2021年1月8日，京能清洁能源内蒙古分公司2021年工作务虚会在公司本部召开，公司领导班子成员、总经理助理、各部室正副职、各单位负责人参加了会议。参会人员对2020年各项工作完成情况、工作中遇到的问题、2021年工作安排进行汇报，并对下一步公司各项工作开展提出意见与建议。
图｜马凌雁
会上，公司领导班子分别对分管工作作出了部署，公司党委副书记、总经理曹红旺对2021年工作进行了安排部署：
会
议
强
调
一、
围绕管理要求，以上级制度要求为指引，再次梳理公司三大标准，理顺管理流程，简化管理程序，提高管理效率，促进公司管理再完善。
用心学习，深刻领会，理解上级标准内容。
找准不足，认真完善，固化公司管理要求。
创新形式，切实优化，体现公司管理绩效。
加强培训，深入理解，掌握制度管理内涵。
公正透明，严格落实，确保制度执行刚性。
二、
围绕全民安全，以先进管理理念为参照，全面排查存在问题隐患，转变思想观念，提高思想认识，科学改进落实，促进公司安全再巩固。
转变观念，扎实做好常态化疫情防控各项工作。
提高认识，客观评价公司当前安全管理现状。
以点带面，全面排查整改安全管理问题隐患。
严格执法，充分发挥安全监督体系职责作用。
强化考核，问责倒逼安全管理水平显著提高。
三、
围绕生产基础，以保证应发能发为根本，科学评判设备设施状况，依托先进技术，加强设备治理，推进状态检修，促进公司生产再稳定。
开展全面设备摸排，摸清设备底数。
建立设备评价机制，推进状态检修。
优化物资保障机制，推进物资管理。
优化消缺激励机制，彻消顽固缺陷。
建立任务考核机制，推动技术改造。
强化外委运维管理，保障安全效益。
四、
围绕经营任务，以坚决完成目标为导向，深刻挖掘增效降本潜力，精确产能匹配，创新营销策略，推行定额管理，促进公司业绩再提升。
加强产能预测和市场分析，做到精准匹配。
优化指标核定和绩效考核，做到责权一致。
强化资金计划和资金运作，做到成本最低。
明确专业归口和成本定额，做到有效降本。
五、
围绕经营风险，以保证合法合规为重点，加强信息收集分析研究，保证清醒头脑，加强沟通协调，灵活工作方法，促进公司效益再增长。
密切关注环保政策变化，消除生产环保风险。
精心分析能源政策调整，合理利用有利资源。
强化外部合同审核把关，有效控制契约风险。
严格执行劳动政策法规，建立和谐劳动关系。
关心关注员工身心健康，积极体现企业关怀。
六、
围绕项目开发，以切实做大、做强为目的，深入分析国家能源政策，强化属地沟通，严格风险把控，严格质量把关，促进公司发展再壮大。
强化沟通协调，积极跟进基地项目。
强化风险分析，防控项目潜在风险。
严格质量把关，保证在建项目质量。
强化专业培训，做好项目运营准备。
七、
围绕五精管理，以平台先进企业为标准，深入研究推进方式、方法，强化指导培训，扎实抓细、抓实，严格检查考核，促进公司形象再提升。
提高认识，提高标准，从实际出发，优化制度机制，做到思路新颖，目标明确。
领导带头，亲力亲为，从小事抓起，加强检查考核，做到落到实处，取得实效。
干部发力，转变作风，从基础做起，实现闭环管理，做到有头有尾，有奖有惩。
员工共建，做在日常，从细节入手，形成自觉习惯，做到逐步提高，长期坚持。
八、
围绕队伍建设，以集控运行改造为契机，合理配置公司人力资源，加强教育培训，创造工作平台，激发人员活力，促进员工素质再提高。
优化岗位调整机制，建立干事担当正确导向。
发扬劳动工匠精神，形成崇尚奉献良好氛围。
立足自身合理发挥，促进人力资源合理配置。
开展形式任务教育，促进员工认识实质提升。
