提升增效能力我们分三步走！

为提质增效，完成今年的效益目标，石油三厂加强生产受控管理，持续优化生产，深入挖潜增效，提升了企业提质增效能力。

全面盘点各类物耗，出台对外供能、降低物耗的具体措施；统计生产专业物耗种类和当前指标运行情况；进一步规范和加强员工巡检工作，完善了巡检录像配备的管理与考核，保证巡检时间和质量，确保了安全平稳生产，为企业优化生产、挖潜增效创造了有利条件。

针对设备存在的问题，深入开展解剖式分析，实施改进式修理，推进了设备管理上水平，为企业挖潜增效提供了硬件保障。

利用早会时间为基层单位解决问题，针对每项问题，研究制定了详细的整改措施及完成时限，堵塞了管理漏洞，避免了效益流失。