深度|危难压不垮奋进正当时- 大数跨境

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深度|危难压不垮奋进正当时

抚顺石化人

2020-03-13

导读：抚顺石化抗击新冠肺炎疫情稳定生产工作纪实

这是一场不期而遇的遭遇战，这是一场无路可退的阻击战。病毒，前所未见；风险，无处不在；防控，无例可鉴。

一场始于武汉、蔓延至全国并波及全球的新冠肺炎疫情打乱了人们既定的生活节奏，给各行各业的快速发展按下了“暂停键”，一道道“禁足”令让人们在无所适从中心生惶恐，生产供给、消费市场、物资流通等领域几乎“停摆”。

疾风知劲草，板荡识诚臣。在巨大的防疫压力下，抚顺石化公司领导班子高度统一思想，坚决贯彻党中央、国务院和集团公司的各项决策部署，把疫情防控作为压倒一切的政治任务，科学防治，精准施策，始终把员工身体健康和生命安全放在第一位，始终抓住安全平稳生产这条主线不动摇，始终依靠各级组织开展卓有成效的防疫工作，始终注重发挥领导干部、共产党员、技术骨干和一线生产操作人员的特殊作用，团结带领公司全体员工及家属勇敢承担起国企的社会责任，坚定信心，攻坚克难，取得了抗击疫情、稳定生产的阶段性胜利。

应对疫情重在科学防治，贵在精准施策，核心是发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势。疫情防控是压倒一切的政治任务，保证广大员工及家属的生命安全和身体健康是最根本的惠民工程。

抚顺有多大，抚顺石化就有多大。20余家直属单位遍布抚顺市区，长输管线绵延257公里，途经5市12县，直至营口鲅鱼圈港。抚顺石化业务范围遍及全国各地，在职员工2万余人，算上离退休职工及石化家属达20万之众，占抚顺市区人口的七分之一。疫情防控形势极其严峻，防控压力极其巨大。

面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，公司领导班子把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神、集团公司党组部署和辽宁省、抚顺市要求上来，制定周密方案，采取有效措施，组织各方力量全方位打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

省委书记、省人大常委会主任陈求发，省委常委、纪委书记、监察委员会主任廖建宇，市委书记来鹤，市委副书记、市长高键先后到抚顺石化调研指导疫情防控工作。

1月22日，农历腊月二十八，抚顺石化公司官方微信公众号“抚顺石化人”推送了一条信息，题目是《抗击新型冠状病毒，抚顺石化行动起来》。这是公司官方媒体首次报道新型冠状病毒。当时全国确诊病例440例，死亡9例。为了有效应对突发疫情，公司成立疫情防控领导小组并发布疫情橙色预警，要求各级组织高度重视疫情变化，各单位安排专人做好疫情信息统计上报工作，责成石化总医院收集整理新型冠状病毒知识，面向全体员工进行科普，要求全体员工做好预防，确保自己和家人度过一个安全祥和的春节。

然而，病毒并没有如人们预料那样就范。疫情猛于虎。2020年1月23日10时，武汉封城。

1月25日，正月初一，习近平总书记主持召开政治局常委会并发表重要讲话，对疫情防控工作进行“再研究、再部署、再动员”。1月26日，集团公司召开党组扩大会议，对中油系统疫情防控工作再强化、再部署。抚顺石化闻令而动，立即启动重大公共卫生突发事件一级响应。公司党委书记、总经理李天书挂帅建立了医疗专家、员工组织、生产运行、防控物资保障等12个专业工作组，逐项明确任务、逐级压实责任。各基层单位迅速落实防控措施，形成公司、分厂、车间、班组四级联防联控体系。公司先后下发一系列工作要求，加强各类人员管控。严格落实员工及家属健康信息排查日报制，每天发布疫情防控简报。

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公司作为连续性生产企业，每天有8000余名员工直接参与生产作业，每一个人都是潜在的风险点。公司主要领导要求人事部门细化应急预案，做好一个人感染、一个班组感染的不同处置预案，组建非常时期生产应急备员，宁可“十防九空”，不能失之万一。

公司各级干部和技术、生产骨干停止休假，第一时间返回岗位处置疫情，积极配合地方政府做到“内防扩散，外防输入”，对两万余名在职员工进行逐一排查，对厂区进行封闭管理，加强食堂、通勤车、幼儿园、文体中心等公共场所消杀处理。同时，公司大力宣传疫情防控的科学知识、法律法规及相关政策，引导干部员工理性看待疫情，增强自我防范意识和防护能力。鼓励和动员广大员工坚定信心、积极作为，为“小家”健康负责，保障企业“大家”安全。

