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【公司要闻】高效协同 整体联动——集团召开粮食集散中心一期工程项目推进专题会
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【公司要闻】高效协同 整体联动——集团召开粮食集散中心一期工程项目推进专题会

【公司要闻】高效协同 整体联动——集团召开粮食集散中心一期工程项目推进专题会 连云港东粮码头有限公司
2024-05-08
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导读：点击上方蓝字关注我们吧5月7日，集团总工程师胡永涛在筒仓现场项目部会议室召开了连云港粮食集散中心一期工程项目推

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5月7日，集团总工程师胡永涛在筒仓现场项目部会议室召开了连云港粮食集散中心一期工程项目推进专题会。会议由集团工程技术部杨华东主持，集团工程技术部及项目各参建单位公司领导和技术骨干参加会议。

会上，港口设计院就工程项目建设情况、存在问题及需要支持解决的事项进行了详尽的汇报。同时，就品质工程创建等内容向与会领导进行了详细深入的阐述。东粮公司、科谊监理、江苏筑港、技术研发中心、中交一航院等单位技术骨干也积极发言，为项目的顺利推进提供了宝贵的意见和建议。

胡永涛总工程师在听取了汇报后，对项目的后续工作进行了全面部署。他提出了“提认识、转态度、抓落实、强统筹、严考核”的十五字工作方针，为项目的顺利推进指明了方向。
一是“提认识”，增强战略定位。要提高对项目战略定位的认识，明确项目目标，加强学习，提升团队协作和创新能力。在工程项目实施过程中，要见真章、求实效，落实处；针对发现的问题，要及时予以解决，强化战略定位，提高项目执行能力。
二是“转态度”，提升履职能力。要根据项目工期总体要求，细化再优化各环节时间节点，倒排工期，着重加强质量管理与进度控制。秉持端正工作态度，持续转变工作作风，将工作任务牢记在心，肩负起责任，不断提升履职能力。旨在推动粮食货源发展壮大，筒仓建设精益求精，积极担当，直面问题，不畏困难，要做“局中人”，而非“旁观者”。
三是“抓落实”，践行使命担当。要增强抓牢责任落实的本领，勇于直面挑战并攻坚克难，秉持钉钉子精神，细致入微地完成各项工作，切勿回避问题，避免妥协让步。要践行使命担当，敢抓敢管，以昂扬向上、奋发进取的精神状态，推动各项工作迈上新台阶。
四是“强统筹”，凝聚奋进合力。要做好项目协调及资源统筹工作，有必要增加人、财、物的投入，统一组织和协调各方力量，实现协同联动，以汇聚共同前进的动力。在此基础上，进一步落实工程“首建制”，按照项目总体目标要求，积极推进各项工作安全稳定推进。
五是“严考核”，确保质量控制。要构建健全的考核体系，确立明确考核标准与流程，加大过程管控力度，严格考核细则。运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”的四新工艺，打通技术壁垒，实现技术融合，强化质量管理过程控制，严把入口关。加强施工实施中的检自检、监理站点监控，严格验收合格标准，全方位推动工程建设质量持续提升。


策       划   |   公司党群部

供       稿   |   王家 孙卉

编       辑   |   公司党群部




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连云港东粮码头有限公司
为船舶提供码头；为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、对货物及其包装进行简单加工处理等，为船舶提供岸电；从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。
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