在石油三厂大检修工作中。王海班班长孙建辉以“雷锋精神”为指引，将“注重培养人、帮助人”的理念融入检修全程，以“带思想、带作风、带技能”为抓手，把检修现场打造成技能传承的“实战课堂”，倾囊相授20年设备维保经验，助力刘丛泽、李金泽两名班组青年员工快速成长，用扎实的师带徒成效，为大检修安全高效推进筑牢人才根基，生动诠释“技能传承好员工”的责任担当。
“技能传承先传思想，思想通了，技术学习才有劲头。”这是孙建辉始终坚持的传承理念。大检修启动之初，他围绕石油三厂“一切服务大检修，服务大检修一切”的指导思想，做好检修前动员，明确“以检修促学习、以传承育人才”的目标。他说“咱们管的不仅是设备，更是企业的安全生产根基；传的不仅是技术，更是‘严谨细致、精益求精’的匠心。”他的话语朴实恳切，让青年员工深刻认识到技能传承的背后，是责任与使命的接续。
检修期间，面对分子筛装置吸附室换剂、循环氢压缩机大修等高危复杂任务，孙建辉坚持“思想引领在前”。每天开工前15分钟，他都会带领班组员工学习安全操作规程，结合过往因操作疏忽导致的设备故障案例，讲解“安全第一、质量至上”的检修原则；工作间隙，他主动与青年员工谈心，倾听他们在技术学习中的困惑、岗位实践中的压力。
“干工作就得有‘钉钉子’的作风，要么不干，要干就干到最好。”孙建辉始终以“严、细、实”的工作作风要求自己，更将其作为带徒传技的“必修课”，用一言一行给青年员工树标杆、做示范。在更换质量流量计作业中，需先断口打盲板、吹扫退油，可多次吹扫后检测仍不合格。孙建辉当即带领班组员工用“五答五问法”排查，他严肃说道：“安全容不得半点侥幸，哪怕一点点的油，也可能让五六十米管线都不达标！”他领着大家沿着管线逐段检查，最终找到堵塞点彻底清理，确保作业安全。后续处理检查发现管壁厚减薄问题时，他又用“返工也要保安全”的坚持，让徒弟们深刻理解“较真”作风的重要性。事后刘丛泽感慨：“跟着孙师傅干活，不仅学技术，更学他‘遇事不慌、排查到底’的作风，这比书本上学到的知识更实用。”
“光说不练假把式，技能传承关键在‘上手’。”针对青年员工“理论懂、实践弱”的特点，孙建辉结合大检修任务，为青年员工量身定制“一对一”带徒计划，确保青年员工“听得懂、学得会、用得上”。
特别是在分子筛装置吸附室换剂工作中，孙建辉先通过图纸为青年员工讲解吸附室内部构造，特别是在分子筛装置吸附室换剂工作中，孙建辉先通过图纸为青年员工讲解吸附室内部构造，提前带着青工对照停工方案和PID图，在现场逐一比对盲板位置、能量隔离点，手把手教他们识别“盲肠死角”的吹扫技巧。作业时，面对7个涡轮流量计副线改造、大面积动火等复杂任务，他全程带徒实操：卸剂装剂时，教青工检查控制施工单位的吸附剂装填密度；拆安格栅时，讲解螺栓紧固顺序……从工艺处置到界面交接，从流量计加装到动火监护，他把每个环节的技能要点拆解成“可操作、易理解”的步骤，让徒弟在实战中掌握核心技能。
大检修期间，在孙建辉的“三带”培育下，王海班的青年员工技能水平显著提升。“孙师傅不仅教我们怎么干工作，更教我们怎么当一名合格的石化人。”这是班组青年员工对孙建辉的一致评价。作为王海班班长，孙建辉始终以“雷锋式六好员工”标准要求自己，用思想引领凝聚团队力量，用实干作风带动青年成长，用精湛技能培育岗位能手。在石油三厂大检修的战场上，他用扎实的技能传承成效，为企业高质量发展储备了青年技术力量，堪称“技能传承好员工”的典范。
作者|熊伟 孙鑫垚
摄影|熊伟
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