疫情爆发后，口罩成为公司员工急需的防护用品。“买不到口罩就自己产！”公司领导审时度势，果断决策，解员工之困，救地方之急，以“自救自给”和“公益捐助”为基本定位，依靠北天集团服装厂现有人员、设备生产劳动防护口罩。在公司相关部门的通力配合下，北天集团几经辗转，一面从山东临沂购入最高等级医用无纺布组织生产；一面积极办理生产许可和质量检测手续，仅用7天就实现了手工缝制口罩的稳定生产，满足了生产操作人员的需求。

2月8日，元宵节。李天书来到北天集团服装厂，慰问正在加班赶制防护口罩的一线职工，并现场解决生产过程中遇到的困难。

2月10日，市委书记来鹤，市委副书记、市长高键来到口罩生产现场，实地了解生产原料、质量标准和消毒杀菌等情况，安排市直相关部门在北天集团现场办公，协调解决口罩生产相关问题。

2月14日，集团公司党组书记、董事长戴厚良和集团公司党组成员、副总经理、安全总监段良伟明确要求抚顺石化等四家单位加快口罩生产线建设。抚顺石化随即启动了总投资1600万元的全自动医用口罩生产线建设项目，利用北天集团工业园区现有厂房，建设3条一次性医用口罩生产线和1条医用防护口罩（N95）生产线。项目建成后，可日产一次性医用口罩24万只，医用防护口罩（N95）6万只，将有效缓解集团公司及周边地区防护口罩紧缺的局面。

截至目前，公司已累计生产防护口罩148万片，基本满足了一线员工需求。2月27日，省委书记、省人大常委会主任陈求发来到抚顺石化调研企业疫情防控、开复工和安全生产等情况。当听到公司口罩生产自给有余并能支援兄弟单位时，对抚顺石化为防控疫情、加快生产口罩等防疫物资的做法和成效给予充分肯定。他鼓励抚顺石化一手抓疫情防控、一手抓经济发展，两手抓两手必须硬，把产业链向下游延伸，大力发展精细化工，推动终端产品发展和价值链提升。

坚持科学态度，运用科学方法，抓住炼化企业疫情防控的特殊性和关键环节，发挥公司上下一盘棋、集中力量办大事的组织优势，广泛动员员工、组织员工、凝聚员工，构筑群防群治的严密防线。

1月29日，正月初五，公司党委向全体党员发出《致各级党组织和广大党员干部的倡议书》，号召各级党组织和广大党员干部坚决贯彻习近平总书记一系列重要指示精神，认真落实集团公司党组、省市及公司党委各项工作部署，把疫情防控作为当前最重要最紧迫的政治任务，积极投身企业安稳运行及疫情防控工作，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。党委组织部及时划拨98万元专项党费，用于支持基层党组织开展疫情防控工作。公司党委要求各级领导干部要增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在急难险重的任务第一线高高飘扬。从1月24日至3月1日，公司233名直管干部义务出勤加班5027人次。

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公司纪委下发通知，提出疫情防控监督执纪“十大禁令”，要求各级党组织和广大党员干部切实提高政治站位，树立强烈的政治责任感，做到守土有责、守土担责、守土尽责。对领导干部在疫情防控中不担当、不作为、慢作为、假作为，作风漂浮、失职失责等形式主义、官僚主义问题严肃追责问责，以严明的纪律保障疫情防控工作扎实有效开展。疫情防控以来，公司纪委诫勉谈话5人，通报批评3人，批评教育2人；给予行政警告处分1人，行政记过处分3人。

公司办公室充分发挥中枢职能，每天收集、统计、汇总疫情防控信息，沟通协调集团公司、地方政府及公司各单位、各部门疫情防控工作。面对巨大的工作压力，他们一边做好自身防护，一边努力提高工作效率，保障了应急指挥机构的高效运作。

公司质量安全环保处及时将上级有关数据收集工作要求利用各种方式传达到公司机关各部门和公司直属各单位。每天通过微信和邮件等形式收集42个部门和单位上报的数据，对数据进行汇总、分析，对特殊情况及时与有关部门和基层单位沟通，确保上报数据准确，并将分析后的数据第一时间上报公司疫情防控工作小组，为公司疫情防控工作提供大数据支撑。

