企业安全和员工安全高于一切【安全文化智慧创】

根据企业生产布局和员工岗位特点，石油一厂加氢一车间逐步建立和完善员工安全健康管理体系，把员工健康和安全作为安全工作的一项完整概念和统一工作来抓，建立以防为主、持续改进的现代安全管理模式，形成“关爱生命、关注安全”的良好氛围，不仅保障了员工的权益，增强了员工队伍的凝聚力，还有效促进了企业自防自救的整体防范能力，在全车间形成了以安全促生产、以安全促效益、以安全促发展、以安全促稳定的良好局面。

一直以来，石油一厂加氢一车间把安全教育融入作为首要任务，利用“安全生产月”、“安全活动周”、“安全大讲堂”等活动，通过“每日班前班后会”、 “安全知识我来答”、“安全承诺”、“安全家书”等方式，提高广大员工安全意识。该车间在强化安全理念的同时，坚持有针对性地开展班前危险预知，增强员工安全红线意识和底线思维，规范一线员工操作行为。同时，他们把人文关怀融入班前会，在班前会上多观察、多提醒、多关心，既进行人员精神、身体状态的排查，又倾听员工心声、注重员工感受，消除员工思想行为上的隐患，筑牢安全生产防线。

为提升安全管理水平，车间组织全员开展了查找“安全、操作、记录、巡检、劳动纪律”五个方面陋习隐患活动。同时，以风险管理为核心，对工艺、设备、操作、承包商施工等环节风险管控情况严格把关，员工加强不间断巡检，并围绕设备设施完好率，危险化学品关键部位等重大危险源安全运行以及生产、工艺管理等情况进行“全身体检”。

在进行网格化隐患排查的基础上，组织员工通过查找识别自己和他人的陋习、习惯性违章，来改进自身的行为。为激励大家认真开展排查活动,确保排查活动全覆盖，车间及时制定了相关的奖励制度，通过为期三个月的认真排查，共计排查出共性陋习、隐患问题27项。针对大家需要及时整改的隐患陋习，车间将排查出的问题进行统计整理，分专业种类列出表格放在岗位显眼的位置让员工学习，警示防止重复问题的发生，同时，车间“举一反三”组织开展全员“反思教育”大讨论活动，使每名员工都能了解到自己及他人存在的陋习及习惯性违章行为，杜绝类似行为在自己今后的工作中再次发生，员工们的安全意识得到普遍提升。

车间在开展基层建设工作中，始终坚持以教育培训提高员工职业素质为核心，通过不断创新实施特色培训，努力提高员工们的标准化操作技能。针对目前车间员工年龄普遍偏大、记忆力差、接受新事物能力慢的特点，为了便于员工们灵活的学习和记忆相关岗位技术知识，这个车间创新开展了“三个一”特色培训活动。

“一题一卡”特色培训。车间培训人员将车间各岗位的工作标准化及生产、安全、设备等应知应会的内容，用通俗易懂的语言，分类制作了120张“一题一卡”，放在操作岗位上，使岗位员工们能够随时利用工余时间和休息的碎片时间来进行学习。

“一问一答”特色培训。为进一步促进岗位员工学习自觉性，不断提高自身素质，车间创新推出了“一问一答”特色培训模式。车间坚持在每周二的车间安全会上由培训员对参会的每名员工按计划进行“一问一答”抽考，并由车间技术人员对问题进行评判、解答、打分确认，逐步完善答案。车间每季度对答题人员进行一次评比，奖优罚末。目前车间培训抽考合格率为99%，其中优秀率高达94%，对表现优异的员工共计进行了234人次的奖励，奖励金额达2000余元。

“一人一策”特色培训。为保证培训工作高效有针对性，车间积极开展“一人一策”培训，针对车间新进厂的青年大学生们基础理论知识较强，但缺乏实践技术经验这一特点，车间指派实践技术经验丰富的技师与其结成师徒对子，做到“缺啥补啥”，短期内使他们的实践技术能力得到迅速提高，并成为车间的生产骨干。

通过实施特色培训教育活动，岗位员工学习氛围浓厚，员工操作技能不断增强，素质不断提高，截止7月底，岗位员工包括班长及运行工程师100%达到多岗操作，为安全生产提供了保障。今年二季度，石油一厂加氢一车间在公司基层建设星级评比竞赛活动中获得擂主。