2月12日
内蒙古分公司第二届一次职代会暨2026年工作会胜利召开。公司领导班子成员、各部室、所属各单位负责人、内蒙古分公司第二届职工代表、受表彰的先进代表等50余人参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席安子健主持会议。
马踏新征程 势启向未来
公司党委副书记、总经理王雷作题为《锚定目标勇争先 砥砺前行建新功 奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》的经营工作报告。报告全面总结了公司2025年各项工作成果，展现了公司高质量发展的奋进历程和锐意进取的精神风貌，并全面规划了2026年公司在安全发展、精益运营、项目建设、创新驱动、合规风控、党建引领等方面的具体任务，为公司发展指明了方向、明确了思路、鼓舞了干劲。
分组讨论
在分组讨论环节，与会代表深入讨论了题为《高举旗帜 勇担使命 攻坚突破 以高质量党建引领改革发展迈上新台阶》的党委工作报告，审议并一致通过了题为《锚定目标勇争先 砥砺前行建新功 奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》的经营工作报告。大家立足岗位实际，就如何承接落地集团与平台部署、科学谋划2026年目标任务展开了充分交流。通过思想的碰撞与共识的凝聚，进一步坚定了干在实处、走在前列的决心，为锚定公司发展愿景、迈出更加坚实步伐、奋力书写高质量发展新篇章注入了强大动力。
王振华指出
此次大会，是一次承前启后、擘画蓝图的大会，是一次锚定目标、凝聚共识的大会，是一次提振士气、催人奋进的大会。回望2025年，内蒙古分公司全体干部职工在复杂形势中展现出坚定执着、在攻坚克难中彰显出使命担当，以锐意进取的实干精神和久久为功的战略定力，全面完成了年度各项目标任务，为公司“十五五”高质量发展奠定了坚实基础，在广袤的北疆大地上，谱写了绿色发展的崭新篇章。
王振华强调
研判形势任务
在把握大局中锚定高质量发展方向
站在“十五五”开局的新起点，我们面临的机遇前所未有，挑战也异常严峻。公司正处于提质增效、转型升级的攻坚期，形势催人奋进，任务艰巨光荣。在此关键时期，全体干部职工务必保持战略定力，坚定发展信心，关键在于做到“四个必须”：
必须在统筹谋划上体现高度
自觉站位全局，精准把握政策与市场脉搏，切实提高工作的前瞻性、协同性和精准性，确保公司发展与国家战略、集团部署同频共振。
必须在精准施策上追求深度
坚持问题导向，深入一线调研，找准经营创效、成本压降、效能提升等各环节的“堵点”与“潜力点”。要善于运用大数据等手段，实现资源精准投放、管理精细入微，确保每一份投入都产生实效。
必须在高效协同上拓展广度
牢固树立“一盘棋”思想，坚决打破“部门墙”“业务壁垒”，推动经营与生产、开发与建设、前线与后方紧密联动、信息共享、互为支撑，将组织优势转化为攻坚合力。
必须在担当实干上加大力度
各级干部要率先垂范，主动领任务、扛指标、解难题。要建立健全权责清晰、闭环管理的落实机制，强化考核问责，坚决破除“等靠要”思想，确保各项决策部署不折不扣落地见效。
聚焦关键战役
在攻坚克难中开创高质量发展新局
2026年是“十五五”开局之年，意义重大。我们必须坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全力打好“三场硬仗”，实现“量的合理增长”与“质的有效提升”。
全力打好“安全保底、效益攻坚”战
筑牢安全防线。必须统筹发展与安全，压实全员安全生产责任制，确保责任穿透到一线末梢。深化“科技兴安”，充分发挥集控中心、智能监控平台作用，推动安全管理向数字化、智能化、事前预防转型。强化经营、财务、法律、合规及廉洁等各类风险的动态监测与系统防控。
深挖效益潜能。深化全面预算与全员、全要素、全过程成本管控。电力营销要精耕细作，动态优化交易策略，全力提升存量资产收益。资金管理要精益高效，持续压降“两金”占用，加快补贴回收，优化融资结构，确保完成年度利润总额目标。
全力打好“项目突破、增量提质”战
全力推动存量项目早投产、早创效。聚焦防沙治沙等在建项目，锁定节点，破解堵点，确保安全质量前提下加快建设，并做好生产运营无缝衔接。
全力争取优质增量项目。深度融入“绿电进京”、“沙戈荒”大基地等战略，聚焦防沙治沙和风电光伏一体化工程、独立储能等，确保开发指标落地，前瞻布局竞配项目。
全力深化项目全周期精益管控。严控安全、质量、进度、造价、合规，通过设计优化、集中采购、施工精细化管理，切实降低工程造价，提升项目全生命周期价值与竞争力。
全力打好“管理提升、改革创新”战
要以数字化转型驱动效能变革。深化集控中心建设与大数据应用，扩大无人值守智能巡检覆盖，探索“AI+”在生产、安全、管理场景的创新应用，以数字化智能化提升运营效率与管理精度。
要以深化改革激活人才队伍。持续深化“三项制度”改革，强化绩效考核结果的刚性运用，畅通人才发展通道。深入实施“90·95工程”和“师带徒”机制，加快年轻干部和复合型人才培养。
要以强化治理筑牢发展根基。推动法律、合规、风险、内控“四位一体”协同运作，将合规要求深度嵌入业务流程。持续完善管理标准体系，强化执行，为公司行稳致远提供坚实保障。
王振华要求
强化党建引领
在筑牢政治保障中汇聚磅礴合力
锻造坚强有力的领导核心。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，不折不扣贯彻落实党中央和上级党委决策部署。严格执行“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。领导班子要发挥“头雁效应”，团结协作，提升驾驭复杂局面、推动高质量发展的能力。
打造素质过硬的人才队伍。坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。完善人才“引育用留”机制，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，为事业发展提供坚强人才支撑。
营造风清气正的政治生态。要强化自我审视与自我加压，在工作中带头精研业务、精通专业，为公司发展建言献策；注重引导教育员工；持续深化全面从严治党，将监督管理延伸至“八小时外”，加强日常教育和提醒，共同营造和维护团结向上、清朗健康的干事创业环境。
表彰先进
签订目标责任书
新春团拜会
公司领导班子向全体干部职工致以新春祝福。
素材：党群工作部
排版：王珏