一年7.8亿元 是这样干出来的！

7.8亿元是什么概念？

假如你月薪万元

要工作6500年

才能实现目标

可是他们

仅用了一年

就完成了

如此出色的业绩

他们究竟做了哪些工作？

2020年，工建公司持续提升发展质量和创效能力，将公司各项工作与节约创效深度融合，将党的建设与降本增效深度融合，保障了抚顺石化公司各生产装置的平稳运行，完成了广西石化、大连石化、大连西太等外埠检修任务。全年实现经营收入7.8亿元，完成考核利润3645万元。

工建公司承担着抚顺石化公司各生产装置的维护保运工作，装置平稳运行就是对抚顺石化效益提升的最大贡献。

工建公司党委将各生产装置平稳运行确立为公司级立项，全年累计开展共产党员工程71项，将党员工程落实到维修、维护各个环节，将提升维护质量与提质增效工作紧密结合，为石化公司各套装置平稳、高效运行提供了技术保障。

持续深入开展预知性维护，维修作业量同比下降15%，完成较大抢修15次，多次受到表扬和嘉奖。

在新冠疫情爆发阶段，完成10条口罩生产线安装调试和维护，为抚顺石化及地区疫情防控做出重大贡献。

工建公司坚持“精打细算”理念，树立“业绩是干出来的”、“效益也是算出来的”思想，从源头杜绝管理浪费，加强基层单位“四算”管理。

机关职能部门在确保维护水平不下降的前提下，制定节约指标，考核浪费和材料过度消耗，全年降低各类采购费用45万元，缩减车用油、消耗材料等支出指标10%，压缩费用85万元。

管理人员深入现场，跟踪每一项工号，熟悉施工过程，及时掌握工程量变化，做到项目不丢、结算不少，实现创效能力最大化。

外埠施工检修工建公司的主要创收盈利点。受新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击，领导干部带队指挥，在施工现场成立临时党组织，工程干到哪，党组织的作用就发挥到哪。

春节刚过，400余名检修员工顶着新冠疫情的压力，“逆行”奔赴广西石化，历时90余天，顺利完成300余项检修任务，为公司带来1700万元收入。

工建公司以“国内一流专业化检维修公司”为名片，在广西石化公司三套装置未来五年的维护竞标中综合排名第一，得到了地区公司的充分认可。

各单位主动把班组“节约三千，创效三万”活动作为工建公司提质增效工作的有力抓手，紧紧围绕检修维护、消耗材料、工具领用等方面，全面挖掘广大员工智慧的大“富矿”，增强了基层班组员工的责任感、荣誉感和主人翁意识，有效激发了班组员工的首创精神。

工建公司267个班组中有220个班组参与节约创效活动，班组参与率82.4%，共有2388名员工参与此项活动，共计节约创效1200余万元。