烯烃厂乙烯车间荣获三季度公司基层建设评比擂主【提质增效】

效益是衡量企业高质量发展的决定性指标。烯烃厂乙烯车间正在打一场提质增效的“攻坚战”，我们顺时应势，不断创新，在“五型”党支部特色党建载体的基础上，坚定滴油必争、毫厘必省的信念，以雷锋精神的钻劲、挤劲融合乙烯人的干劲、拼劲和闯劲形成了“乙烯钉子精神”，坚决担起公司质量稳定、效益增长的“主力军”、守护安全环保的“前哨兵”，为“提质增效”增添了富有特色的新内涵，在公司基层建设星级评比活动中成绩显著，第三次荣获“擂主”称号。

针对企业提质增效的任务，我们喊出了“激活车间每一个创效细胞，让所有生产单元都成为创效单元”的口号，始终追求着“让每台裂解炉多裂解一吨原料就是效益”的目标。截至2020年9月30日，乙烯装置实现满负荷生产237天，累计加工原料194.28万吨，其中，重油原料占比增高6.2%，生产乙烯64.45万吨，装置综合能耗552.9千克标油/吨，双烯收率49.48%，加工损失率0.12%，为烯烃厂累计创效超120亿元贡献骨干力量。

通过装置质量攻关、成本攻关和安全环保流动堡垒，乙烯车间在装置运行的缝隙里再挖潜、再增效，誓把两套装置做到极致。每周开展“员工技术沙龙”，我们提出“勤思考，多动脑，点点滴滴都是宝”的观点，针对装置难题提出建议47项，立项攻关13项，用实际行动践行提质增效乙烯先行。成功实现8台炉全工况高负荷生产，重要指标“两升一降”，乙烯装置负荷率提高5.52%，双烯收率提高3.07%，能耗降低18kgoe/t。

车间抓住降低成本这个关键，大力推进班组参与降本增效，立项攻关5项。其中，工艺甲班提出“改变裂解炉常规切换方式，实现装置平稳运行”的建议，在裂解炉切换过程中实施两台炉对切操作，在保证装置总负荷不变的情况下，采取同时退料和投料的方式实现裂解炉平稳切换，彻底改善因切换炉期间装置负荷大幅波动引起的下游系统波动问题。

截至9月30日，车间成功实施裂解炉对切操作34次，增加裂解乙烯原料3450吨，增产乙烯产品732吨，裂解炉运行周期平均延长了17天，热效率提高了0.71个百分点，增加效益302万元。

我们将关键风险点嵌入到车间工作的全部链条之中，在思想上、行动上、岗位上与安全环保同行，层层压实责任。确定装置区21个安全环保关注点，深耕“员工包干责任田”，现场168台（套）机泵包干到员工，采用管理人员补位、班班员工接力的模式，让现场管理成为装置达标的排头兵。

作为在炼化企业第一个实施“两册三控制”安全生产管理的车间，乙烯车间通过“五控”辨识岗位风险、安全“四巡”落实责任，排查现场隐患1472项，通过及时改、限时改、持续改加回头看的“三改一看”补缺机制，实现高标准整改。

针对现阶段严峻的安全形势，我们深入贯彻李天书总经理“想要抓好安全工作，就必须从源头上抓住班组和岗位员工”的重要论述，牢牢抓住班组和岗位员工这两个关键点，坚决做好“日安全”。

开展“‘战’在实处，‘冲’在前列，安全先行，勇立潮头”的安全专项整治活动，改变以往奖励大家分的形式，按照成绩挑选出最好的班组和个人予以重点经济激励，为员工注入“安全工作必须争第一”的思想观念，充分调动员工的积极性和能动性。

针对以往事故大多发生在夜间这种现象，该车间组建了班组夜间安全巡视员队伍，专门针对夜班进行安全巡检，做到不论白天黑夜，全天候都有人去管安全、找隐患，从源头上避免隐患演变成事故。夜间安全巡视队成立一年以来，先后发现并消除重大安全隐患18处，排查整改现场隐患及问题185项。

为了增强员工的主人翁责任意识，车间党支部创新尝试用员工的名字命名工作法。员工苏胜蛟历时近一年总结出现场施工作业设备设施管理方法，我们命名为“苏胜蛟工作法”。随后，“朱景刚浸泡”、“杨会刚烧焦”等一批创新创效方法脱颖而出，直接创效超亿元，在提质增效的主战场竖起了最红旗帜。

车间把队伍建设作为党建和业务的结合点，切实将应对低油价的“遭遇战”转化为提质增效的“攻坚战”，每月从指标和安全环保双向考核明确标准与责任，考核上实行班组欠产、成本超支、违章违纪与党员责任连带制，坚持多问一句、多帮一把、多看一眼、多听一言、多带一次的“五个一”工作法，引导员工把心思干劲都用在安全稳定高负荷生产和“一切成本均可降”上，在狠抓落实中奋发作为，持续提升车间员工队伍的执行力、战斗力。

这是一场苦战，也是一场硬仗，相信只要我们“咬定青山不放松”，建强“五型”党支部，传承钉子精神，紧紧抓住安全平稳生产和提质增效这条主线，勇往直前、使命必达，全力以赴鏖战严冬，一定能在大战大考中交出合格答卷！