深耕北疆赋新能 调研攻坚谋新局

在项目设备区，李明辉实地察看了工程进展，详细询问了相关技术难点与冬季施工保障措施，对项目团队在极端气候与艰苦环境中展现出的坚韧意志与高效执行力给予充分肯定。

座谈会上，内蒙古分公司围绕项目建设成果、管理经验、未来工作规划三个方面进行了汇报。

要争分夺秒，充分利用暖冬有利条件，风电项目尽快完成吊装，尽早实现并网发电与创收增效。全面总结防沙治沙项目快速实施的成功经验，优化项目全过程管理流程，形成可复制、可推广的标准化管理模式。

李明辉强调：

安全工作必须置于首位，务必紧盯生产、基建全流程安全管理，全面提升全员防火意识。合理利用暖冬施工窗口期，有序推进剩余风机吊装作业，严把质量管控关口，加强尾工消缺管理，制定详细的尾工销项清单，明确时间节点与责任主体，保障工程高质量收官。

各项目需从设计源头强化管控，深化方案优化深度。建立公平合理的激励约束机制，充分激发合作伙伴主观能动性。启动施工单位及其核心项目管理团队的综合评估工作，建立优质合作方“白名单”。在合规框架内，于招标采购环节给予优质合作伙伴优先机会，着力培育长期稳定、互信共赢的核心合作队伍。要强化工程建设审计全过程管控，确保按期高质量完成结（决）算工作。

要系统梳理从前期策划、工程建设到并网调试的全过程管理经验、技术亮点与不足。形成可复制、可推广的管理导则、技术标准和作业手册，持续提升整体工程管理能力。

要积极与合作伙伴建立“双向奔赴”的长期战略关系，以更开放、公正的态度对接合作单位，在依法合规的前提下凝聚各方合力。通过紧密协作，在保障安全质量的基础上，全力压缩工期、降低造价、提升发电效率，共同将各项目打造为“精品工程”与“盈利工程”，全面增强整体市场竞争力。

调研慰问