念融入生产管控、设备运维全过程，凝心聚力、奋勇争先，以精益管理强根基，以实干担当启新程，为“十五五”开局注入强劲动力。

正月初五迎财气，精益启航新征程。质量检验中心作为数据的“源头关口”，始终把精益理念融入日常全过程，围绕样品采集、分析检测、数据审核，优化操作标准、细化岗位职责、固化工作流程，实现从样品接收到报告出具全链条闭环管控，确保每一项操作有标准、每一组数据可追溯、每一个环节可管控。

该单位建立“日常点检、定期校准、周期维护、隐患预判”全周期管理机制，针对色谱、噪声、水质分析仪等精密监测设备实行每日巡检、定期标定、及时维保，最大限度提升设备运行稳定性和使用效率，实现降本增效、绿色低碳的精益目标。

节日期间，一线技术骨干放弃休息，深入实验室一线。面对新一年发展目标，全体质检人以精益为基、以实干为要，把精管细控转化为工作习惯，用精准数据支撑企业生产建设与装置稳定运行。

大年初五，年味正浓，营销调运三厂调运车间生产四班在岗，他们接完班后向往常一样开始了一天的忙碌。守安全、保畅通是他们的工作理念。调度紧盯槽车入厂计划，槽车入厂检查严把“入口关”。逐辆查验，状态逐一确认，仔细做好登记上账，做到隐患不过岗、问题不入站场。机车岗位执行“出库必检、回库必查”。作业前后对走行部、制动系统、油水管路全面复核，保障机车稳定运行，确保运输零延误。

财气来自安全，新程始于坚守。这个大年初五，他们把“迎财气”写进每一次检查、每一次调度，每一钩作业里，以岗位践行精细之功，守牢节日安全生产运输防线。

正月初五迎财气，启航新程正当时。节日期间，保卫部开展精细化安全排查、常态化治安巡逻，对重点部、要害部位逐一核查，扎实开展“反内盗”专项整治，保节日期间生产平稳。保卫部持续推进内保、交通巡逻、门卫标准化建设，发挥监控指挥中心作用，推动信息化赋能，以严谨细致的作风践行精益管理，用坚守与担当守护企业平安，以实干实绩为公司高质量发展保驾护航。

“龙马精神承福运，骏马奔腾启新程。新的一年，我们运输二站深耕精益管理实践，提升通勤车预知性运维能力，深化车辆设备故障显性化管理，推动车辆设备管理从“完好”向“精益”跨越。”公共事务中心公运输二站负责人激动地表示。春节期间，该站深入贯彻落实公司和中心两级职代会精神，建强标准化管理体系，提升预知性运维能力。驾驶员按照“日常检查+周排查+专项检查”三级检查机制，强化车辆关键部件、核心系统检查，实现车辆检查工作“有章可循、有据可依”。该站建立动态调度机制，实时监控车辆运行动态，科学调配运力资源，有效减少员工等车时间，提升了运行效率。针对不同线路和任务特点，实施“一车一策”精细化管理，合理规划行驶路线，降低燃油消耗。驾驶员上岗前进行血压监测和酒酒精检查，发现问题及时处置。结合节日期间天气特点，教育驾驶员途经人员车辆密集路段，落实减速慢行、注意观察和安全礼让等风险管控措施，确保员工节日乘车安全正点。

马年正月初五，石油一厂石蜡仓储装运现场一派繁忙，北天石化运输公司运输二中心全员坚守岗位，锚定生产目标、聚力担当作为，聚焦精益管理，以实干启新程、以高效迎财气。作业现场，员工们严格执行操作规程，在实践中强技能、促安全、抓实效，全程规范有序、衔接顺畅。大家以高度的责任心与执行力，立足高效完成 1200 吨石蜡产品装运任务，用实际行动保障产品及时外运、实现稳供促产。新征程上，北天石化运输公司将持续筑牢安全防线、提升运营效能，以开局即冲刺的奋进姿态，为企业高质量发展添砖加瓦，全力保障年度生产经营任务落地见效。