党员承诺、成立党员突击队、组织志愿服务等形式，激发了广大党员、团员带头做好疫情防控、带头履行岗位职责的积极性。公司各级干部以身作则，自警自律，结合疫情防控要求，第一时间停止休假，靠前指挥，严格落实属地责任和日报告、零报告制度，认真统计有武汉接触史的员工及家属，进行拉网式排查、网格化管理，及时掌握人员详细情况。

石油三厂硫磺车间设备员熊英1月19日返回湖北黄冈探亲，至今仍与全家13人隔离在岳父家。返鄂初期，由于舟车劳顿加之心情紧张，他时常感到身体不适。硫磺车间党支部书记吉喆第一时间与他建立专线联系，关心他的身体状况，鼓励他积极面对隔离生活。同时车间安排党员干部、技术骨干分担他的工作，保证设备材料、维修维护等工作不受影响。

大型石化企业连续生产的特殊性，使“外防输入，内防扩散”成为疫情防控的重中之重。石化公安分局和公司保卫部全面进入疫情防控实战状态，党员干部冲锋在前，对所属各单位门卫实行“戒严式”管理，严格做到“一车一检查，一人一测温”，严防输入性疫情。截至目前，共检查出入厂员工近158403人次，阻止外来人员595人次，为公司构筑起一道疫情防控的坚强屏障。

跟口罩一样，从疫情爆发伊始，消毒液、酒精等防疫物资就成了“紧俏”商品，员工个人很难购买到。公司物资采购部急员工所急，积极沟通联络数十家生产和经销商及物流企业，短时间内购买到三批N95防护口罩、三批75%医用酒精、84消毒液和测温枪等防控物资；仓储保管人员24小时接货入库，并将物资迅速发放至最急需的单位和员工手中。

公司财务处明确专项采购防控物资费用渠道，为直属各单位追加疫情防控预算，理顺防疫物资资金支付流程，并积极与银行沟通协调，保证防疫资金紧急支付。同时，在昆仑保险经纪公司的支持下，免费为公司参与疫情防控的286名医务人员投保了每人20万元的新冠病毒责任保险。

通勤车、食堂、大学生公寓……在这些疫情防控的主战场，矿区事业部不迟疑、不含糊，接连拿下一场场“硬仗”。

从1月23日起，18所食堂、2个配餐厅、175台通勤车及公司机关办公区和大学生公寓每天进行消杀；按照“分餐制”要求，全公司范围内新增4条送餐线路、8台送餐车和28个取餐点，确保卫生可口的饭菜100%送到岗位；大学生公寓实施全封闭管理，医护人员24小时不间断为返抚员工测量体温，监测健康状况。

石化总医院组织全体医护人员学习新冠肺炎防治知识，积极承担社会责任，参与抚顺市组织的疫情防控工作。同时，他们发挥专业优势，当好公司疫情防控工作的“智库”，指导公司各单位做好疫情防控和员工健康管理工作，结合员工关切和企业需求编制防疫科普材料，开通热线电话，24小时提供员工医疗咨询服务。

习近平总书记特别指出——“宣传舆论工作要加大力度，统筹网上网下、国内国际、大事小事，更好强信心、暖人心、聚民心。”公司宣传部门对总书记讲话快学深悟笃行，正月初一制定应对疫情宣传工作方案，抽调宣传部、报社、网站、电视、新媒体业务骨干组建特别报道组，准确把握重要防疫信息发布、特殊舆情处置、防疫知识普及、先进典型宣传四条主线，及时发布高层动态、防控消息、疫情数据等各类新闻和信息762条，科普知识56条，新媒体点击量41.6万次，单条最高点击量8.5万次。

公司工会制定下发了《关于加强新型冠状病毒感染肺炎防控工作专项资金管理使用的通知》，第一时间调整2020年度收支预算，在确保采购时效的同时，提高采购资金的使用效益。公司直属11家单位投入防控专项资金50.78万元，购买口罩、消毒液、酒精、喷壶、测温仪等急需的防疫物资。公司对疫情防控作出突出贡献的66名先进个人及时给予15.5万元奖励，为1月24日至3月1日奋战在操作服务岗位的员工发放补贴792万元。

