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近期热文《我辞退了一名核心高管：不躬身入局，别做管理者》，这名被辞退的核心高管相对于同级别的其他管理者，职场经验丰富，管理知识应知尽知，但最终被劝退？
在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。
他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
一个个旁观者众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着，事情似乎陷入了僵局。
他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你一侧身，不就过去了吗？
你看，只要你的身份稍稍转换一下，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，是不是一个看似无解的事，就有了答案？
回到前面提及的那位被“劝退”的高管，他确实具备一名优秀管理者的很多外在条件， 但他身上缺乏的却是“躬身入局，挺膺负责”的精神。
在企业中躬身入局管理者最可贵的地方，不只是对自己的业务或者自己下属的业务深入其中，对于不在自己职责范围的事务也能积极发挥自己的影响力，提供建议和方法解决组织的问题。不论在什么岗位上，都能时时把自己当做“组织的主人”在行动，这就与阿米巴经营模式不谋而合。
全员参与，是阿米巴模式的核心。每个阿米巴都独立自主地开展经营，同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划，引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
稻盛和夫的答案是：“包括思想和经营在内的各个层面，劳资双方都在水准较高的同一境界。当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。这样的企业才是最强的。”
要达成目标，就一定要让团队每一个员工都彻底了解目标。也就是说，让团队成员共同拥有，并以此作为自己的目标。
不论是销售部门，还是生产部门，当月的"销售额"，"生产总值"，"结算销售额"，"单位时间核算"等这类数字，一定要装进团队员工的头脑里。不论问到谁，都能马上脱口而出。
京瓷的"阿米巴经营"和"单位时间核算制度"通过贯彻与员工共有目标，来提高每一个人的参与意识，从而形成齐心协力、实现目标的巨大能量。
只有抱着"虽然现在做不到，但是无论如何也要做到"的信念，才能实现远大的目标。
最近美国首富兼首善比尔•盖茨给2020毕业生致辞，说了这样几段话：
“身为地球共同生活圈的一份子，你的行动将具有全球影响力。不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己，你将有或大或小的各种方式，让这个世界变成一个更好的地方。
然而，不要质疑你有发挥的空间，不论是眼下或是未来。毕竟，你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能──这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口，更让超过10亿人爬出赤贫。
所以在制定新目标时，要敢于设定高于自己能力的目标。一个现在看来无法实现的目标，会在将来的某一刻达成。决定以此为目标，就要去考虑如何将自己的能力提高到达成目标的水平。
人们往往会根据现有的能力去判断能做到或是做不到。但是，以这样的判断方法就不可能完成新的工作、实现更高的目标。
以人人都是经营者的团队思维，直接面向市场，面对客户，追求收入，赢得回报，在公司搭建的大平台之上，相互竞争，实现价值，赛马不相马，每个人的能力得到彻底释放，组织得到全面激活，从而让管理变得简单，组织变得更有竞争力。
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