开发公司全面落实安全生产专项整顿工作【安全整顿】

公司领导班子成员分别到基层单位进行安全宣教和调研,将“3、10”“4、19”“12、11”“5、16”等安全生产事故通报，全面提升现场管理，开展十个“零容忍”、“六查六整顿”安全专项整顿工作。严格规范危险作业预约管理和现场监督检查，制定实施最严安全环保事故事件考核办法，坚持日检查、周通报、周点评，及时纠偏管理盲区和弱项。开发公司最大的安全风险点就是用电风险和石蜡仓储风险，针对用电安全风险，加强员工用电知识培训；在用电作业过程中，严格执行操作规程，悬挂安全警示标志；增加巡检频次，做预防性用电试验，确保用电安全。石蜡仓储从加强管理入手，增加巡检力度，发现问题及时整改。到目前自己动手修复石蜡堆场监控器11台次、修复围栏8处，清理杂草3000余平，确保石蜡仓储安全管理。

一是根据抚顺公司相关要求，结合开发公司的实际情况，开展了普及性安全教育，并对全体员工每周进行安全考试。二是坚持对转岗员工进行三级安全教育，不断完善三级教育卡片及员工安全业绩档案。特殊工种人员、生产岗位作业人员要保证100％有效持证上岗。三是加强生产岗位员工的安全技术培训，坚持班前、班后会对安全工作的布置与总结，及时掌握并解决员工心理波动对安全工作造成的影响，做好事前预防。四是基层单位负责人和安全员必须坚持开展周二班组安全活动，按照公司要求，认真学习上级有关安全生产指示精神和相关的法律法规、事故案例，结合本单位实际，开展安全宣传教育及演练活动。

按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，开发公司开展节假日、季节性和专项性安全检查。一是加强作业管理。开发公司对基层单位在任何时期的全部作业进行管理升级、措施升级，要求计划进行的全部作业预约信息上报。二是认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，重点是习惯性违章、无票证作业、安全防护措施不到位、设备设施隐患排查等现象。三是强化工程安全管理。承包商的作业仍是监控的重点对象，要坚决杜绝违章违纪现象的发生。对违章违纪的要经济责任制处罚；对严重违章违纪的立即清退。做到整改措施、责任、资金、时限、预案工作“五落实”。四是加强属地管理。主管部门及属地单位要加强现场安全监督检查，对于严重违章的坚决实行现场叫停；高度重视交叉作业管理，相关方要签订交叉作业安全协议，规避因责任不明带来的安全风险。

按照两级党委的要求，进一步修订和完善应急救援预案，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，组织开展演练，完善应急物质，确保事故发生员工能进行报警、自救、迅速撤离现场，在保证人身安全的情况下，投入抢救，减少损失。加强员工消防知识的培训，使员工具备检查火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力，提高员工在紧急情况下的应对本领。

安全是企业一切工作的基础，开发公司为让员工牢固树立“管工作必须管安全”的思想，坚信“一切事故都是可以避免的”。一是制作集团公司反违章“六大禁令”、“十个零容忍” 宣传板，让广大员工时刻把安全放在第一位，让安全生产工作入脑入心；二是组织全体员工开展安全生产专项整顿学习及答题活动，进一步让员工了解掌握本岗位的安全环保岗位职责；三是组织员工观看事故案例和警示教育片，举一反三，汲取教训；四是要求主管以上领导干部撰写安全反思报告，坚守安全生产的“红线”，落实“一岗双责”。做到全方位，无死角，确保开发公司一方平安。