加强干部警示教育，形成履职尽职巨大震慑。
九、
围绕融合发展，以企业文化建设为抓手，深刻淬炼公司先进文化，凝聚员工共识，获得员工认同，统一员工行动，促进公司改革红利再释放。
汲取精华，淬炼公司发展先进文化。
凝聚共识，引领公司发展正确方向。
融于工作，成为员工自觉行为规范。
公司党委书记赵志刚从七个方面对下一步工作进行了安排部署：
书
记
指
出
2021年是“十四五”规划的开局之年，也是百年目标重要节点，同时面对新冠疫情的不确定性，又注定是不平凡的一年，希望大家把困难想在前面，把工作做在前面，全力完成2021年工作目标。
01
安全环保工作
要牢固树立红线意识和底线思维，将安全工作做到万无一失。2020年公司安全形势整体平稳，但仍需进一步牢固安全基础。下一步安全工作要紧盯关键问题和薄弱环节，特别是老旧风机隐患、安全性评价等问题，要高度重视，全员树立从“要我安全”到“我要安全”的主动安全意识。结合工作实际案例创新安全教育，将安全问题频繁说、反复说，杜绝侥幸心理，全面提高安全意识，实现本质安全。同时要严格按照环保法律法规，牢固树立环保意识，从根本上消除环保风险，做好安全环保工作。
02
加强设备治理工作
2020年公司设备治理工作成效显著，设备可利用率和可靠性大幅提高，2021年，设备治理方面要继续加大力度，树立“少讲客观，多想办法”的意识，坚持结果导向、问题导向，依靠科技力量，利用创新办法，坚定不移做好设备治理工作，全面提升设备可利用率，加强设备本质安全。
03
经营管理工作
坚持开源节流，继续通过设备治理、抢电量、管理出效益。2020年内蒙古分公司完成了集团降本3%的要求，为顺利完成2021年再降2%的目标，要从以下几方面开展工作：一是在财务费用上控制；二是在招标管理上控制；三是在控成本体制和机制上控制；四是在大修、技改工作技术经济性上控制；五是在电力营销方面加强；六是在国家补贴方面争取。
04
基建工作
按照集团和平台针对基建项目高起点规划、高标准建设、高质量投产、高效率运营的要求，结合阿旗项目“创行优”、巴盟项目“创国优”的要求，加强过程控制，把控好各个环节，做好基建项目管理工作。
05
项目开发工作
按照公司“十四五”规划中公司装机容量翻一番的目标要求，项目开发要“储备一批、核准一批、开工一批”。多措并举把握市场机遇，鼓励公司全员开发，为公司项目储备奠定坚实基础。
06
人才队伍建设工作
公司发展核心靠人，要在人才队伍建设方面下大功夫。在员工培训方面突出实干历练，以战促训调动员工积极性；积极部署实施人员轮流、轮换工作，实行人才培养双通道机制，提升员工核心竞争力；大力开展人才储备工作，扩大选人用人视野，为公司发展提供充足人才保障。。
07
党建工作
❶全面提升政治站位，担负好国企使命。
❷党建工作与中心工作紧密结合，加强党建引领，落实好“一岗双责”任务。
❸做实员工思想工作，了解员工思想动态，解决员工实际问题。
❹营造风清气正的工作环境。
❺高度重视党风廉政建设、合规管理工作，为公司由高速发展转为高质量发展提供必要手段，为党建工作提供必要保障。
本次会议是对公司融合改革第一个完整年的全面总结，对于推进公司2021年各项工作开展提供了重要指导与方向，对于公司全面健康可持续发展具有十分重要的意义，内蒙古分公司将进一步统一思想、提高认识、凝心聚力、全面发展，不断激发融合改革内生动力，打造与员工共建共享共同成长的发展格局，为“十四五”开好局、起好步保驾护航。
●文 | 王娜
●图 | 马凌雁
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