腈纶厂仓储车间安全生产专项整顿工作“动真格“【安全整顿】

自公司全面开展安全生产专项整顿活动以来，腈纶厂仓储车间严格按照“六查六整顿”工作统一要求，对照八条安全新发展理念，多措并举切实扭转安全生产的不利局面，引导员工端正思想，合力攻坚，促进全员安全意识和管理水平的提升。

加强学习增意识。该车间充分利用车间调度会、党小组会、安全会等时间，组织领导班子、管理人员、班组长、党员及员工代表分别学习公司2000年以来的事故案例、安全相关要求及领导重要讲话精神等。党员干部及员工利用业余时间自学了相关文件精神。通过学习，党员领导干部和员工学有所思、思有所动，深刻反思工作中存在的漏洞，他们进一步明确今后的努力方向。

共同巡检除隐患。为了提高员工巡检质量，提高日常工作效率，该车间规定办公室管理人员每天与岗位员工一起巡检。管理人员结合自己工作实际，自行安排巡检时间，在“管理人员巡检安排表”上填写好各自巡检的具体时间，保证每天上午、下午各有两名管理人员与员工一起完成巡检工作。

这一规定通过一段时间的实施以来，一方面起到了督促员工认真巡检，提高巡检质量的作用；另一方面起到了及时发现问题，及时解决问题的作用，彻底消除低标准，确保辖区安全。

排查储罐全覆盖。仓储车间作为储存危化品的集结地，安全工作是重中之重。由于辖区内储罐较多，日常工作任务较重，容易出现盲肠死角。因此，车间以月为单位，打印出排查储罐人员顺序表和详情表，每天由一名领导带领一名管理人员排查两个压力容器储罐，一周内完成所有压力储罐的排查工作。在排查中，管理人员要爬到罐顶，对储罐的阀门、附件、安全设施等进行详细检查，对罐体各管线进行排查，确保储罐安全。若是发现问题，第一时间汇报，车间及时进行解决。

作业预约严把关。他们利用每天下午1点30分车间调度会时间，明确预约第二天要作业的项目内容。几位班子成员根据工艺员、设备员、安全员所汇报的工作内容，与管理人员一起落实哪些作业具备作业条件，可以预约；哪些作业存在交叉作业，拒绝预约；或是一些作业的准备工作还不够充分，（如施工方案，物资准备等）都拒绝预约。同时大家还对第二天要作业的项目进行归类，总结出2至3个重点项目，加强检查，确保施工质量。

旁站管理无死角。为了提高工作效率，他们保证工作质量，实行了每天由一名领导带领管理人员在车间划分出的重点作业项目现场进行旁站，监督施工质量和进度的同时，也监督现场的遵章守纪情况，坚决杜绝违章违纪行为。

该车间每月都会提前排好管理人员现场旁站管理表，如果作业项目较多，则在重点作业项目现场进行旁站管理；如果有两个作业项目，那么负责当天的旁站人员就每人去一处作业现场进行旁站监督；如果个人原因，因为有事不能进行旁站监督，要第一时间与同事进行调换，确保现场旁站管理不空岗。