【生产要闻】生产调度中心：把好安全生产统筹关- 大数跨境

首页

【生产要闻】生产调度中心：把好安全生产统筹关

连云港东粮码头有限公司

2023-04-04

导读：生成调度中心：把好安全统筹关 “全月预报9条粮食船，今天靠泊第一条”“老办法——以发运保船期！”“收到

生产调度中心：把好安全统筹关

“全月预报9条粮食船，今天靠泊第一条”

“老办法——以发运保船期！”

“收到！”

这个四月对东粮公司有着不寻常的意义，船舶多，船期紧，这正是考验我们生产调度中心装卸指导员们业务能力的时候，我们必须把安全和生产工作当做首要任务来抓，确保公司安全优质高效的完成生产任务！”4月2日的早会上，生产调度中心副经理孙俭在中心例会上传达公司生产会议要求并做出生产布置。

跟踪货主需求建立动态生产机制

本月是公司船期预报较多的一个月份。由于泊位和仓容的制约，生产调度中心做好前期调研，跟踪货主需求，根据汽车发运能力和厂家接受能力调节发运频次，建立动态生产机制，并科学合理的安排好筒仓仓容，让货物既可以快捷、迅速的到达货主手中，又能优化生产资源配置，把设备能耗降到最低。

做好生产调度灵活优化人员安排

备足生活物资，做好留值岗位准备，要求调度三大班满员出勤，并做到分工明确：内调班长为当班生产第一责任人，根据当天昼夜生产要求，坐镇值班室谋划，抓住重点，兼顾一般，确保计划兑现；32、33泊位各安排一名指导员负责船舶作业；库内安排一名指导员负责发运工作；当在港一条船舶时，则调节2名指导员进库重点管理，并对专用车手闸和行车安全作特别要求，保安全促发运。用实际行动落实发运工作的必要性和重要性。