2020年的最后一天，
17点下班的时间早已过去。
抚顺石化公司机关大楼依然灯火通明。
最为整齐的灯光，
是位于二楼办公区域的公司财务处，
每一间办公室都闪动着身影，
每一个灯光下
一双双熬红的眼睛在不知疲倦的工作，
键盘上快速点击的声音回荡在
表里账间……
2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和生产经营压力，抚顺石化公司财务处主动挑担子见行动，一手抓理念导向坚持业财融合，一手抓管理创效做好降本增效，“十三五”收官之际，交出了提质增效工作的优秀“成绩单”——主要经济指标好于预期，2020年公司各项工作增效11.8亿元，全面完成集团公司下达的指标任务。
关键词一：提质增效，压实管理责任
抚顺石化认真落实集团公司“四精”要求，把提质增效作为公司年度工作的重中之重来抓。公司财务处制定了“1+4+1”分级分专业提质增效行动方案，树立产业链价值链“一盘棋”思想，聚焦平稳增效、降本增效、优化增效、管理增效,制定措施落责任。先后组织制定提质增效项目273项，其中降本项目达113项，增收项目达137项。并制定奖惩激励方案，重新签订各单位年度绩效合同，加大薪酬工效挂钩力度，传递压力，压实责任。
公司党政强化思想引领与提质增效专项行动同部署、同推进、同落实、同考核。公司层面开展“六查六整顿”安全生产专项整顿工作；基层各厂开展“三查三比三看”流动红旗评选；公司机关开展“五面红旗”评优；车间班组开展“两级八星”擂主评选等活动，营造出全员参与提质增效岗位实践的浓厚氛围。
关键词二：提质增效，优化生产运行
打开公司财务2020年提质增效工作总结，满满的责任心带来满篇喜人的数字----
抚顺石化优化生产主动作为，优化蒸馏、焦化、加氢裂化等装置操作，提高石脑油收率，乙烯裂料自给率提高8.2%，汽煤柴收率降至39.31%；优化重催料实施柴油回炼，调整塔底温度、流量，汽油干点，增效2346万元；抽出加氢碳五3万吨作裂料，增效1467万元；延长固定床寿命、降低单耗、优化配方、提高国产化率等措施，节约三剂费用5898万元。
公司财务处等部门加强装置长周期管理对标，逐套装置、逐项指标开展达标对标，逐条制定改进措施，装置综合达标率提高9.3个百分点；深入开展了加热炉专项对标，优化操作，重点对加热炉排烟温度、氧含量、热效率实施监测，通过增加对流段取热、实施降低空燃比优化加热炉操作等措施，平均热效率提高0.53%，降低能耗1485万元。
公司建立以市场为导向的成本倒逼机制，把握市场竞争主动权，成功生产聚丙烯熔喷料，规模化、系列化生产管材料、抗冲专用料、纤维料及聚乙烯纺丝料等高端产品25.9万吨，增利1.1亿元。新上的8条口罩生产线，生产口罩4600多万片，增效2138万元。在疫情最严重的2月份，抚顺石化连续四次主动调整降低加工负荷，强化成品油产运销优化管控，实现最低负荷下的安全连续稳定运行。
关键词三：提质增效，成本“颗粒归仓”
成本控制是衡量一个企业管理能力的重要“标尺”，为了确保企业各项效益的“颗粒归仓”，公司财务处协同各单位不断提升管理效能，实现价值创造。
强化预算管控。公司财务处严格预算管理控制，与各专业处室详细对接装置消耗指标，刚性压缩三剂、燃动指标，下降幅度达18%。他们每月组织召开产品线优化会议，全年根据市场情况提出最佳效益路线生产动态管理措施达48项。公司财务处对预算外费用支出严格审查控制，实施预算综合考虑各种优化方案和增收控本措施，保证预算考核指标先进性、科学性和具体可操作性。
全过程降低物料采购成本。公司优化大宗物料采购策略，及时掌握市场价格动态跟踪分析，优化采购时点，择机采购。87项物资进行重新谈判，煤炭、大宗生产原料、三剂等产品采购成本价格下浮6%-8%，降低采购成本1.2亿元。持续推进实现铂金直采，降低成本235万元，成为国内工行代理的首家在黄金交易所开展直采铂金业务非会员单位。
为了从源头管控、厉行节约，公司财务处与主管处室对设备运行进行预判，压减密封耗量，提高设备的有效运行。协调大连石化5万吨聚丙烯装置闲置的造粒单元设备两次调拨，盘活炼化板块闲置资产，降低修理费5506万元。开展了直购电、“削峰填谷”、调节受网电功率因数，节约电费1231万元。机关管理费用压降50%。五项费用同比降低1245万元。拆除公司大号电话，降低电话123万元；机物料消耗降低11%，降低880万元。
关键词四：提质增效，满载“责任意识”
受疫情、国际经济形势等影响，2020年市场严重下滑，公司生产压力日益增大。面对困境，公司财务处与主管相关部室、生产厂优化积极做好各项工作。在原油加工量减少67万吨的不利情况下，增产裂解原料13万吨，增利1.55亿元，确保乙烯装置负荷98%以上，乙烯产量99万吨。
疫情期间，平日里司空见惯的正常工作流程变得难能可贵。面对企业内部生产运转的要求、面对着合作商家的渴求，在社会各单位普遍弹性办公的情况下，公司财务处的办公系统一直没有停歇。在生产设备、防疫物资等的购买中，都按期付款给予资金保证，使抚顺石化诚信的企业形象在这特殊时期更加醒目。
在时代发展的今天，以大数据为主要内容的经济活动分析是提质增效工作必要的手段。公司财务处强化经济活动分析，突出效益中心，充分发挥预算引领作用，2020年全年先后召开了10次公司层面经济活动分析会，重点对加氢裂化、催化、制氢耗氢等装置运行、资产处置等重点工作与板块先进企业对标分析，给提质增效优化生产方案提供了方向。以宏观找方向、微观找问题为主线，对全公司的经济活动分析质量开展考核兑现，推动了装置控制精度及创效能力。
时光履新，飞向崭新的2021年。元月的每一个夜晚，抚顺石化公司机关大楼依然灯光明亮。此时，新的一年提质增效工作已经开篇。此时，灯光璀璨，春潮涌动，传递着希望和力量。
作者|胡晶 聂迁
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰
