无危则安 无损则全【安全文化智慧创】

“自己写上一遍，细节想得更到位，操作起来思路更加清晰。”7月12日17时17分，热电厂汽机车间岗位员工孙少帅在投运11号机1.27兆帕抽汽系统操作前，将手写操作票认真写好后上传到汽机车间微信工作群中，经车间管理人员确认无误后，才开始执行具体操作步骤。

“手写操作票”是该车间为切实提升安全生产管理水平、杜绝误操作提出的新对策。别小看这“事前一步”，不但有效强化了操作前的风险识别，更提高了员工的操作准确性，实施以来，车间共计完成手写操作票62份，全部实现安全操作无漏项。

“管安全，就是要我们平日里把每一个细节都做好，正所谓‘无危则安’，只有把风险一一排除，把各种危险因素从根本上规避掉，才能确保装置生产安全。”汽机车间党支部书记李子文说。在汽机车间装置现场，每台阀门上都对应悬挂着崭新的红色标识牌，鲜明醒目。这些阀门标识牌共计600余块，全部是汽机车间党员利用工余时间自己动手制作并悬挂上去的。这是该车间为提高员工操作准确率、避免误操作做的一件实事儿。

“两万元奖励基金，说实在的，咱看着都眼热！”提起全厂有名的“巡检明星”柳沙剑，汽机车间员工的话匣子就收不住了。2017年年初，汽机车间员工柳沙剑在巡检中及时发现汽机高压蒸汽管线出现环形裂纹这一重大缺陷，受到厂里两万元重奖。“大家都说他幸运，那样的重大隐患，谁碰见都是捡到了。但我不这么认为，柳沙剑在巡检这项工作上就是有着非同一般人的责任感。”李东明主任说。

有一次，李东明正巧碰见柳沙剑去循环水泵房巡检。他特意躲在窗户后面一边观察，一边‘掐表’，就想看看柳沙剑这个明星员工平时巡检究竟是啥样。只见柳沙剑在泵房里整整停留了10分钟，将每一个机泵、各个方位都进行了全面检查。当天李东明就在车间会议上特别表扬了这种精神。

无损则全，就是要求安全生产要坚持防患于未然，只有消灭隐患，才能收获安全。

近年来，“把安全隐患消灭在萌芽状态”早已成为热电厂汽机车间干部员工的共识。在近三个月的安全整治行动中，汽机车间组织车间员工深入开展隐患排查活动，通过开启“双向”激励措施，倒逼员工加强自我约束，把注意力集中在消除安全隐患、促进平稳生产、提质增效等工作中。

活动期间，车间及时查出并消除了9号高脱门杆断裂、10号机高加内漏等各类隐患缺陷共计210余项，并对排查出隐患的员工进行加倍奖励。

同时，车间也加倍强化劳纪管理，查出各类违纪问题17起，进行口头警告30余起，查出工艺纪律10余起，并处以金额处罚，强化了员工在岗责任意识。

为了让“无危则安，无损则全”这八个字能够真正发挥作用，汽机车间在日常工作中倡导“六不让”管理方法：

不让工作在我手上延误

不让事情在我这里断线

不让文件在我这里积压

不让差错在我身上发生

不让工作质量在我手里降低

不让群众在我面前受到冷落

“这每一条看起来与安全工作联系不大，但抓安全的根源就藏在这里，只要我们把各项工作做好做细，就可以让风险预防跑在事故的前面。”车间干部员工这样认识到。

年初以来，随着热电厂老厂主蒸汽系统隐患治理项目全面铺开，汽机车间老厂区装置配套进行的各类优化改造、隐患消缺项目同步推进，现场交叉作业多、工作量大。新厂三台汽轮机组要严格确保安全供能，担子同样不轻。在这样安全生产形势异常严峻的情况下，汽机车间于3月初开展了“大干100天”活动，组织干部员工加强现场管理、岗位巡检、隐患排查，推进项目施工建设，促进员工安全生产意识不断提升。

一级做给一级看，一级带着一级干。该车间主管以上干部强化安全责任，每天深入各个班组，与岗位员工围绕各类安全事故事件进行安全宣讲和讨论，组织岗位实战演练，提升员工遇到突发事故的应急反应能力。

在老厂主蒸汽系统隐患治理项目施工现场，汽机车间全程实行安全升级管理，每天施工现场都有各级管理人员进行安全监督，对每一个作业流程进行严格把关。为了施工项目加速推进，该车间参与项目施工的主管领导及管理人员已连续70多天没有休息。

汽机车间安全员张志达，为了能提早到现场组织签票，默默放弃乘坐舒适的通勤车，每天骑自行车上下班。今年，他的孩子参加高考，他不曾和任何人提起此事。是车间领导了解到情况后，强令给他放假，他才回家陪孩子度过两天考试。“不让工作在我手上延误，不让事情在我这里断线。作为车间一名安全管理人员，守好岗位，不仅仅是本分，更是职责。”张志达说。