烯烃厂仓储车间多举措提质增效再创佳绩【提质增效】

为进一步落实公司及厂提质增效工作号召，在面对市场成品和原料紧迫需求的情况下，烯烃厂仓储车间结合车间自身情况，通过优化装卸流程、创新倒班模式、强化装卸管理、加强设备维护及发挥党支部战斗堡垒作用等多种举措，全面促进提质增效工作顺利进行。7月9日，该车间单日装卸车辆202台，其中聚烯烃产品外运装车超过130台，创该车间成立以来历史最高装卸车纪录。

装置的高负荷生产使石脑油卸车成为近一阶段仓储车间的重点工作，针对石脑油卸车数量不断变化调整的实际，该车间深入结合现场卸车设备的实际，对装卸组织、作业标准、现场安全控制等环节进行优化，每日严格盯控卸车任务完成情况，对每名员工每天卸车次数、卸车量进行公示，对当日装卸任务完成情况进行考核。同时，开展装卸目标管理及物料装卸责任制等措施的落实，对次日装卸任务提前分析，细化卸车任务，为实现高效率卸车争取更多时间。

在面对车间人力紧缺的情况，该车间制定方案，在公司及厂的一致认同下，更改倒班模式，有效地将人力资源利用起来，强有力地解决了人员紧缺的问题，为今后的工作打下了坚实的基础。

厂长助理战海龙到车间调研班组倒班模式运行情况

针对固体库房库存过多造成堵库的现象，该车间主动向厂相关部门汇报情况，增大外运量。同时，为了更有效地完成装车任务，该车间组织发动车间员工实行24小时不间断装卸车，做到科学组织、优化调度，实现人等车，不让车等人，提高作业效率。

该车间还强化设备的日常维护保养，积极消除在装卸过程中存在的设备隐患。持续加强对潜液泵、大马力离心泵的特护，并组织员工做好高温天气的机泵检查和“防暑”工作，大幅度提高装卸设备利用率和装卸作业效率，最大限度地提高员工工作效率及设备使用率，消除装卸车过程中可能存在的安全隐患，实现高效安全卸车。

为了更好地发挥党支部战斗堡垒作用，该党支部将党建工作与安全环保生产有机融合，激励每一名党员发挥模范带头作用，引领员工深度参与提质增效劳动竞赛活动中。党支部还发动员工开展“日装卸目标管理”及“物料装卸责任制措施落实”的活动，不仅大大提高了装卸车的质量和速度，还提高了岗位员工的业务能力。