【公司要闻】集团安环部莅临公司开展年度安全环保交流评价

12月8日，集团安全环保部总经理李晓光一行莅临公司，开展年度安全环保交流评价工作。公司党委书记、总经理王志冬，副总经理李海峰及公司安环部相关人员参加了本次交流评价。

交流评价中，公司安环部负责人系统汇报了2025年度公司在安全环保方面取得的主要成绩，深入剖析了当前存在的问题与解决思路，并详细阐述了2026年的重点工作计划。在听取汇报过程中，集团安环部对公司安全环保工作进行了细致点评，对公司推广应用流程线关键点测温AI成像技术、推行标准化操作等先进做法给予了充分肯定和表扬。同时也对一些工作提出了完善建议，安全管理方面，对于隐患整改要严格落实“五定”原则，并做好隐患的分析与应用，不断提高现场本质安全管理水平。环境保护方面，要重视制度的合法性建设，做好跟踪落实，强化现场监管。

会上，王志冬代表公司对集团安环部的到来表示欢迎，并简要总结了公司安全环保工作的主要特点。他指出，一是公司作为粉尘防爆重点单位，始终将安全环保工作置于优先位置，形成了具有自身特色的安全管理模式。公司注重以科技赋能安全管理提升，2026年将着力推进无人巡检、清仓机器人等新技术的研究和应用；二是通过公司领导层带头开展月度综合检查及粉尘防爆等专项检查，层层压实安全责任。三是始终保持清醒头脑，关注安全风险因素的动态变化，针对新筒仓即将投产、33泊位载荷达极限等实际情况，强化动态监管，不断提升现场安全管理水平。

最后，李晓光作总结讲话。他首先对公司过去一年在安全环保领域取得的扎实成绩表示充分肯定，认为工作汇报内容详实，反映了公司安全环保管理工作的务实作风，并强调要在现有基础上进一步深化系统化管理。其次，要求公司要紧扣安全生产重点，梳理并强化各项措施：粉尘防爆管理必须常抓不懈、紧而又紧；结合生产变化要重点关注件杂货作业安全；加强内部交通安全的自主管理能力，有效适应港区交通安全监管体系的变化。第三，强调要始终保持“时时放心不下”的责任感，尤其要抓好装卸作业等关键环节的安全管理。要以“查不到、找不到问题才是最大问题”的警觉态度，持续深入查找和分析安全管理中的薄弱环节，精准施策，确保所有问题实现闭环管理，不断提升公司本质安全水平。

本次交流评价为公司下一步安全环保工作的开展指明了方向。公司将以此次交流评价为契机，认真落实集团指导意见，持续巩固优势，补齐短板，推动公司安全环保治理体系与治理能力再上新台阶。