9个库房清零，6个单品库存清零，库存下去了，安全上来了！

抚顺公司安全生产专项整顿工作开展以来，开发公司加快推进石蜡存放隐患治理，最大限度减少存储点数量，降低存储风险。目前，9个库房的库存量实现清零，6个品种实现单品种库存清零，石蜡安全出库3.1万吨。

从2018年3月份开始，为了给抚顺公司生产系统畅通后路、保驾护航，开发公司开展了石蜡仓储业务，大范围清理出具备存放石蜡标准的库房、场地达16处，最多时存放石蜡将近3.9万吨，为缓解抚顺公司石蜡生产压力、确保大局稳定，探索出一条“石蜡移库仓储”的新思路。

几年来，开发公司干部员工为保证石蜡存储安全，夏季战酷暑、冬季斗严冬，根据季节特点制定相应的防范措施。日常工作中，他们严格执行操作规程，强化“真巡检”，注重“真整改”，制定了科学有效的办法，配备足够的消防器材，清除库房、堆场周边杂草，增加巡检频次，增设“全覆盖、无死角”的视频监控系统，让摄像头监控到每一个重要点位。今年受台风“巴威”影响，部分存储区域连续出现短时间强对流天气，造成10个露天库区防晒网不同程度地受到损坏。

为了保证石蜡仓储质量，他们在露天库房全部架设了遮阳防晒网，消除3座室外仓库的隐患27处，累计修复面积达700余平方米，从源头上杜绝安全事故的发生。春秋两季火灾风险加大，他们将防火安全放到首要位置，及时清除库区周边杂草。他们结合实际，将除草任务“分片包干”，责任到人，建立了一套奖罚分明的责任体系。对于杂草枝干粗大、不易清除的区域，该公司所属仓储部还专门成立“党员除草突击队”，镰刀斧头齐上阵，直到将防火通道清理干净，达到安全距离为止。两年多来，他们共整改安全隐患38项，清理杂草超过5.2万平方米。

6月份，公司开展了为期3个月的“六查六整顿”安全生产专项整顿工作。8月份，抚顺公司多个部门联合对存放石蜡的库房、场地进行了检查，加快推进石蜡存放区域隐患治理，明确责任分工，强化现场监管，进一步落实安全隐患防范措施。仓储石蜡作为一项安全隐患，被列为公司“必改项”，纳入整改日程。开发公司坚持“一切事故都是可以避免的”安全理念，深感安全责任重于泰山，全面提升各项工作管理水平，实现本质安全。

他们强化底线思维、法治思维和红线意识，认真汲取事故教训，坚持问题导向、目标导向和结果导向。接到隐患治理指令后，他们在抚顺公司安全环保处指导下，配合营销调运部和东北化工销售公司，结合仓储石蜡实际，第一时间反应，做到分工明确，任务到岗、责任到人。成立了“保安全、除隐患、降库存”清库突击队，研究制定出切实可行的石蜡出库方案，编排选择性出库计划，制定针对性措施，“抢抓机遇、落实责任、清库为零、消除隐患”。

为确保石蜡出库过程安全受控，开发公司每天由1名车间领导现场签票作业；每逢节假日，实施升级管理，编排“直管干部”轮流值班，督促现场签票作业。仓储部以班子成员和党员为骨干，以党性为引领，充分发挥党组织政治核心和党员先锋模范作用，履职尽责、担当作为，积极投入到一线石蜡“抢运”中。他们成立了“兼职安全监督队”，每天都坚守在石蜡出库现场，紧盯现场每一项操作，及时制止违章行为，形成了“人人肩上担重任，党员干部冲在前”的良好工作氛围，一个个“小铁人”穿梭在石蜡装卸现场，成为一道“亮丽的风景线”。

截至目前，开发公司对16个存储点进行了整合和清理，9个库房实现清零，6个品种实现单品种库存清零，石蜡安全出库3.1万吨，库存消减到0.8万吨以下，最大限度地减少了存储数量，降低了存储风险，为实现安全隐患“清零”目标打下了坚实基础。