疫情爆发后，公司信息管理部主动作为，积极探索远程办公手段，确保网络通讯、信息系统正常运行。他们组织技术人员择优选择即时通信、远程接入、视频会议等相关软件；与集团公司主管部门沟通协调，简化内部虚拟专用网络接入手续；优化网络审批流程，满足员工远程办公需求。

烯烃厂外地员工多，外来人员多，疫情爆发后，共隔离员工和家属160人，很多人心里有负担，甚至在局部出现恐慌。该厂防疫人员自学理论知识，深入车间班组为大家详细解释隔离原则和防控措施，打消了员工顾虑。同时，他们在公司率先完成“厂级重大突发公共卫生应急处置群”和30个二级群的搭建，全员进入临战状态，迅速将员工的思想和行动统一到公司打赢疫情防控阻击战的总体决策部署上来。

储运厂巡线人员从除夕开始就一直在巡护路上，日行200至300公里，确保疫情之下公司“生命线”畅通。其间，处处封路封村，他们既要避开人员密集区，又要保证巡线不留死角。厂领导与巡线工一同上线，碰到村民设卡，他们一面积极与当地政府沟通协调，争取支持，一面向大家耐心解释管道保护的重要性，获得理解。目前，公司成品油长输管线运行安全平稳，为公司减轻高库存压力创造了条件。

保供是不变的责任，稳定是最有力的支援。在低负荷、暴风雪、强寒潮中挺起“石油脊梁”，坚守生产阵地，争做抗击疫情的“大后方”、国民经济的“压舱石”，做党和人民放心的战“疫”铁军。

在公司上下众志成城抗击疫情的同时，另一场没有硝烟的战役已经悄然打响。

疫情抑制了社会需求，叠加物流受阻，成品油库存已经迫近极限。“在油罐边咳嗽一声，都担心溅出柴油来。”一线员工的担忧并非夸张。与此同时，化工固体产品堵库，苯乙烯销售困难，石油焦不能发货，石蜡出口停滞，鲅鱼圈液蜡罐区满罐……产品外运全线告急！

抚顺石化身陷“三难”境地。一难，必须迅速解决产品堵库问题，否则生产装置随时可能被后路不畅憋停；二难，必须确保每天接收2.1万吨原油，为上游企业平稳生产创造条件，这事关国家能源安全；三难，冬季全系统低负荷生产，同时遭受11年来最大暴雪强寒潮突袭，必须保证设备、管线安全，这事关企业能否安稳运行。

同时破解三道难题，好比在夹缝中跳舞，考验着管理者的智慧和胆识。　

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面对异常严峻的生产运营形势，抚顺石化坚决扛起保障国家能源安全的政治责任，牢固树立大局观念和“一盘棋”思想，全面落实集团公司“以销定产、以产定供、以产促销”的决策部署，迅速调整生产经营策略，建立起全产业链快速响应机制。

全系统降负荷生产成为特殊时期损失最小的解决方案。然而，蒸馏一次加工装置计划降低30%负荷，装置各侧线产品并非都能等比降30%。百余种原料、中间料、目的产品，降哪个？怎么降？降多少？这是牵一发而动全身的系统工程，需要将原有各种生产平衡打破重建，根据各装置“肠胃”不同，为吃“粗粮”“细粮”的装置重新“配餐”，而且必须保安全、保生产、保后路。

按照“大幅降低成品油、聚烯烃产品产量，兼顾原油平衡，确保原油管线运输安全”的总体思路，公司决策层沉着应对，科学部署，加强顶层设计。计划处和生产运行处密切配合，组织炼油产业链在保证一次加工装置最低负荷运行的情况下，千方百计优化二次加工装置运行力度，采取超常规手段，最大限度压减柴油产量。公司相关处室、生产厂管理层重心下移、关口前移，扎根现场快速解决实际问题，科学调配疫情期间人力资源。机动设备处采取积极措施确保检维修人员安全受控，要求设备缺陷处理不过夜，及时组织处理烯烃厂高密度聚乙烯挤压机变频器、石油二厂焦化汽轮机油动机漏油等缺陷，并在大雪预警天气下组织各生产厂和工建公司保障电气系统安全平稳运行和装置防晃电工作，确保电力系统安全运行。在疫情防控期间，简化影响生产的应急配件审批流程，通过邮件和微信传递应急配件审批和报送流程。

