【“四个标准化”精益管理】数智技术中心：为生产运营全流程精益化管理赋能

为深入贯彻落实集团公司关于加快推进生产运营平台建设的统一部署，扎实推动平台从“成功上线”向“高效应用”的关键跨越，助推公司生产运行标准化提升，近日，数智技术中心举办生产运营平台关键用户集中培训。

本次培训覆盖公司生产运行部、质量健康安全环保部及10个生产厂，共计80余名关键岗位人员参加，旨在深化公司数智化发展实践，确保平台核心功能精准落地、高效应用，为生产运营全流程精益化管理赋能。

培训聚焦平台核心业务场景，重点围绕碳排放管理与应急协调应用展开。为确保培训实效，项目组创新采用“理论精讲+流程演示+实战操作+即时答疑”的闭环教学模式：讲师团队紧密结合生产实际，系统解读模块功能设计逻辑、业务关联规则及操作核心要点，同步通过可视化流程演示厘清操作脉络；实战操作环节，参训学员结合岗位职责，现场开展系统数据配置、关键信息标注、业务流程模拟等实操练习，项目组全程驻场指导，实时解答操作疑点、破解执行难点。通过学练结合的培训方式，参训人员顺利实现从了解系统到熟练操作的能力提升。

本次培训既是公司积极响应集团公司数智化发展战略的具体实践，也是通过生产运营平台深度应用夯实公司生产运营精益化管理。下一步，数智技术中心将以此次培训为契机，持续健全平台应用推广机制，强化后续跟踪指导与经验沉淀，不断提升生产运营平台的应用深度与效能转化，为公司生产运行精益化管理注入强劲动能。