“规矩”是怎样挺起来的？【奋进之路】

五项纪律管理之一的劳动纪律管理是企业最基础的管理，是生产单位保障安全平稳运转的重要条件，也是后勤保障部门提升服务水平的必要条件。

近日，在公司干部员工全面落实“一平稳、四优化”工作要求，铆足全力冲刺全年业绩指标之际，记者随事业部劳动纪律督察组到燃气中心实地采访，了解劳动纪律管理工作开展情况。

事业部劳纪管理工作具有一定的特殊性，具体来说是“三多一少”。

事业部人事部劳动纪律督察组负责人说：“一是管理属地多，抚顺市从东到西几乎有抚顺石化单位及住宅小区的地方就有事业部的属地；二是专业多，从生活、运输、文体、医院、新闻到离退，一个单位一个业务领域，相互没有可比性；三是劳务人员多，事业部现有全民员工1300余人，劳务用工1700余人，劳务人员占比达到57%；一少是劳动纪律专职管理人员少，只有一人兼职负责劳纪督察工作，各单位也是兼职人员管理，工作难度之大可想而知。” 

点多、面广、业务分散、人员组成复杂、年龄结构偏大，道道难题横亘面前，靠什么强管理、抓队伍、促服务？ 

“关键在人，人是纲，纲举目张。只要抓好人的思想、意识、行为，从严管理就有了抓手。”事业部管理层审时度势，决定从强化队伍从严管理入手，以点带面，堵塞管理漏洞，夯实管理基础。

去年以来，事业部以劳动纪律管理为抓手，通过教育、心理疏导、督查等多种方式，狠抓员工行为规范养成。

人事部每月召开一次劳纪管理工作会议，统一思想，总结经验，布置任务；采取专项检查、自检自查和联合检查的方式，平均每周检查三次以上，夜间不定期联合抽检；邀请公司相关工作负责人现场授课，为基层人事员、班组长答疑解惑，提升管理者专业水平；组织相关人员到兄弟企业现场取经，汲取管理经验。

1至11月份，事业部共组织劳纪管理专项培训三次，进行两级检查1147次，月均110次，发现违纪问题271起，均按规定进行了处理。目前，员工遵章守纪意识有了明显提升。

机关管理部门负有指导、督促、检查基层工作的重任。机关能否形成齐抓共管的合力、为基层做出表率，对于推进各项工作具有重要的意义。

去年以来，事业部持续强化机关管理人员的规范管理，相继出台《关于加强事业部两级机关及各级领导干部“十杜绝”工作考核的通知》和《机关管理人员文明办公标准》。今年7月，事业部又制定出台了《管理岗位人员“底线、红线”标准及考核规定》及《事业部机关首问、首办负责制度》，进一步明确了管理人员的行为规范以及考核标准。事业部人事部负责人介绍：“目的，就是要解决个别管理岗位人员服务意识不强、工作效率不高、工作缺乏标准等问题，提升事业部整体形象。”

有了制度，没有执行就是空谈。事业部将强化机关作风建设制度执行情况作为劳纪检查的重要内容，进行全面督导。劳纪督察组联合相关部门利用周检、月检、专业检查等形式对两级机关管理人员工作状态和作风情况进行常态化考核，切实转变两级机关工作作风，提高综合管控能力。按照底线、红线等考核规定，对于发生突破“底线”行为的人员，扣罚当月奖金，并由单位领导组织培训，合格后单位领导担保方可上岗；发生触碰“红线”行为的，扣罚当月奖金，领导干部一律免职，管理人员一律调离原岗位。

如今，事业部机关人员工作服“半截美”现象消失了、迟到早退现象没有了，取而代之的是整洁的办公环境、热情周到的服务。他们表示，有压力才有动力，承受住严格管理，就能有更大的进步。

“今天来是跟大家拉拉家常。眼看年底了，大家伙儿再加把劲，安安全全地完成工作，把工资奖金都挣到手，高高兴兴地准备过年。”12月6日，劳动纪律负责人组织燃气中心充装班的几名员工开了个交心会，对上次被处罚的两名违纪人员思想情况进行回访，对其他人员进行再教育。

“对于违纪问题比较集中的单位，我们采取一个单位连续盯守几天的方式，直到违纪问题得到彻底解决。

同时，我们针对各单位的特点进行有侧重的检查，如生活中心侧重对食堂、浴池、倒班宿舍管理整治；

燃气中心侧重对带烟火检查与管理；运输服务中心侧重车辆驾驶人员的检查；

文体与物业服务中心侧重对活动场馆及场地服务人员监督与检查等等。”事业部劳动纪律管理负责人介绍。

任何一项制度，只有在管理者与被管理者间取得广泛共识，才能得到有效执行，制度才有生命力。事业部在严格管理的同时，注重检查标准和行为的规范性，让被处罚者知错信服，做到严中有爱，以爱促严，让遵章守纪意识内化于心，外化于形。如在检查中，他们发现有的劳务人员没穿工作服，经了解是由于没发放。他们没有简单地处罚，而是与所在单位协调直到解决了实际问题。“几年来，没有一个人因为对处理结果有疑议找我，也没发现重复性违纪人员。”劳动纪律管理负责人说。

今年，事业部劳动纪律管理工作扎实，得到上级主管部门肯定。“我们工作虽然取得一定成绩，但还存在着一些不足，比如对于劳务人员管理方面还存在盲点，明年将作为工作的重点。”事业部领导已经在谋划明年劳纪管理工作。