2021
2021年，内蒙古分公司上下
凝心聚力、开拓奋进，
精诚团结、合力攻坚，
经营目标实现“开门红”。
截止到2021年一季度末，公司发电量完成年度计划的32.87%、同比增加40.43%，利润总额完成年度计划的55.47%、同比增加120.64%。
为公司完成年度目标任务和“十四五”开好局、起好步奠定了坚实基础。
ONE
天道酬勤唯奋进
咬定目标不放松
一季度“开门红”的成绩，是全体员工共同奋斗的勋章，但完成全年目标仍然任重道远，全体员工仍需加倍努力、再创佳绩，乘胜而上、继续前行。
TWO
一季度经营目标
实现“开门红”
4月9日，内蒙古分公司召开2021年一季度经济活动分析会，客观分析了公司面临的形势及任务，指出了下一步的工作重点：
一是保持清醒头脑，客观认识经营成果，一如既往做好增收节支。
二是保持高度认识，密切关注亏损单位，想方设法防止亏损发生。
三是保持创新思维，强力推进重点任务，竭尽全力完成既定目标。
四是保持激昂斗志，深度分析政策导向，千方百计抓好项目开发。
五是保持谦虚心态，着力转变工作作风，用心用情提高质量效率。
六是保持敬畏思想，切实加强风险管控，合规合据推进工作完成。
THREE
一季度经营目标
实现“开门红”
党委书记赵志刚作了总结发言：在肯定一季度取得成绩的同时，为全年目标任务能交出更好的答卷，强调：
一、牢固树立安全是最大效益的理念。
安全是公司发展的立足之本，牢牢把握安全基础。
二、牢固树立过紧日子的思想。
树立技术经济概念，提高认识，在科技创新、技改的基础上，既保证设备安全稳定运行、效益提升，同时要控制好费用。
三、统筹安排，确保2021年重点工作如期完成。
针对重点项目一定要有时间节点的安排，实时掌握各项工作的进度，按节点突破，树立“办法总比困难多”的信念，确保各项重点任务如期完成。
四、加大电力营销力度。
随着电力市场深化改革和两个细则考核的推行，以及现货市场将长周期运行，营销人员要紧跟政策的变化、把相关政策和规则研究透彻，随时了解电力市场趋势，以增加公司的正向收益。
五、加强合规管理。
细化各项工作的管理，把标准执行到位，加强合规意识、吃透精神，按规则办事，把“五精”管理用到实处。
六、加大项目开发力度。
要有耐心有韧劲紧抓三个基地项目，发扬“三千”精神，盯紧蒙西、山西“三年滚动”计划，远近结合。
七、加强碳市场政策的研究。
全面梳理盘点现有项目的碳资产交易开展情况，加强国内碳市场研究，为今后碳资产管理做好准备工作。
文/吴晓昱
图/付 钰
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京能清洁能源
内蒙古分公司