石油二厂是炼化一体化产业链的上游，是公司稳产的“龙头”，承受的压力也最大。通过审慎权衡，他们决定实施蒸馏降量30%，两套催化最低负荷同时开工，焦化降量分炉，加氢、气分等10余套装置降负荷运行的生产方案。通过焦化分炉降量，蒸馏直馏柴油、两套催化柴油替代因降量减产的蜡油送加氢裂化作原料，催化轻汽油送汽油加氢作原料等措施，全力降低成品油产量，实现日产柴油量从3000余吨降至零产出。同时，稳定石脑油互供量，力保下游的烯烃厂、石油一厂原料供应安全。

经过一系列紧锣密鼓的生产调整，公司一次加工装置生产负荷由原来每天2.4万吨降至1.75万吨，烯烃厂裂解负荷由105%降至90%，33套生产装置进行深度调整，6套装置安全停工循环。

负荷降下来，还要稳得住！然而，雪上加霜的是，2月13日，抚顺遭遇2009年以来最强暴风雪、强寒潮天气，使低负荷运行中的生产装置面临着更加严峻的挑战。抚顺石化迅速启动生产应急预案，加强特殊时期生产组织，强化工作、工艺、操作、劳动、施工五大纪律，加强巡检深度与频次，对关键设备和盲肠死角易冻凝部位进行专人特护，对设备缺陷进行预约销号处理。组织一线员工以雪为令，即下即扫即除，确保巡检路线和消防通道无积雪。

装置低负荷运行叠加低温天气，使系统维护保运任务骤增。紧要关头，工建公司干部员工不辱使命、坚守岗位、昼夜苦战。先后组织处理烯烃厂高密度聚乙烯挤压机变频器、石油二厂焦化汽轮机油动机漏油等多项装置缺陷。2月6日，烯烃厂聚丙烯装置阀门出现故障，工建一公司高级技师方志刚等7名员工冒着零下28摄氏度的严寒，在狭小的空间连续施工8个多小时，为装置安稳运行扫除了“绊脚石”。

作为企业应急救援的主力军，消防支队服从公司统一号令，发挥力量、装备和纪律、作风等优势，奋战在企业安保最需要的地方，积极协助各生产厂做好疫情防御防控，维护企业大局稳定。为保辖区企业低负荷安全生产，他们在做好自身防控工作的同时，积极组织力量做到战备防护到位、隐患处置高效，不定时对人员、车辆装备器材进行全方位拉动，确保一旦接到任务随时拉得出、用得上；春节长假以来，他们实施生产安全监护9次，累计34小时，为保障辖区企业生产形势平稳，打好防疫攻坚战和应急救援执勤备战创造了良好条件。

前部生产系统在降负荷与保原油管输量的夹缝中求生，后部销储系统则在有限的库容与市场间“腾挪”。抚顺石化在非常时期采取非常手段，在各大区销售公司支持下，果断实施一系列增储扩销措施，以船代罐、以车代罐，畅通“后路”保生产。针对树脂、橡胶等固体产品“爆仓”的情况，他们利用叉车通道、装车栈台、增加码垛高度等非常规仓储方式增加库容1.5万吨；超前谋划，为1000吨硫酸铵产品找到临时贮存库，在同行业厂家纷纷停产或降50%负荷生产情况下，抚顺石化硫酸铵装置始终保持满负荷生产，为春耕生产准备好充足的化肥；与此同时，开发公司主动作为，积极拓展产品出口渠道，在集团公司和炼化板块的大力支持下开拓国外市场。1000吨甲乙酮产品已经达成出口韩国意向，驱油用烷基苯源源不断运往大庆采油一线。截至目前，公司生产运营安全稳定，高库存危机有所缓解，上游大庆原油、沈北原油管输安全无虞。

央企，国之柱石。危难时刻，抚顺石化干部员工挺身而出、不辱使命，与全社会一道共赴战“疫”一线，用行动践行承诺、用“逆行”诠释初心、用履职见证担当，扛起央企责任，传递石油大爱。

春节刚过，大庆油田驱油用烷基苯原料告急，直接威胁油田安稳生产。公司主要领导说，从上世纪六十年代抚顺开始加工大庆原油至今已经57年，抚顺石化的发展壮大离不开大庆油田的支持。大庆原油是抚顺石化的源泉，抚顺石化人一定要站在全局高度，克服一切困难，倾全力协助大庆油田解决燃眉之急。公司委派专门机构和人员与油田快速进行业务衔接，简化程序，特事特办。5000余吨驱油用烷基苯通过汽运油槽车陆续运抵大庆，有效保证了油田在疫情防控非常时期稳产上产。

