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“五精”管理
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标准化、内控体系成长日记
M
践行五精管理，夯实标准化工作
Administration And Management
公司标准化体系建设已持续开展一年有余，
下面，请跟随成长日记回顾那些个日日夜夜，
我们一起走过的“标准、内控时光”...
精
标准化、内控体系成长日记
成长日记
翻开这本成长日记，
自2019年12月4日，
公司召开标准体系建设启动会，
全面启动三大体系制度建设工作，
各项工作有序推进......
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2021年标准集中宣贯学习及标准化、内控管理知识培训，内控制度正式落实实施。
让企业管理制度化 ✔
制度流程化 ✔
流程表单化 ✔
精
标准化、内控体系成长计划
随着内控制度建设工作深入推进，
公司将进一步强化内控体系建设，
让内控建设成果在日常工作中有效运转。
一是开展企业内控文化建设，进一步树立内控意识。
积极弘扬以“内控合规，自我而始，因我而固，由我而专”为主题的内控企业文化建设。定期开展以内控文化、建设为主要内容的专题活动，让内控意识入脑入心，营造内控文化建设的良好氛围。
二是结合工作的实际情况，持续完善制度。
结合各项专项检查、标准实施自查全面梳理公司各项规章制度，并按内控手册要求，科学修订完善各项制度，进一步规范管理流程、管理行为，目前已经新增或修订涵盖职工内部竞聘管理、差旅费管理、绩效考核管理、科技管理等方面的各项制度32项。下一步还将结合内控手册实施后的实际情况，全面开展制度废改立工作，实现了内控建设对公司工作的全面覆盖、全面执行、全面实施。
三是加强日常监督考核，实现内控建设常态化建设。
公司各部门均成立内控工作小组，明确牵头人、联系人，对日常工作的各项工作进行督促整改，随时梳理和跟踪内控建设在日常实施过程进展落实情况，对推进不力的，及时给予提醒和督促，积极提升风险管控能力，全面提升整体管理水平，实现营运与建设双丰收，确保内控建设工作取得实效。同时，公司将内控制度建设纳入绩效管理考核，建立激励约束机制，确保内控制度建设常态化开展。
Fast
High
高质 高效
卓越 发展
文图/孟美文