【筹建要闻】科技赋能，智慧建设—东粮公司召开筒仓机电设备总承包B阶段设计审查会- 大数跨境

连云港东粮码头有限公司

2024-04-26

导读：2024年4月22日—25日，东粮公司组织召开粮食集散中心一期工程机电设备总承包B阶段设计审查会，此次会

2024年4月22日—25日，东粮公司组织召开粮食集散中心一期工程机电设备总承包B阶段设计审查会，此次会议作为项目推进的重要节点，旨在通过深入交流和技术研究，进一步提升项目执行效率和管理水平。集团工程技术部、东粮公司、港口设计院、中交一航院、中交机电局、江苏筑港、港口供电公司、智慧云港、电子口岸、蓝宝星球等单位设计、技术及管理人员参加会议。

会上设计团队对A阶段提出的意见和建议进行回复，提出了合理化的解决方案，并在A阶段基础上，分专业分设备围绕项目的关键技术进行进一步深入探讨，确保项目按质按量完成。与会各方听取了汇报、审阅了资料，对机电设备总承包B阶段设计审查各方面的内容进行深入的论证，提出了修改意见和建议，公司总经理叶勇同志对后续深化设计提出了三点具体要求。

一是要细化深化再优化，科技赋能，推进项目建设精细化。要求设计团队结合评审意见，充分运用BIM 创新模式，细化、深化再优化设备性能及布局，实时呈现三维动态界面，实现项目建设精细化，推进智能化改造、数字化转型升级，以打造“样板工程”、“智慧管理平台”、“智慧筒仓”等智慧平台，走在数字化转型向实现智能化改造的转型之路前列，全面提升筒仓智慧化水平，在市场竞争中锻就项目质量、培育精品工程。

二是要量化固化再强化，智慧建设，促进项目建设专业化。要求参建各方加强对项目的每一个细节、每一个环节进行精确的数据测量和量化分析，将经验和数据转化为标准和流程，并将其进固化和标准化，形成一套可复制、可推广的智慧建设模式，并不断对标准和流程进行持续的强化和提升，对已有的方案进行持续的改进和完善，加强项目团队的专业能力建设，提升项目团队的专业水平，从而实现项目的专业化、高效化和智能化。

三是要硬化融化再转化，数智运维，确保项目建成国际化。要求项目团队根据数字孪生系统建设目标要求，加强机电设备、信息系统的硬化与融合，将国内外其它行业的成功经验转化为本项目的实际操作，避免“走弯路”，提高项目执行效率。充分运用物联网、大数据等技术手段，通过收集和分析处理数据，实现设备设施的智能维护，加强硬件与管理的融合、经验与创新的转化，并通过数智化运维确保项目建成国际化，提升项目的品牌力和影响力。

风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭！东粮公司将以本次审查会为契机，统一思想、坚定信心，继续坚持“创新驱动、科技强港”的发展理念，不断提升核心竞争力，锐意进取、砥砺奋进，为建设国际粮食集散中心贡献智慧力量，为打造连云港海上粮仓而不懈奋斗！

END

策划 | 公司党群部

供稿 | 王家

编辑 | 公司党群部

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为船舶提供码头；为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、对货物及其包装进行简单加工处理等，为船舶提供岸电；从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。

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连云港东粮码头有限公司为船舶提供码头；为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、对货物及其包装进行简单加工处理等，为船舶提供岸电；从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。

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