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2月11日，两台抚顺石化自主研发的高精度低温红外测温仪由顺丰快递紧急寄往南京。它们将与南京鼓楼医院支援武汉的医护人员一起出征，把抚顺石化人的支持与关爱带给武汉人民。这款由全国劳模、公司技能专家刁克剑发明的红外测温仪，原本为满足北方极寒天气装置、设备测温需要，为岗位巡检量身定制，在零下50摄氏度的环境下都能精准测温。其测温精度是普通红外测温仪的10倍以上，有效测量距离在3米之内，而且反应速度快，1秒能完成一次测量。疫情发生后，抚顺石化主动向地方政府捐献10台测温仪，用于城市高速路口往来车乘人员体温测量，助力企地联防联控。

疫情面前，党组织就是队伍的“主心骨”。大年初五，石油二厂供水车间佟明振因密切接触过新冠病毒肺炎患者在市职业病防治院隔离。他的6位家人及与他同班组的9名工友同时在家隔离。得知消息后，佟明振有点懵。无助之时，党组织及时送来关爱。厂和车间领导组织人员隔三岔五送来水果、牛奶等食品。“家里和岗位上的事情都安排好了，甭担心！”车间党支部书记刘文权每天都在微信里和他聊几句，让他放下包袱，安心隔离。车间党政班子还安排人购买了蔬菜、方便面等食品送到他家门口。由于整个班组人员被隔离，供水车间的技术骨干主动请缨替班，白班夜班连轴转也毫无怨言。解除隔离的佟明振感慨万分：“隔离的是病毒,隔不断的是党组织的关爱。”

2月2日，抚顺石化总医院共产党员康复病房主任花国辉、共产党员内科一病房医生李胜超应召出征，参加顺城疾控中心疑似发热病人的一线流行病学调查。这段时间，他们为每个疑似病例进行流行病学调查、采样、勘误、联系密切接触人员，甚至护送正在发热的疑似病例家属至医院发热门诊。每当专属警报拉响，他们10分钟内就穿好隔离服，做好防护措施，义无返顾地奔赴抗疫“战场”。

石油二厂保卫部共产党员崔颖宏所在队有名警员接触过疑似病例，所在班组的4人均居家隔离观察，崔颖宏主动放弃春节长假替这些员工顶岗，连续21天坚守岗位，共拒绝48名未戴口罩员工、5名体温超高者入厂。他的父亲常年卧床不起，他趁每天晚上5时后封闭厂门的空档，从单位赶到父亲家，做饭、喂饭，抱着父亲上下床洗漱，一直忙活到深夜老人睡着后，又马不停蹄地赶回家看看孩子，半夜再赶回单位同警员们一起坚守企业疫情第一道防线。

逆“疫”而行的背影温暖而质朴，每一个故事都迸发出直抵人心的力量。在抚顺石化这方热土上，还有支持军医儿子奋战抗疫重灾区，转身瞬间却泪流满面的母亲；有赞成儿女为抗疫捐款，为之欣慰、自豪的父亲；有力挺身为医护人员的爱人前往抗疫一线，默默承担家务的“另一半”；有将单位发放的口罩悄悄返还，戴着自购口罩满脸微笑的普通员工……

危难压不垮，奋进正当时。3月2日，抚顺石化全面恢复正常工作秩序。全体员工按照公司党政班子部署，深入贯彻集团公司工作要求，高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，精准、稳妥推进各项生产经营活动恢复，力争把疫情影响降到最低，努力实现全年目标任务，夺取疫情防控和高质量发展双胜利。

这次新冠肺炎疫情，是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。在这场危机和大考中，抚顺石化全体干部员工始终坚持贯彻习近平总书记系列讲话精神和集团公司、省市各项部署，牢牢把握迎战疫情的基本原则、科学方法、工作主线和战略主动权，在坚守中践行初心使命，在防控中诠释担当作为，在奉献中彰显石油大爱，汇聚起抗疫情、保运行、抓复工、求双胜的磅礴力量，为国家能源安全、地方经济稳定发展，为抚顺保持“零疫情”的战绩作出了突出贡献。